Nantes2013 - 2015Pilotage du contrat de fournitures de vareuses et tabliers - 80 000 pièces annuelles
Mise en place, suivi et coordination de la communication sur la base d’une fabrication 100% Made In France
Gestion de la sous-traitance avec les ateliers de confection – 1 approvisionneur dédié
Nantes2013 - 2015Pilotage du contrat d’externalisation complète de l’habillement du personnel – 350 000 pièces annuelles
Mise en place des filières d’approvisionnement 100% asiatiques – 1 approvisionneur dédié
Suivi des indicateurs économiques, qualitatifs et quantitatifs pour atteindre les objectifs contractuels
ARMOR LUX
- Responsable de l'activité LA POSTE / 13 M€ annuels
Nantes2009 - 2015Pilotage des réponses aux appels d’offre liés aux contrats La Poste :
- Obtention du nouveau contrat d’externalisation complète de l’habillement des salariés GEOPOST en 2014 / 28 millions d’euros sur 5 ans
- Obtention du renouvellement du contrat de fourniture des vêtements LA POSTE COURRIER/COLIS en 2015 / 35 millions d’euros sur 5 ans
Définition de la politique de sourcing et choix des sous-traitants :
- Optimisation des filières d’approvisionnement (déplacement fréquents en Europe, Afrique du Nord et Asie)
- Mise en œuvre de la politique sociétale et environnementale : 43 audits sur sites de fabrication en 2015
- Management du service Achats et Approvisionnement – 2 personnes dédiées au contrat La Poste
Gestion du service logistique en fonction des pics d’activité La Poste : 1 million de pièces distribuées en 2015
Gestion de la relation client :
- Animation des Comités de Pilotage mensuels face à La Poste
- Proposition et intégration de nouveaux produits techniques répondant aux attentes des utilisateurs – Management de 2 techniciens développement produits dédiés au contrat La Poste
- Suivi des indicateurs définis dans le Plan d’Assurance Qualité
- Management du service Clientèle – 6 personnes dédiées au contrat La Poste
ARMOR LUX
- Chef de projet SNCF / 5 M€ annuels
Nantes2006 - 2009Suivi budgétaire du contrat avec la SNCF
Calcul des prévisions d’activité et gestion des approvisionnements
Définition des moyens logistiques nécessaires à l’activité SNCF : en 2008, 14 000 commandes agents servies, soit 250000 pièces
Gestion de la relation client : Création des outils de gestion pour une aide aux prises de décision lors des Comités de Pilotage bi-mensuels
Groupe Beaumanoir
- Responsable Gestion Produit
Saint-Malo2002 - 2006Participation à la création et au lancement du projet : reprise des magasins Patrice Bréal
Elaboration de la Stratégie Achat : Définition des plans directeurs d’approvisionnement (+/- 1 500 références par saison)
Pilotage de la plate-forme logistique : en 2005, 2 millions de pièces expédiées dans les 170 magasins Patrice Bréal
Chef de projet « COLIS ASSORTIS » pour toutes les enseignes du groupe : Mise en œuvre d’un processus de « cross docking »
Formations
L’Institut De Mathématiques Appliquées (Angers)
Angers1997 - 2002DESS de Mathématiques Appliquées à l’Informatique
