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Sylviane LOAEC

Paris

En résumé

Manager confirmée avec 20 ans d’expérience dans le pilotage de la stratégie achats de production et achats indirects, anglais courant, j’ai contribué au déploiement de politiques achats sur le marché du retail/luxe (actuellement chez ESTEE LAUDER), auparavant auprès d’un portefeuille de clients du secteur aéronautique (THALES, DCNS), de l’industrie mécanique, ainsi que de la market intelligence.

Actuellement Directeur Achats EMEA chez ESTEE LAUDER, je conduis la stratégie des achats déployée sur 20 filiales, 50 collaborateurs, dans une optique d’optimisation constante et durable.

Auparavant, j’ai accompagné pendant près de 10 ans la stratégie achats de nombreuses entreprises comme Manager et Expert Achats, dont Thales, DCNS, Aéroports de Paris, EADS, EDF, etc.

Cette expertise achat doublée d’une pratique du service clients, je l’ai acquise dans la vente de solutions numériques au début de ma carrière.
Qualités : leader, stratège, opérationnelle, proactive, pragmatique, négociatrice, sens relationnel, fédératrice

Mes compétences :
Management
Négociation achats
Relation fournisseurs

Entreprises

  • Estée Lauder Companies - Indirect Procurement Director EMEA

    Paris 2009 - maintenant - Pilotage de projets en vue d’optimiser les coûts Réduction du panel de fournisseurs de 15 % par an. Gain de 85 M€ sur les 3 dernières années Refonte des processus dans l’optique d’une simplification pour les acteurs impliqués.
    - Réalisation d’un audit de l’existant, élaboration et mise en œuvre des préconisations sur différentes catégories (média, digital, facilities management, télécoms, travel, voyages, services marketing, …).
    - Création du département Achats et pilotage de l’activité pour 20 filiales sur la zone EMEA : définition de la stratégie, élaboration et mise en place de procédures, processus et outils dans chaque filiale, définition et déploiement d’une politique, pilotage du projet d’implémentation de P2P SAP dans 10 filiales, management des équipes : recrutement, formation, définition, suivi et évaluation des objectifs Gestion budgétaire, reporting

  • Thales Consulting - Manager Achats

    Courbevoie 2006 - 2009 - Création du poste de manager achats, vente et réalisation de missions de consulting dans le domaine des achats à partir de 2006. Clients gérés tels que la Société Générale, Aéroport de Paris et SNCF
    - Prospection et identification de clients, analyse du besoin, rédaction des propositions commerciales, négociation des contrats, audit, élaboration et présentation des préconisations et recommandations
    - Conduite des missions chez le client : définition et mise en place d’une stratégie de management des fournisseurs, identification d’une politique achat liée au développement durable, organisation et animation de séminaires visant à identifier les principaux challenges de l’entreprise, définition et mise en place d’organisations achats, identification des leviers pour l’optimisation des coûts Suivi de la facturation et reporting

  • BravoSolution - Senior Consultant

    Boulogne Billancourt 2002 - 2006 - Consultante achats senior, développement et pilotage de missions de consulting dans le domaine des achats et de la qualité Clients gérés tels que EADS ST, Burgo, PPR, Ciments Calcia, EDF, GDF
    - Définition et mise en œuvre du système qualité ISO 9001v2000. Développement d’un portefeuille de clients, pilotage de missions de conseils liés au déploiement de solutions de dématérialisation des achats avec formation des utilisateurs, à des programmes de réduction des coûts sur les achats : analyse des dépenses et processus, création et mise en place d’outils, définition de stratégies achats groupe
    - Conduite de missions de sourcing à l’international : matières premières, produits électriques, mobilier, construction - Réalisation des audits, définition et propositions des préconisations et plans d’actions, reporting

  • Equifax - Responsable Service Clients

    Géorgie 1999 - 2001 - Refonte de l'organisation de 3 départements : services clients, recouvrement, télémarketing
    - Mise en place du risk management et d'une politique de repricing

  • Ziff Davis - Customer Service Manager Europe

    1991 - 1999 - Création d'un service clients européendédiés à la formation des fonctions marketing et commercial à l'utilisation de la segmentation de base de données

  • Ziff Davis - Customer Service Manager Europe

    1991 - 1999 - Création d'un service clients européendédiés à la formation des fonctions marketing et commercial à l'utilisation de la segmentation de base de données

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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