NANTES
La PME ou filiale de groupe est l’environnement qui me correspond : centre de décision proche des opérationnels, réactivité, innovation, challenge, pari de la croissance.
L’agilité est de rigueur et s’accompagne de quelques mots : accompagner, anticiper, prévoir, contrôler et corriger.
Dans ce contexte, mes objectifs sont de mettre en place un processus budgétaire, des prévisions de trésorerie et surtout un contrôle de gestion afin de permettre la prise rapide de décisions stratégiques (pilotage de l'entreprise), de mesurer la performance de chaque centre de profit pour avoir une communication pertinente avec les opérationnels mais aussi afin de déterminer les meilleurs leviers de rentabilité.
En 2010, j’ai eu l’opportunité d’intégrer un groupe de PME à Saint-Herblain, spécialistes de l’ingénierie en construction de bâtiments professionnels.
Suite à plusieurs croissances externes, le besoin de créer une synergie dans ce groupe en développement est devenu indispensable. J’ai ainsi créé la Direction Financière avec une équipe de 5 comptables uniques et me suis attachée dans un premier temps à harmoniser les procédures comptables et administratives ainsi que le volet gestion du personnel.
Mes compétences :
Contrôle qualité
Audit interne
Fiscalité
Planification
Gestion budgétaire
Gestion de trésorerie
Microsoft Excel
Gestion de la performance
Reporting
Pilotage
Système d'information
Administration des ventes
Direction financière
Management
Juridique
Gestion de projet
Gestion du personnel
Finance
Trésorerie
Contrôle de gestion
Pilotage de la performance
Comptabilité analytique
Comptabilité
