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Sylvie BOURGES

rennes

En résumé

Encadrement déquipe:
Capacité à diriger, fédérer, motiver, influencer pour atteindre des résultats avec intégrité et fierté
Gout pour faire grandir les talents, transformer les compétences en cultivant les points forts de chacun, à développer les compétences cachées pour créer la réussite de léquipe
Passionnée par la conduite du changement, la culture dinnovation, lagilité desprit
Expérimentée dans lencadrement dune équipe internationale multi-site

Sensibilité business:
Gout pour la gestion de la relation technique client sur des programmes complexes et stratégiques
Culture projet orientée résultat, fiabilité dans la maitrise des engagements et des livrables, vaste expérience de gestion de projets complexes
Compétente dans la résolution de problèmes dans des projets avec de nombreux fournisseurs et un contexte international
Capacité à piloter fonctionnellement des équipes transverses de métiers différents
Expérimentée en gestion de projet (planification, suivi, gestion de risques, gestion de partenaires) et gestion de P&L (revenus, marge, budget)
Savoir-faire dans la livraison des nouvelles technologies OTT et cloud micoservices sur le marché
Maitrise dans la rédaction de réponse à appel doffre pour des technologies citriques et innovantes, et pour de lintégration système

Compétences en communication:
Capacité démontrée pour la présentation de rapports concis aux dirigeants permettant la prise de décisions éclairées
Capacité à transmettre des idées complexes en termes clairs et logiques, qui favorisent la collaboration et le travail d'équipe

En résumé:
Plus de 25 ans dexpérience,
De lénergie, passionnée, gout du challenge, leadership reconnu
Fiable et responsable,
Rigoureuse et organisée, esprit de synthèse
Autonome, agile, esprit dinitiative, force de proposition

Mes compétences :
P&L management
Gestion de projet
Développement des compétences
Lean / SAFe Agile management
Gestion de la relation client
Gestion d'équipe
Gestion des talents
Conduite du changement
Gestion de portefeuille projets
Leadership

Entreprises

  • Exfo Solutions - Directrice Professional Services

    rennes 2020 - maintenant Pilotage du programme de transformation LEAN de la Division Services pour augmenter sa profitabilité, sa gestion client en maintenance, et préparer la transition DevOps entre les équipes R&D et Opération
    Pilotage d’une transformation stratégique pour la création d’un nouveau Process « Solution EndToEnd » et une équipe « Customer Success » à travers l’ensemble des organisations de la compagnie (Sales, Presales, Services) sous le parrainage du CEO.
  • Exfo - Directrice centre de profit/R&D

    rennes 2017 - 2020 Gestion d’une équipe R&D de 50 personnes avec 3 Managers en direct report et des Project Managers
    • Transfert d’activités vers les équipes R&D en Inde ; Embauche de nouveaux talents (développeurs, devops, architecte, Product Owner..) pour la 5G, la virtualisation des réseaux, la mise en place du CI/CD
    • Amélioration continue pour la prédictibilité des livrables et leur fiabilité
    Gestion d’une équipe multisite de 7 Product Managers
    • Définition de la stratégie pour l’harmonisation et l’optimisation du portefeuille de produits de la supervision de réseaux (mobile, fixe, fibre, transport IP…)
    • Gestion du pipeline des affaires de la BU (Chiffre d’affaires de 45M$)
  • Technicolor - Directrice R&D

    Rennes 2013 - 2017 Pilotage d’un programme de transformation de la division (2017)
    • Préparation du comité d’investissement (budget 2M€ avec ROI sur 3 ans)
    • Coordination des équipes de la division (50 personnes) pour l’optimisation des processus
    • Travail avec les Ressources Humaines pour des changements d’organisation de la division
    Gestion d’une équipe PMO de chefs de Projets (2015 – 2016)
    • Gestion du portefeuille des projets pour les marchés de l’OTT et de l’IoT
    • Coordination du pipeline et pilotage des recommandations pour les investissements du portefeuille OTT
    • Renforcement des compétences de chefs de projet (leadership, gestion client, autonomie)
    Gestion d’un labo R&D de 30 personnes (2013 – 2014)
    • Pilotage des équipes Architectes SW, Innovation (Proof Of Concept and Démos) et Support Avant-Vente
    • Pilotage des Offres de Services d’intégration système
    • Transformation des compétences des ingénieurs SW du monde Linux au monde Android
  • Technicolor - Directrice de Programme

    Rennes 2012 - 2013 Mission identique à la précédente à l'échelle de l'actionnaire d'un groupe de plusieurs operateurs de la Télévision Numérique.
    Coordination de l’ensemble des programmes pour les différents clients ayant le même actionnaire.
  • Technicolor - Program Manager

    Rennes 2006 - 2012 Rédaction des offres commerciales en avant vente, coordination des équipes produit et ventes
    Suivi de la relation client en binôme avec le vendeur
    Pilotages des équipes Produit; R&D; Achat; Usine; Qualité pour le développement de décodeurs
    Pilotage d’équipes multi-site : Rennes, Pékin
    Suivi de la relation de partenaires logiciel comme responsable de l’intégration
    Suivi du budget des programmes et responsable du chiffre d’affaire et de la rentabilité
    Suivi de l’après vente de l’ensemble du parc décodeur et modem des clients
  • Technicolor - Chef de Projet Engineering

    Rennes 2004 - 2006 Mise en place du plan de développement R&D
    Négociations des spécifications et du planning avec le client
    Pilotage des équipes Hardware, Logiciel, Validation
    Synchronisation de la R&D et des autres équipes du programme
    Responsable d’équipe: fixation des objectifs et des besoins en formation, accompagnement des collaborateurs pour leur montée en compétence
  • Technicolor - Chef de projet logiciel

    Rennes 2001 - 2004 Mise en place du plan de développement logiciel
    Pilotage des différentes équipes logicielles: Driver, Middleware; UI;Intégration; Validation
    Pilotage d'un sous traitant réalisant un module du logiciel
    Pilotage de plusieurs équipes logicielles
  • Technicolor - Work Package Leader Logiciel

    Rennes 1999 - 2001 Pilotage fonctionnelle de l'équipe MW/UI/Integration pour le développement d'un lecteur/enregistreur DVD.
    Projet multisite: Singapour / Rennes / Indiannapolis
  • Capgemini - Developpeur logiciel

    Rennes 1999 - 1999 Spécification du système de facturation d'un opérateur Telecom
    Développement d'un serveur WAP
  • Trapil - Developpeur logiciel

    1996 - 1999 Développement de la nouvelle IHM du dispatching
  • European Railway Research Institute - Developpeur logiciel

    1996 - 1996 Spécification ETCS (European Train Control System)
  • SNCF - Developpeur logiciel

    1994 - 1996 Développement d'un sous système du simulateur ETCS (European Train
    Control System), permettant de créer et jouer des scénarios

Formations

Réseau

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