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Sylvie LE BIHAN

PARIS 8

En résumé

Mots clés :
- Gestion de projets : Organisationnel / SI - Méthodes Cycle en V / Méthodes agiles
- Management direct et transversal, Travail en équipe, Compétences interpersonnelles
- Communication - Conduite du changement

Animée par le management de projets, ma plus-value est ma capacité à fédérer, coordonner et accompagner les équipes autour de projets répondant à des besoins de gestion d'activité et/ou de transformation organisationnelle et/ou digitale, pour en assurer l'aboutissement et leur pleine réussite.

Dans mes missions, j'apprécie de :
- de créer de la valeur par la cohésion d'équipes alliant proximité, interaction et créativité,
- d'élaborer et suivre le plan d’actions de mise en œuvre de l'activité et des projets,
- de réaliser le reporting nécessaire au suivi des projets, à la remontée des alertes et à la prise de décision.
Je suis attentive à la satisfaction client et à la performance de l’entreprise par un suivi rapproché des délais, qualité, coûts et risques.

Adaptable, curieuse, enthousiaste, positive, persévérante, ayant l'esprit d'équipe et avide de connaissances, je souhaite valoriser mon expertise et relever de nouveaux défis au sein de sociétés de la région nantaise.

Disponibilité rapide.

Mes compétences :
Project Management Office
Communication
Gestion du personnel
Gestion de projet
Project Management
Microsoft PowerPoint
JIRA
Lotus Notes/Domino
Microsoft Excel
Microsoft Project
Microsoft Word

Entreprises

  • Groupe Agrica - Project Management Officer

    PARIS 8 2009 - 2018 - Suivre et vérifier l’avancement des projets : management de proximité avec les équipes
    - Assurer le respect des cahiers des charges
    - Réaliser les reporting et les états d’avancement des projets suivis : tableaux de bord, supports Powerpoint
    - Communiquer sur l’avancée des projets pilotés : réunions équipes, COPROJ, COPIL, CODIR
    - Assurer les suivis budgétaires, délais, qualité et risques des projets
    - Participer à la conduite du changement : définition, mise en place et animation de formations utilisateurs, réalisation d’articles dans le journal entreprise
    Résultats : 32 projets pilotés et aboutis : 20 en parallèle sur 12 mois et un projet réalisé en 18 mois, démarré depuis 3 ans, Gain achats de 1,2 M€ sur 9 ans soit 25% du budget
  • Groupe Agrica - Responsable Etudes Informatiques AMOA

    PARIS 8 2002 - 2009 - Construire, consolider, fiabiliser des bases de données retraite en amont migration
    - Coordonner et piloter les équipes MOA et MOE : animations de réunions, comptes-rendus
    - Suivre les recettes utilisateurs, les déploiements applicatifs, la production
    - Communiquer sur l’avancée des travaux pilotés : réunions équipes, COPROJ, COPIL, CODIR
    - Assurer les suivis budgétaires, délais, qualité et risques des projets
    - Participer à la conduite du changement : définition, création et animation de formations utilisateurs, réalisation d’articles dans le journal intranet de l’entreprise

    Résultats : Migration de bases de données - 250 à 380 utilisateurs, Création des flux financiers entreprise/banque, Formations de formateurs

Formations

  • ORSYS

    Paris La Défense 2018 - 2018 - Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles
    - Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile
    - Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
    - Se repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile
    - Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile
  • Université De Cergy-Pontoise (UCP)

    Cergy Pontoise 2015 - 2016 Master 2

    - Management de l'humain : leadership et positionnement du manager, dynamique d'équipe, partage des objectifs et motivation, délégation et coordination des activités des collaborateurs, management des situations critiques, recrutement - évaluation et montée en compétence des collaborateurs, renforcement de la cohésion d'équipe, utilisation de la créativité
    - Pilotage de la performance : compréhens

Réseau