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Sylvie POYARD (BOURGEOIS)

GARDANNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à la Ciotat ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Au cours de mes différentes expériences, j’ai eu à gérer les coûts d’un site de production de 900 personnes ainsi qu’une « Business Unit » dans un environnement américain. J’ai été responsable du contrôle de gestion d’un centre de profit prestataire de services de 200 M€ de chiffre d’affaires pendant cinq ans dans un groupe français.

Forte de ces expériences majeures, acquises dans des contextes industriels exigeants et dans une activité de services innovante (facturation de pièces avion "à l'atterrissage"), je suis aujourd’hui capable d’animer un centre de profit et de gérer un centre de coûts.

Mes compétences, acquises sur des secteurs d'activités très différents, (pièces d'avion, puces électroniques, chimie) sont aisément transposables à d’autres secteurs d’activité.

Ces différentes expériences, siège/site de production, grand groupe/PME, industrie mécanique/agro-alimentaire, m'ont permis de développer ma polyvalence et mon adaptabilité, et d'acquérir une aisance qui me rend très rapidement opérationnelle.

Je suis actuellement à l'écoute du marché.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Plongée
Plongée sous marine
Microsoft Excel
Budgets
Sage Accounting Software
SAP FI
SAP CO
SAP
Hyperion
Essbase
Cash Flows

Entreprises

  • ALTEO Alumina - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION USINE- MEMBRE CODIR

    GARDANNE 2014 - maintenant - Opérationnelle en 1 mois sur la clôture mensuelle des comptes sous SAP
    - Budget et Reprévision
    - Adaptation de la structure analytique suite à l'introduction de nouveaux ateliers dans la structure SAP et le calcul des PMP
    - Gestion des investissements

  • CHOCOLATERIE - RESPONSABLE FINANCE & CONTROLE DE GESTION

    2012 - 2014 Responsable Finance

    Suite à la création de cette nouvelle société (ex-Nestlé/Netcacao)-effectif 42 personnes:
    - Paramétrage de Sage 100 « Comptabilité » et participation à la mise en place des autres modules ;
    - Création du Plan d'affaires sur 3 ans, du Tableau de Bord « Finance » et des outils de gestion sous Excel (analyse de la masse salariale, du chiffre d'affaires, des dépenses par centre de coût...) ;
    - Gestion des immobilisations et des amortissements- gestion comptable des stocks ;
    - Définition des procédures financières et organisationnelles, des bonnes pratiques ;
    - Contrôle des réalisations, alertes et plan d'actions correctives formalisé ;
    - Gestion et rédaction des dossiers de demande d'aides- entre autres « ARI », « CIR », « ADEME », montage et rédaction du dossier de présentation de la Chocolaterie de Provence à la Préfecture des BDR ;
    - Gestion quotidienne et prévisions de la Trésorerie

  • ATMEL - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    Rousset 2005 - 2011 - établissement des budgets de dépenses du site (centre de production), du reporting, analyse de la masse salariale, calcul des dépréciations de stocks
    - refonte et animation de la gestion des centres de frais
    - analyse du compte de résultat d'une BU
    - suivi et analyse du pôle R&D
    - gestion et animation du dossier "Crédit Impôt Recherche", calcul des dépréciations, veille technologique, ... du CIR
    - suivi et prévision du cash-flow de la société française

  • Messier-Bugatti-Dowty - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION ROUES ET FREINS

    Vélizy-Villacoublay 1999 - 2004 (7 personnes) de la Division « Roues et Freins » -
    200 millions d'euros de CA soit 50% du total Société

    - Etablissement des Business Plan pour les nouveaux programmes avion par exemple pour l'A380 (250 itérations pour les roues et freins) ;
    - Construction de l'outil de projection des résultats financiers de la Division sous Excel, analyse des réalisations, reporting et Tableau de Bord, alertes et proposition de mesures correctives- pilotage du Résultat en collaboration avec la Direction Financière ;
    - Etablissement des éléments financiers prévisionnels de la Division : CA, Compte de résultat analytique, trésorerie, budgets, taux horaires et présentation du Tableau de Bord et du Plan au Comité de Direction ;
    - En relation avec les services comptables, participation aux arrêtés mensuels des comptes (jeu des provisions, abonnements, régularisations...)

  • Messier-Bugatti-Dowty - Contrôleur de gestion

    Vélizy-Villacoublay 1992 - 1998 à la Direction Financière et Chargée de mission à la Direction des Affaires nouvelles
    - Chargée de la gestion budgétaire de la Société (fonctionnement, déversements des centres de frais, investissements et amortissements, ...) ;
    - Conception des bilans prévisionnels et les tableaux de financement par Division- Conception du TBord Société ;
    - Elaboration d'études de faisabilité, construction des éléments financiers prévisionnels pour la création de filiales, développement de nouvelles activités

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