Mes compétences :
budgets
Sieges
SAP
Microsoft Word
Microsoft Excel
Business Objects
Entreprises
spirotec
- Responsable planning ordo
2016 - maintenant
EN STOCK
- RESPONSABLE DES ENTREES
2013 - maintenantGestion équipe entrées en stock : management du personnel environ 50 personnes : 4 chefs d'équipe = 3 équipes + réceptions
Suivi de la performance : mise en place d'indicateurs
Suivi de la qualité : mise en place de documents qualité (mode opératoire, fiche de fonction ...)
Mise en place d'un chantier 5S - suivi de l'amélioration continue
Gestion des déchets : suivi
Strasbourg2011 - 2013Lancement des ordres de fabrication dans les différents ateliers en Tunisie
Définition/choix des ateliers en fonction des charges
Suivi des stocks et alerte sur les réapprovisionnements
Utilisation/amélioration GPAO interne avec mise en place d'outils tels que diagramme de Gantt
fm logistic
- RESPONSABLE D'ACTIVITES
Longueil-Sainte-Marie2000 - 2011Etablissement et suivi des budgets, compte d'exploitation (CA : env. 20 MF-résultat : env.10 %)
Lancement et suivi des commandes dans le respect du planning
Gestion des moyens de production : personnel salarié et intérimaires (env.50 personnes), disponibilité machines, approvisionnements
Suivi et amélioration des processus de fabrication : productivité, qualité.
Calcul, rédaction, proposition des offres commerciales
Suivi du plan qualité : membre de l'équipe HACCP
Gestion des projets : acquisition de nouvelles machines, nouvelles implantations des bâtiments (relations avec les différents membres du siège social)
GROUPE EURODIRECT
- RESPONSABLE D'UN SITE DE PRODUCTION
1998 - 2000Management d'une équipe de fabrication d'environ 80 personnes
Supervision des chargés d'affaires et suivi des dossiers spéciaux (notamment clients allemand)
Gestion planning de production et suivi de production en termes de qualité, coûts et délais
Reporting au directeur technique
Gestion des stocks, suivi des commandes et relations fournisseurs
GROUPE EURODIRECT
- RESPONSABLE D'EXPLOITATION
1992 - 1998Création de l'entreprise en 1992 avec recrutement du personnel :
Arrivée à terme env.50 personnes : gestion du personnel, répartition des tâches...
Suivi de production : qualité, productivité, délais... Lancement des commandes
Optimisation de l'atelier, de l'entrepôt (passage d'un mode manuel de la gestion des stocks vers mise en place d'une structure informatique - gestion des inventaires)
Relations avec les clients : fidélisation clients avec acquisition nouvelles parts de marché (triplement du CA)
Suivi du compte d'exploitation
GROUPE EURODIRECT
- TECHNICIEN ORDONNANCEMENT ET LANCEMENT
1987 - 1992Enregistrement et suivi informatique des commandes : délais, coûts, stock
Gestion planning de production, information aux clients sur avancement des travaux = relations avec clients et fournisseurs
Maitrise de l'outil informatique (Word, Excel) - Suivi de production : BO (Business Objects)
SAP : module achat - suivi compte d'exploitation - gestion des stocks
