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Taghnakt MOHAMED

CLAMART

En résumé

Mission Managériales : Responsable opérationnel.

Optimiser les dépenses de l’école Manufacturing.
S’assurer de la montée en compétence des formateurs de l’école Manufacturing.
Garantir la qualité de prestation des cours disposées par les formateurs de l’école Manufacturing
Assure un reporting efficace et transparent sur l’activité des formateurs et des cours dispensés au sein de l’école Manufacturing.
Aligner les actions des membres d’équipe sur la stratégie de développement d’IFMIA (rôle de Leader)
Développer la performance des membres d’équipe et les accompagner en leur donnant les responsabilités nécessaires (Rôle de Coach)
Guider les membres de l’équipe dans la conduite du changement et de l’innovation nécessaires au progrès l’école Manufacturing.
Gérer les moyens de l’école fabrication, organiser et optimiser l'exploitation des équipements
Affecter les ressources et répartir les charges de travail dans mon équipe (adéquation charge / capacité)
Suivre les indicateurs de l’école fabrication (analyse et amélioration).
Suivre le tableau de bord d’école fabrication.
Gestion de stock des matières première.
Planifier l’engagement des formateurs.

Mes compétences :
Formateur CACES
Coaching
Manutention
Formation

Entreprises

  • Renault Retail Group - Logistics school Manager

    CLAMART 2016 - maintenant
  • Renault - Manufacturing Training School Manager

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Optimizing spending Manufacturing school.
    Ensure the growing competence of trainers Manufacturing school.
    Ensure the quality of delivery of courses arranged by the trainers of Manufacturing school
    Ensure effective and transparent reporting on the activity of trainers and courses within the school Manufacturing.
    Align the actions of team members on the development strategy of IFMIA (role of Leader)
    Develop the performance of team members and support them by giving them the necessary responsibilities (Role of Coach)
    Guide the team members in the management of change and innovation needed to progress the Manufacturing school.
    Manage the resources of the school production, organize and optimize equipment operation
    Allocate resources and distribute workloads on my team (balance load / capacity)
    Monitor indicators of school production (analysis and improvement).
    Follow Schedule of school board manufacturing.
    Inventory management of raw materials.
    Engagement Planning trainers.
  • Institut de Formation aux métiers de l’industrie Automobile Tanger - Responsable Ecole Manufacturing

    2014 - maintenant Mission Managériales : Responsable opérationnel
  • Renault Nissan Tanger Méditerranée - Formateur Dextérité Logistique Flux physique

    2011 - 2014
  • COMPANIA RENTISTICA SA. - Service Courrier

    2007 - 2007
  • APM TERMINALS TANGER -  Formateur polyvalent des équipements Logistique de manipulation des conteneurs maritime

    2007 - 2011
  • SOCIETE AMERICAINE MAG TRADING - Gestion du stock et temps de travail

    2006 - 2006

Formations

  • AFT-IFTIM Institut De Formation Aux Techniques D'Implantation Et De Manutention (Paris)

    Paris 2012 - 2012 Moniteur spécialité en Manutention Logistique
  • ENSIT (Tanger)

    Tanger 2010 - 2012 Bachelor / Diplôme Européenne d'Études Supérieures

    Ecole De Nouvelle Des Sciences Et De L’Ingénierie (ENSI)
  • Institut De Gestion Et De Logistique (IGL) (Tanger)

    Tanger 2008 - 2010 Diplôme spécialité de Gestion de la Navigation et Logistique

    Transport & Logistique
  • Institut Spécialisé De Technologie Appliquée OFPPT (Tanger)

    Tanger 2005 - 2006 Attestation de Formation CRV

    Transport et logistique

Réseau

Annuaire des membres :