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Tan Tho CAO

Boulogne-Billancourt

En résumé

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Entreprises

  • Renault - Quality & Services Director

    Boulogne-Billancourt 2009 - maintenant Missions :
    + Coordination de l’homologation des nouveaux modèles et des audits d’usine en conformité avec les standards CCC
    + Recrutement, formation des équipes pour assurer les activités après-vente constructeur (logistique pièces, assistance, relation clientèle, garantie, formation, rappel, marketing des produits et services, CRM)
    + Recrutement, mise en place et coaching du réseau pour garantir la qualité de service pour les clients finaux

    Résultats :
    + Taux journalier de service logistique pièce : supérieur à 95%
    + Taux de satisfaction client final : passant de 47% (2009) à 84% (2012)
    + Pénétration du contrat d’entretien : 32%
  • Renault - Chef de service technique

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Contexte :
    + Réseau Renault en France : plus de 5000 concessionnaires et agents
    + Management d’une équipe de 106 ingénieurs et techniciens

    Missions :
    + Assistance au réseau dans le diagnostic et la réparation des cas complexes
    + Remontée des incidents techniques, pilotage des opérations de lancement de nouveaux modèles et organisation des campagnes de rappel
    + Traitement de la garantie. Animation du réseau sur la performance technique et la maîtrise des dépenses garantie

    Résultats :
    + Réduction du temps de dépannage de 12% entre 2007 et 2008
    + Maîtrise des dépenses de garantie tout en assurant la satisfaction des clients finaux
  • Renault - Chef du service Ingénierie Accessoires

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 Contexte :
    + Dans un contexte réglementaire plus contraignant pour les constructeurs, les produits accessoires automobiles sont devenus un levier rentable pour du business additionnel

    Missions
    + Développement des accessoires de la gamme Renault, Dacia et Samsung monde
    + Mise en place et pilotage d’activités des bureaux d’études décentralisés (Roumanie, Brésil, Corée et Inde)
    + Professionnalisation des équipes par l’établissement des standards techniques robustes et de l’application de la démarche Design to Cost
    + Construction des gammes de produits innovants : bluetooth, PC connecté, audio box

    Résultats :
    + CA généré : 300 M€, progression annuelle de 8-12% depuis 2004
    + Le taux de disponibilité des produits accessoires au lancement de nouveaux modèles passe de 45% en 2003 à 95% en 2005

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