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GC SIM
- HR Audit
2012 - 2012
Human resource management audit of the multibrand autodealer network:
* Carrying out monitoring of group corporation branches activity on all HR business processes;
* Compilation of data about HR activity zones that can be optimized;
* Analysis of efficiency of innovations implementation on places;
* Carrying out benchmarking researches of success activity of branches working at different markets with various brands of cars.
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Gestamp-Severstal-Kaluga
- Directeur RH
2011 - 2012
Projets réalisés :
* La création et l'implementation de la nouvelle politique de règlements intérieurs, la politique de rémunération et d'autres procédures R.H. basées sur les exigences juridiques et les demandes des syndicats, dans le but d’établir une collaboration optimale entre le management supérieur et les employés et leurs syndicats ;
* L’amélioration de l'efficacité de la coopération trans-départementale par le renforcement de la culture d'entreprise au moyen de formations d'équipe et de réunions trans-départementales régulières et en établissant un système de communication hierarchisé qui intervient de manière structurée lors de questions posées au système de management ;
* La valorisation d’un système d’avantages et de compensations renouvelés et élargis qui tient compte des résultats de l'analyse du marché ;
* L’amélioration du système d'évaluation de compétence de personnel basée sur le niveau professionnel et la performance dans l’'entreprise ;
* L'optimisation des responsabilités fonctionnelles de l'équipe R.H. et la performance du Département.
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Gestamp-Severstal-Kaluga, LLC
- HR Director (June 2011 - May 2012)
2011 - 2012
Project Achievements:
* Creation and implementation of a new policy of internal labor regulations, remuneration policy and other HR procedures based on legal requirements and trade unions demands; establishment of proper collaboration between top management and employees/trade unions;
* Increase of cross-departmental cooperation effectiveness by corporate culture improvement holding team-buildings and regular cross-departmental meetings and establishing of the proper system of cascading and escalating of ongoing issues;
* Optimization and implementation of the updated expanded Compensation & Benefits system following revised market situation;
* Improvement of the personnel competence evaluation system based on professional level and performance to the company;
* Optimization of HR team functional responsibilities and overall performance of HR Department.
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UC RUSAL, Guinea
- Deputy HR Director
2010 - 2011
Project Achievements:
* Organization of works on creation of the unified corporate classifier of workers professions, employees posts and tariff categories of Rusal enterprises in the Republic of Guinea; development of Managers, specialists and workforce qualification reference book of JSC Friguia;
* Updating of job descriptions according to changes of employees’ functional responsibilities and on the basis of work time study of working posts; development of program on standardization of workplaces;
* Achievement and maintenance of the positive interaction with trade union leaders and employees.
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UC RUSAL, Guinée
- Adjoint Directeur RH
2010 - 2011
Projets réalisés :
* L’organisation des travaux pour la création de classifier d'entreprise unifié de professions d'ouvriers, postes d'employés et catégories tarifaires des entreprises Rusal en République de Guinée ; l'élaboration de référence de qualification de main-d'oeuvre de JSC Friguia ;
* La rénovation des definitions de fonction conformément aux changements des responsabilités fonctionnelles des employés et le compte des résultats de l'analyse de temps de travail des postes ouvriers ; l'élaboration du programme pour la standardisation des postes de travail ;
* L'acquisition et le maintien de la coopération positive avec les leaders du syndicat et les collaborateurs.
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RENAULT Russie, Moscow
- HR Business Partner
2004 - 2010
Main Achievements:
* Improvement of mass recruitment process of industrial personnel (appreciable reduction on time, preparation and update of presentation materials);
* Implementation and update of HR processes (recruitment, induction, training, internal transfers, sanctions, search and dismissal of long absent employees, job grades, evaluation, mobility, compensations and benefits) and development of management (process of evaluation of potential and performance of the personnel, amelioration and facilitating of the induction trainings for new employees and HR management consulting and trainings for managers);
* Amelioration of the personnel motivation, clarity of correlation between qualification and remuneration, vision of professional and career development possibilities (implementation of grades system, facilitating in creation of jobs descriptions and evaluation of employees; creation and development of the personnel reserve and career committees, increase of internal movements; updating of compensation and benefits policy, remuneration plans);
* Optimization of the structure (simplification of business processes, structural and functional changes);
* Increase of employees’ loyalty and decrease of personnel turnover (competent communications on improvement of the corporate culture, working conditions, bonus system, etc.; active and positive interaction on social issues with the personnel, the Labor Council and the trade-union).
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RENAULT RUSSIE, Moscou
- Responsable RH
2004 - 2010
Projets principaux réalisés :
* L’amélioration de processus de recrutement de masse de personnel industriel (la réduction considérable du procès par temps sans perte de la qualité, la préparation des matériels de présentation) ;
* L’implementation et l’amélioration des procès de la gestion du personnel (le recrutement, l’adaptation, la formation, les mobilités, les sanctions, la recherche et le licenciement des opérateurs manquant longtemps, le système des grades, l’evaluation, la mobilité, les compensations et avantages) et le développement du management (la procédure d'évaluation de potentiel et performance du personnel, l'amélioration et la tenue de la formation d'intégration pour les nouveaux embauchés, la formation et l’assistance des managers à la gestion du personnel) ;
* L’amélioration du système de la motivation du personnel, la clarté de la conformité entre la qualification et le paiement, la vision des possibilités du développement professionnel (la mise en oeuvre de système des grades ; la facilitation du procès de la création des descriptions des postes de travail, des cartes de competence des opérateurs, des descriptions de fonctions et et l'évaluation d'employés;
la création et le développement de la réserve de personnel et des comités de carrière, l'augmentation des mobilités internes; l’amélioration du système des compensations et avantages, des plans de rémunération) ;
* L’optimisation de la structure (les simplifications des procès, la mise en oeuvre des changements structurels et fonctionnels) ;
* L’augmentation de la loyauté d'employés et la diminution de la fluctuation de personnel (les communications compétentes sur l'amélioration de culture d'entreprise, des conditions de travail, du système des primes, etc.; la coopération active et positive concernant des questions sociaux avec le personnel, le Conseil du personnel et le syndicat.
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MANPOWER CIS Inc., Moscou
- Manager RH
2003 - 2004
Responsabilités principals :
La garantie de la gestion RH du personnel des clients (l’administration et la consultation RH, la tenue de la base de données et mise en condition des rapports RH pour le management supérieur)
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MANPOWER CIS Inc., Moscow
- Manager RH
2003 - 2004
Main Responsibilities:
Providing HR administration and consulting for the clients’ personnel; maintaining HR database; making HR reports for top management.
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GRÜNENTHAL GMBH, Moscou
- Manager RH
2000 - 2003
Responsabilités principals :
Le monitoring du marché d’emploi; le recrutement et l’adaptation du personnel, la rémunération et l'administration RH; la préparation des rapports et des présentations pour le siège social.
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GRÜNENTHAL GMBH, Moscow
- HR Manager
2000 - 2003
Main Responsibilities:
Labor market monitoring; recruitment and induction; payroll and HR administration in full volume; reporting and presentations.
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Les societes internationales et locales à Nijni-Novgorod et à l'étranger
- Les sphères différentes d'activité professionnelle
1985 - 2000
L'expérience dans l'enseignement des langues étrangères en Russie et à l'étranger, la traduction/interprétation, les relations extérieures, le tourisme et la publicité.
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Local and international societies in Nizhny Novgorod and abroad
- Various spheres of professional activity
1985 - 2000
Experience in teaching languages in Russia and Benin, translation/interpretation, external relations, tourism and advertising
