Tawfik MESSIRI

En résumé

Entreprises

• TREK ONLINE SAS - Vice Président - Directeur des Opérations

  2005 - maintenant Passionné par le voyage, j'ai décidé de me lancer dans cette aventure en 2005 avec un ami...Des débuts difficiles: démarches administratives, financement, obtention de la licence, construction du site, voyages et négociations avec nos partenaires...En 2009, nous avons triplé notre chiffre d'affaire, multiplié nos destinations et diversifié notre offre. Un segment haute montagne bien étoffé, avec aujourd'hui des 8000m,une gamme trekking en Inde, Chine, Népal, Pérou, Russie...Et une gamme découverte, grand public sur des destinations tel que le Vietnam, l'Inde ou l'Ouzbékistan.
  Nous souhaitons renforcer notre présence sur le marché Français en tant qu'Agence Web spécialisée et développer nos ventes internet sur le Royaume Uni et l'Allemagne.
  Dans ce cadre nous sommes à la recherche d'investisseurs potentiels désirant soutenir notre projet.
  Visitez notre site www.trekonline.com email: contact@trekonline.com

• MVCI - DRH

  2002 - 2004 Marriott Vacation Club International est l’enseigne « time-share » de Marriott Int, leader dans ce domaine.
  C’est le premier projet de résidence de vacances en temps partagé en France et nouvelle enseigne du groupe sur le marché Français. 160 employés – 250 maisons de ville.
  
  La mission RH dans cette phase de start up consistait en :
  
  • La mise en place de la structure opérationnelle ; exploitation et service commercial
  • La mise en place des procédures RH.
  • Aider à opérer des changements structurels pendant la phase de start up
  • Fournir un support au processus de recrutement.
  • Développer la formation des salariés aux techniques de cette industrie.
  
  Realisations :
  
  • Définir les besoins, les missions et formalisation de l’organigramme interne
  • Créer une base de données avec tous les profils par cette nouvelle activité
  • Recrutement d’une force de vente dans les 3 premiers mois
  • Mise en place des procédures internes en Anglais et Français
  • Cursus de formation pour les managers et la force de vente
  • Mise en place d’un système de modulation des effectifs
  • Plan de rémunération adapté

• MARRIOTT - DRH

  1998 - 2002 une des plus grandes chaines hotelières internationales, avec une branche time share.6 établissements de différentes catégories sur Paris.
  
  -Administration centralisée des établissements hôteliers d’Ile de France ; formation, développement et évaluation des compétences, paye
  -Recrutement
  -Politique salariale, paie, avantages sociaux
  -Formateur interne
  -Procédures internes
  -Promotion de la culture d’entreprise

• GULF AIR - CHEF DU PERSONNEL

  Royaume de Bahreïn 1994 - 1998 Gulf air, précédemment compagnie nationale des 4 états du golf, qui exploitait 5 vols par semaine à partir de Paris. La structure comprenait un service administratif, commercial, cargo et l’escale.
  
  -Restructuration et réorganisation de l’équipe GULF AIR
  -Recrutement et gestion du personnel
  -Supervision des travaux de rénovation et d’aménagement des nouveaux locaux de la compagnie
  -Informatisation des services
  -Mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts
  -Mise en place des plans de formations de l’équipe
  -Intégration et contrôle de la paye en interne

• SHERATON Prince de Galles - Assistant Chef du Personnel

  1993 - 1994 Rachat du Prince de Galles par le groupe Sheraton, pour rejoindre sa « luxury collection » après une rénovation de 6 mois.
  
  -Mise en place du plan de chômage technique avant fermeture pour rénovation
  -Opérer la transition et promouvoir la culture d’entreprise
  -Paye et gestion du personnel

• MARRIOTT Prince de Galles - Responsable paye- Aide comptable- Chef de brigade

  1985 - 1993

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandre POUGET

• ∴alexandre-Pierre FAIDHERBE∴

• Benali SARI ALI

• Christine PINTO

• Claire BATTARD

• David TABURCHI

• Joëlle CAMBONIE

• Patrick BOUKOBZA

• Sébastien LABOUTADE