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Tawfiq BOUZOUBAA

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
Audit

Entreprises

  • JURIGEST - Consultant

    2012 - maintenant * Conseil management de la performance financière. ;
    * Optimisation de la fonction financière. ;
    * Production des comptes : réduction des délais, reporting comptable, respect des normes. ;
    * Pilotage de la performance : tableaux de bords, pilotage des investissements, comptabilité analytique, réductions des coûts. ;
    * Mise en place des procédures comptables et administratives.
    * Mise en place ou amélioration des fonctions d'audit et contrôles internes. ;
  • Groupe SGTM - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2012 Dans la structure du Groupe SGTM (Société mère et filiales)
    * Mise en place d'une réorganisation de l'ensemble de la structure Financière.
    * Mise en place des procédures comptables et administratives.
    * Suivi avec une exigence de temps de la facturation de l'ensemble des projets
    avec tous les Directeurs des Chantiers.
    * Elaborer et piloter la politique financière du groupe. ;
    * Contrôle du suivi rigoureux des trésoreries au jour le jour
    * Négociation des conditions bancaires et contrôle. (Contact permanant).
    * Négociations des conditions Leasing et contrôle. ;
    * Facturation de l'ensemble du matériel aux chantiers. ;
    * Etablissement de l'ensemble des documents comptables dans le respect des contraintes fiscales.
    * Reporting des résultats analytiques de l'ensemble des chantiers.
    * Contrôle de l'ensemble de la paye et son optimisation. (Voir Mise en place de procédures).
    * Communication et interaction avec les Commissaires aux comptes.
    * Communication et suivi des dossiers contentieux avec les Avocats.
    * Etudes de rentabilité de tous nouveaux projets. ;
    * Mise en place de Business plan. ;
  • Général d'ALCAN PACKAGING - Directeur Général

    1991 - 2007 Dans la filiale Marocaine du Groupe ALCAN j`étais en charge d'animer le comité de Direction de la société, d'assurer la pérennité et le développement des activités.

    * Mise en place d'une réorganisation afin d'améliorer la rentabilité et la compétitivité.
    * Fixation des objectifs à l'ensemble des directeurs et contrôle des réalisations.
    * Mise en place d'un programme d'intéressements pour l'ensemble des directeurs.
    * Réalisation du Projet Challenge de PECHINEY en 1997 avec des réductions des coûts de 21% soit un montant de 88 Millions de dirhams. ;
    * Croissance des ventes pour les activités emballages Flexibles de plus de 100% entre 1991 et 2006 (passage de 86 Millions de dirhams à 210 Millions de dirhams). ;
    * Fermetures des sites pas suffisamment rentables (3 sites entre 1991 et 2006), l'arrêt des activités non-stratégiques, la simplification et le déménagement des structures, le transfert d'activité chez des prestataires, le développement de nouvelles productions.
    * Obtention de la certification ISO 9002/V2000 TUV avec mise en place des indicateurs mensuels de qualité. ;
    * Obtention de la certification ISO 14001 pour la sécurité passage de 33 accidents en1997 avec arrêts à 2 en 2006. ;
    * Conduite de projet de reprise d'entreprise (Rachat de Codelux Filiale de Rhône Poulenc). ;
  • PECHINEY-MMA - Directeur Administratif et Financier

    1977 - 1991 * Supervision des services administratifs et financiers. ;
    * Mise en place d'une nouvelle comptabilité Générale et analytique intégrée. ;
    * Mise en place du Direct Costing 1989, permettant à la société de faire le suivi de toutes les activités et produits. ;
    * Mise en place des procédures comptables et audit internes 1992. ;
    * Refonte du tableau de bord et des analyses des résultats 1992. ;
    * Etude et mise en place de système de rémunération pour l'amélioration de la productivité. ;
    * Relation et négociation avec le pool bancaire. ;
    * Négociation des crédits d'investissements et plan de financement. ;
    * Secrétariat du Conseil d'Administation 1989: coordination avec les avocats et commissaires aux comptes ; les actionnaires et le Conseil ; préparation des conseils et assemblées. ;
    * Réduction des délais de production des états financiers et du reporting à 10 jours.
    * Réduction significative du BFR de -20% soit 45 Millions de MAD.
    * Gestion des en-cours clients et recouvrements de créances .
    * Trésorerie prévisionnelle et optimisation des coûts et produits financier.
    * Suivi juridique commerciale, fiscale, sociale, droits des sociétés .Suivi des contentieux en relation avec les avocats et contrôle d'avancement des dossiers. ;

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