Menu

Teddy TISSOT

Rueil Malmaison

En résumé

Ingénieur en mécanique option production. J'ai complété en 2011 mon parcours avec un MAE Gestion des entreprises. J'ai une solide experience de la production et de la maintenance dans des environnements exigeants en terme de qualité et satisfaction client. Je connais le Lean-manufacturing (5S, SMED,... ). Forte culture de grands groupes internationaux, j'ai travaillé sur des sites, demandant une innovation permanente pour diminuer les coûts de production. Ma dernière mission - gestion d’un projet prioritaire pour le site de production .

Mes compétences :
Gestion budgétaire.
Vision long terme et anticipation
Homme de terrain
Repartir les responsabilités et organiser la perfo
Qualité
Assurance qualité
Management
Industrie pharmaceutique
Bonnes Pratiques de Fabrication
Production
Amélioration continue

Entreprises

  • Upsa - Responsable projet Tamper Évident

    Rueil Malmaison 2018 - maintenant Déploiement des solutions techniques tamper evident sur l’ensemble des lignes de production des sites de production. Idenrifié comme Projet prioritaire sur 2018 et 2019 .

  • Bristol-Myers Squibb - Responsable Assurance Qualité Fournisseurs AC

    Rueil-Malmaison cedex 2015 - maintenant

  • Bristol-Myers Squibb - Responsable Production

    Rueil-Malmaison cedex 2009 - 2014 Responsable conditionnement des formes sèches, liquides, pateuses et suppositoires. J'ai assure la production de plusieurs millions de boites avec l'aide de 90 collaborateurs et 9 lignes de production avec un objectif:
    - livrer des produits répondants aux normes BPF.
    - livrer les produits dans les délais.
    - assurer la sécurité de mes collaborateurs et leur developpement.
    - assurer la performance a moindre coût.
    - Fédérer et préparer l'avenir.

    Le résultat : des gains de productivité et des perfomances TRS > 60% sur des lignes monoformat.

  • Bristol-Myers Squibb - Responsable Maintenance Production

    Rueil-Malmaison cedex 2005 - 2009 Ma mission a été de redynamiser l'équipe maintenance autour du service client et l'amélioration de la fiabilité machine. j'ai developpé la culture maintenance préventive, rationnalisé le stock de pièces de rechange et developper la polyvalence des techniciens . Je résume cette expérience a une formidable aventure humaine, avec les résultats définis atteints.

    - Mise en place d’indicateurs de performance du service. (MTTR, MTBF, TRS…)
    - Gestion du budget Technique de 1,2 Millions d’Euros /an.
    - Gestion des investissements.

  • Bosch Braking systems - Responsable maintenance usinage

    2001 - 2005 Responsabilité du service maintenance Secteur Usinage et Assemblage.(21 pers)

    ​- Amélioration productivité de 10% sur le parc machine Usinage (préventif-amélioration)
    - ​Définition des tâches des techniciens.
    - Mise en place de la politique de maintenance préventive .
    - Mise en place de l’outil GMAO, avec les indicateurs et analyses associées.

    Réorganisation du service à iso Ressource
    - Absorption d'un nouveau secteur.
    - Reduction de 15% du budget maintenance production.

  • Bosch Braking Systems - Responsable méthodes assemblage

    2000 - 2001 Responsabilité du service Méthode Assemblage (5 techniciens).

    Objectif​ : Améliorer le process d’assemblage pour gagner en productivité.

    ​- Fiabilisation des process d’assemblage.
    ​- Réimplantation des lignes pour équilibrage des temps main d‘œuvre.

  • Bosch Braking Systems - Animateur technique Assemblage

    1998 - 2000

Formations

Réseau

Annuaire des membres :