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David FRADETAL

Rueil-Malmaison cedex

En résumé

Professionnel accompli du Management de Supply Chain Globale, grâce à un cursus de haut niveau et un parcours de Manager de terrain, dédiés à la conception et à la mise en œuvre de stratégies Achats et Supply Chain :

Mon expérience couvre le sourcing stratégique, la conduite d’appels d’offres, l'audit des fournisseurs, la négociation de contrats, avec à la clé des gains très significatifs; le pilotage de Supply Chains industrielles - de la gestion des prévisions, jusqu'à la distribution des produits - et le management d’équipe projet, avec un objectif constant de maximisation du service client et de réduction du coût total de possession.

Cette double expertise Achats et Supply Chain constitue pour l’Entreprise, une garantie d’efficience du flux produit, assortie d’une réduction de la masse salariale consacrée au pôle Achats/Supply Chain.

Mes compétences :
Logistique
Supply Chain
Pharmacie
Biologie
Achats
Gestion de projet

Entreprises

  • Bristol-myers Squibb - RESPONSABLE DES QUALIFICATIONS FOURNISSEURS ET SOUS TRAITANTS

    Rueil-Malmaison cedex 2015 - maintenant •Recrutement des fournisseurs (matières premières, articles de conditionnement) et façonniers.
    •Pilotage des processus de qualification des nouveaux prestataires
    •Audit Qualité des fournisseurs (auditeur certifié AFNOR)
    •Management de projet Lean (certifié Yellow Belt)
    •Gestion des Cahiers des Charges fournisseurs
    •Gestion des contrats façonniers

  • Bristol-myers Squibb - CATEGORY LEADER PACKAGING

    Rueil-Malmaison cedex 2010 - 2015 • Gestion d’un budget Achats de 65 millions $ (sites clients : Chine, Japon, USA, Porto Rico, Mexique, France, Italie)

    • Définition des stratégies Achats long terme (segmentation stratégique des marchés fournisseurs et des portefeuilles, analyse Make or Buy, sélection des stratégies différenciées, déploiement tactique et opérationnel)

    • Conduite de processus Sourcing (RFI, RFQ) : gains sur TCO très significatifs, diversification des sourcings

    • Mise en place d’un processus « Early Purchasing Involvement » : renforcement de l’interface R&D et suppression du “backdoor selling”

    • Montée en compétence des équipes (grilles de négociation, gestion du risque, Propriété Intellectuelle)

    • Conduite de projets d’implémentation de nouveaux fournisseurs

    • Négociation et contractualisation à l’international : progression de 60% de la couverture contrat / 25% du spend packaging Groupe

    • Supplier Relationship Management : suivi de la performance et analyse du risque fournisseur
  • BRISTOL MYERS SQUIBB - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

    Rueil-Malmaison cedex 2007 - 2010 • Management du département logistique site (25 personnes)

    • Animation des réunions PIC

    • Conception et organisation des stratégies flux

    • Animation du réseau de sous-traitants (USA, Canada, Porto Rico, Irlande)

    • Pilotage des indicateurs de performance et analyse des causes de non performance

    • Planification Production / Contrôle Qualité / Libération Pharmaceutique : amélioration des KPI pour une progression du taux de service à 95%

    • Gestion des données techniques : nomenclatures et gammes opératoires fiables à 100%

    • Optimisation et pilotage des niveaux de stock : réduction de 20% de la valeur en stock

    • Gestion du Service Clients : multiplication par 2 du Chiffre d’Affaires facturé à l’expédition

    • Management des Magasins (3500 emplacements en ambiant, inventaires fiables à 99,9%) et des transports multimodaux

    • Coordination de l’externalisation des produits
  • Merial Sas - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN - PLANNING ET DONNEES TECHNIQUES

    TOULOUSE 2002 - 2007 • Management du département logistique site (30 personnes) et développement des interfaces avec les fonctions connexes à la Supply Chain (Achats, Qualité, Finance, Distribution)

    • Conception et organisation des stratégies flux pharmaceutiques et biologiques , site et sous traitance (France, Suisse)

    • Animation des réunions PIC

    • Pilotage des indicateurs de performance et analyse des causes de non performance

    • Gestion des données techniques : nomenclatures et gammes opératoires fiables à 100%

    • Optimisation et pilotage des niveaux de stock site : réduction de 7% de la valeur de stock

    • Mise en place de plans directeurs de production, de contrôle et de libération : progression de 16% du taux de service

    • Mise en place et pilotage d’une solution de « Tracking» des ordres de production en cours

    • Montée en compétence des équipes (coaching, délégation des PDP, du tracking OP)

    • Gestion des Magasins (12000 emplacements en ambiant et froid, inventaires fiables à 99,9%) et des transports

  • LABORATOIRES MARTIN / JOHNSON &JOHNSON / MSD - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN & ACHATS

    1999 - 2002 • Management de la Supply Chain des gammes pharmaceutiques (7 personnes)

    • Gestion des Achats directs

    • Management des sous-traitants (France, Espagne, Belgique, Italie)

    • Mise en place d’une gestion des flux MRPII et implémentation d’un ERP

    • Animation du Comité « prévisions de ventes » : forecast accuracy à 95%

    • Gestion des données techniques : nomenclatures et gammes opératoires fiables à 100%

    • Management des Magasins (3000 emplacements en ambiant) et des transports

    • Gestion des retours clients pour destruction ou reconditionnement

    • Pilotage du prestataire Distribution France (7 dépôts)
  • Laboratoire MSD - TECHNICIEN PLANNING / GESTION DE LA DEMANDE

    Lyon 1995 - 1997 • Pilotage du PDP et du CBN

    • Etablissement des documents douaniers (DEB, DAU, DIS)

    • Implémentation d’un logiciel de gestion des opérations douanières

    • Gestion des commandes de produits finis et de leurs expéditions

    LANGUES :

    Anglais (courant, 970 points au TOEIC)
    Allemand (lu, écrit, parlé)
    Espagnol (notions)
    Italien (notions)

    LOGICIELS:

    Word, Excel, Access, BW, BO
    SAP, Manugistics, JDE, DATA III, Atelier Manager, Qualiac. (ERP)
    Conex, RGB. (gestion douanière)

Formations

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