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Teddy TRAVERT

Boufféré

En résumé

Au cœur de notre concept HYPHAE, une équipe ancrée sur le territoire, avec un engagement sociétal et des compétences humaines robustes. Notre solution est destinée à tous les métiers, pour répondre à l’ensemble de vos besoins en compétences cadres.Array

#Leader #Performance #Values #PME #Compétences #TempsPartagé #PortageSalarial #Sur-mesure #SoftSkills #Slasher #Multi-potentiel #MécénatdeCompétences #RSE #EconomieCirculaire

Mes compétences :
Management
Organisation
Lean
social
Gestion de projet
Aéronautique
Rigueur
Production

Entreprises

  • HYPHAE - Dirigeant

    Boufféré 2019 - maintenant

  • SGB SMIT GROUP - Responsable industriel & QSE

    AMROHA 2018 - maintenant

  • Schneider Electric - Responsable Industriel & QSE

    Rueil Malmaison 2017 - 2018

  • Schneider Electric - Responsable Industriel

    Rueil Malmaison 2015 - 2017 Management des équipes de Production et Logistique, Méthodes et Maintenance

  • Schneider Electric - Responsable Production, Méthodes, Maintenance

    Rueil Malmaison 2013 - 2015 Management des équipes de production (30 personnes) ainsi que 7 techniciens méthodes et maintenance.

  • Schneider Electric - Responsable de fabrication

    Rueil Malmaison 2012 - 2013 Management d'équipe de production sur les axes SSE et QCD

  • ALSTOM Transport - Chef d'atelier - Montage Tramway Citadis

    2012 - 2012

  • Snecma - Groupe SAFRAN - Chef de Ligne Flux - Support Technique et Logistique

    Courcouronnes 2009 - 2012 Management des secteurs méthodes et logistique de l’unité.
    - 2 agents de maîtrise - 35 techniciens - 15 logisticiens.
    - Performance économique de l'unité
    Intérim du responsable de l’unité (production + flux : 110 employés).
    Mise en production Série d’un nouveau programme moteur en coopération avec un partenaire Russe (SaM146).

  • Snecma - Groupe SAFRAN - Chef de projet Lean manufacturing - Green Belt

    Courcouronnes 2006 - 2009 Pilotage du Plan de Progrès de l’Unité dont 10 chantiers Lean.
    - Gains moyens : de 20% de cycle et 15% de productivité.
    Mise en place d’une démarche d’amélioration continue par cellules autonomes.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2003 - 2006 Analyse des organisations industrielles
    Gestion de production
    Lean manufacturing

  • Lycée Aristide Briand

    St Nazaire 2001 - 2003 CPGE Technologie et Sciences Industrielles

  • Lycée Saint Gabriel STI GM

    St Laurent Sur Sevre 1999 - 2001 Baccalauréat Génie Mécanique

  • Lycée Jean Monnet

    Les Herbiers 1997 - 1999 BEP MSMA

    BEP Maintenance des Systèmes Mécaniques et Automatisées - Expérience du milieu ouvrier

Réseau

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