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Terence INTHAVONG

PARIS

En résumé

10 années dans le conseil ont amené Terence INTHAVONG à intervenir sur des projets complexes et d’envergure. Chez ses clients, dans le cadre de réorganisation et de mise en œuvre de systèmes d'information, ses activités sont principalement centrées sur le pilotage de projets de convergence et de refonte SI.

Cette pratique méthodique de la gestion de projet est conciliée à une prise en considération concrète des facteurs humains afin d’optimiser les résultats.

Manager chez Axys Consultants Terence INTHAVONG prend aussi en charge des activités d'encadrement des équipes et de développement du cabinet.

Majors : Pilotage de Projets, Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, Conduite du changement, Organisation (réingénierie des processus, diagnostique organisationnel, études d’opportunité & faisabilité, organisation de DSI)

Mes compétences :
AMOA
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Conduite du changement
Ingénierie
Maîtrise d'ouvrage
Organisation
Pilotage
Pilotage de projets

Entreprises

  • Accilia - Consultant Sénior

    2007 - 2005 Mission chez THALES : Pilotage du projet - Core model comptable
    - PMO pour le suivi du déploiement des branches pilote Belgique et Angleterre, en appliquant les normes projet CMMI
    - Modélisation des « ERP Business Process » rattachés au référentiel groupe THALES

    Mission à l'ANPE : Assistance au pilotage du projet - Suivi Mensuel Personnalisé
    - Création du dipositif de pilotage du déploiement nationnal : planning, risques, budget
    - Réalisation de la documentation projet (plan d’assurance qualité, étude d’impact, bilan projet…), des supports de communication et animation des comités de pilotage
  • Axys Consultants - Consultant Manager

    Levallois Perret 2007 - maintenant Mission chez BNPP : Définition et mise en oeuvre du plan de changement fusion (BGL/BNPP) pour le département Finance
    - Conduite du changement
    - Plan de communication
    - Intranet Finance

    Mission chez AXA : Déploiement de la solution de consolidation et d'optimisation fiscale groupe Optim'IS
    - Pilotage du projet, coordination des différents intervenants

    Mission chez AXA : Pilotage et AMOA du projet de refonte du SI Achat du GIE
    - Manager de l’équipe Axys Consultants sur le périmètre du Siège AXA
    - Réalisation de la « Gap Analysis » entre les processus existant et le core model
    - Participation à la co-élaboration du «core model » avec les entités AXA

    Mission chez AXA : AMOA du projet de dématérialisation des processus de Facturation Fournisseur
    - Réalisation de l’étude d’opportunité et du cahier des charges
    - Gestion des réponses à appel d’offre et calcul de ROI (Business Case)
    - Conception et mise en œuvre du plan de communication et de changement

    Mission à LAPOSTE : Pilotage et AMOA du projet de refonte des indicateurs comptables
    - PMO pour le suivi du déploiement au sein de la Direction Comptable & Financière
    - Encadrement de l’équipe (3 pers.) de spécification et de recette fonctionnelle
    - Correspondant SOX sur le périmètre des « Comptes Sociaux »
  • SDG Consulting - Consultant fonctionnel

    2002 - 2005 Mission chez SALOMON : AMOA du projet décisionnel- Suivi des Ventes
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et création des tableaux de bord
    - Réalisation de la recette fonctionnelle et formation des managers internationaux

    Mission chez JOHNSON & JOHNSON : Intégration du projet - Contrôle de Gestion
    - Modélisation et conception des bases de données multidimensionnelles
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et création des tableaux de bord

    Mission chez VALEO : Assistance au pilotage du projet - Knowledge Management - pour VALEO
    - Création et mise en œuvre du reporting de suivi de déploiement groupe (12 divisions)
    - Participation à la mise en œuvre de la « hotline » et du module de «E-learning »

Formations

Réseau