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Terreaux JEAN-LOUIS

Paris

En résumé

Consolider votre développement, améliorer votre performance et réduire vos coûts, conduire un changement, diriger un projet d'investissement mais aussi piloter une situation critique, réorganiser vos process administratifs, participer à votre redressement (anglais courant - allemand prof.)

Par mon expérience et mes compétences je veux contribuer à votre réussite:
- en vous apportant les outils financiers pour piloter votre business,
- en vous permettant de maîtriser vos risques financiers à travers des bonnes partiques de management,
- en vous accompagnant dans vos opérations de croissance externe,
- en vous focalisant sur l'essentiel pour votre survie (le cash et la marge).

Ancien gérant d'une PME après une expérience riche de directeur administratif et financier dans l'industrie et l'ingénierie à forte orientation internationale , mon parcours m'a permis de développer pragmatisme, ouverture d'esprit et... des idées simples qui marchent. J'ai acquis un réel savoir-faire dans la conduite de projet et l'animation d'équipes pluri-disciplinaires.

Mes compétences :
Reporting

Entreprises

  • EFE

    Paris maintenant
  • Groupe ABILWAYS - Directeur Administratif et Financier

    PARIS 2009 - maintenant Secteur FORMATION INITIALE et PROFESSIONNELLE
    Après avoir introduit un contrôle de gestion et un processus budgétaire pour le groupe (20 entités juridiques dont 6 à l'étranger - CA 45M€ - 290 salariés), j'ai participé aux négociations avec un family office - CREADEV - qui est entré au capital début 2011.
    J'ai mis en place le reporting financier a destination du Conseil de Surveillance auquel je participe chaque mois. J'ai réduit à moins de 2 mois la clôture annuelle des comptes consolidés en déployant une démarche fast closing au sein du groupe.
    Membre du DIRECTOIRE Groupe et Administrateur de filiales, j'interviens aujourd'hui plus particulièrement sur le pilotage des filiales étrangères (en Espagne et au Portugal en particulier dans le contexte actuel) et sur les opérations de croissance externe.
  • CFO-TECHNIQUE DU BATIMENT - Gérant majoritaire

    2005 - 2008 Secteur MENUISERIE ALU PVC BOIS
    Dans le cadre d'une opération de reprise d'une entreprise de menuiserie, j'ai réalisé une opération de LBO avec création de la holding CFO. J'ai acquis 51% du capital de TECHNIQUE DU BATIMENT, l'autre actionnaire étant le directeur technique présent dans le société depuis plus de 20 ans(CA 4M€, effectifs 30 salariés)
    En plus de la direction de l'entreprise, je suis intervenu sur les 3 axes:
    -développement commercial auprès de grands comptes (EIFFAGE CARI CAMPENON KAUFMAN COGEDIM),
    - gestion administrative et du personnel,
    - supervision de chantiers et de conducteurs.
    Cependant, nous avons dû revendre le fonds de commerce en 2008 suite à une insuffisance de fonds propres et de trésorerie dans un contexte de forte concurrence et de compression des prix et des marges.
  • DANISCO SEILLANS - Directeur Administration, Finances et RH

    2002 - 2005 Secteur AGROALIMENTAIRE
    Reporting anglo-saxon sous SAP à la maison mère danoise
    Elaboration et mise en oeuvre d'un plan de restructuration avec délocalisation d'une partie de la productionau Maroc (réduction des frais fixes de 2,5 M€ et 15 %, réduction des stocks de 5 M€ et 20%, suppression de 25% des références commerciales)
    Négociation de 3 accords collectifs avec CFDT
  • ARCADIS GESTER - Manager de Transition - DAF

    2001 - 2002 Secteur ENVIRONNEMENT
    Dans le cadre d'une mission temporaire de 6 mois, j'ai accompagné le changement d'actionnaire: préparation de la data-room, interlocuteur de la due diligence, cloture contradictoire des comptes, transfert des données au nouvel actionnaire et implémentation des nouvelles procédures administratives et financières.
  • GEOSTOCK - Directeur Finances, Contrôle de Gestion & Informatique

    1991 - 2001 Secteur PARAPETROLIER
    - Reporting aux Associés (TOTAL BP SUEZ)- Présentation des comptes aux comités financiers des actionnaires - Contrôle de gestion de projets pluri-annuels - Procédure budgétaire en environnement multi-sites
    - Mise en place ETAFI Bilan & Conso (avec filiales USA et Allemagne), Externalisation de la paye chez ADP GSI
    - Réduction de 2 mois de la clôture annuelle et de 30% du coût de fonctionnement des services financiers
    - Acquisition d'une société allemande UGS (transaction de 15 M€): pilotage de l'audit d'acquisition et de l'intégration financière (après audit, obtention d'une remise de prix de 15% et extension de garantie de passif de 1,5 M€)
    - Création de la filiale GESTER (activité de traitement des sols pollués): rédaction du business plan, mise en place du cadre juridique et financier de l'activité, contrôle financier des chantiers, gestion du BFR, négociation et mise en place des 35h et de l'intéressement)Bénéficiaire dès le 1er exercice, triplement CA et effectifs en 3 ans
    - Négociation de financements bancaires (encours 35 M€)
  • ROCHE France - Directeur Comptabilité & Reporting

    La Rochelle 1984 - 1991 Secteur PHARMACIE
    Reporting anglo saxon à la maison mère ROCHE Bâle (avec pré consolidation des sociétés françaises)
    Mise en place des modules ERP Comptabilité Industrielle et Comptabilité Fournisseurs
  • MESSIER BUGATTI - Chef de projet Informatique GPAO

    1980 - 1984

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