Menu

Théodore GITAKOS

Boulogne-Billancourt

En résumé

Fort d’une double expérience réussie dans les domaines de la direction administrative et financière d’entreprises, de direction de filiales, dans le financement des opérations de haut de bilan et de LBO, l'organisation et le développement des réseaux de commerce organisé, je donne une nouvelle orientation à ma carrière professionnelle en tant que véritable Business Partner des réseaux.

Au cours de mes missions, j’ai toujours complété les différents aspects des missions, par la connaissance du secteur d’activité, son environnement, ses perspectives, mais surtout des hommes et des femmes qui portent les différents projets.

Cette vision globale me paraît indispensable à la prise de décision. C’est dans ce sens que j'oriente le management de mes collaborateurs, en m’appuyant sur les valeurs que sont l’esprit d’équipe, le goût des responsabilités, la rigueur et la curiosité professionnelle.

Mes compétences :
Business
Business Partner
Direction financière
Direction operationnelle
Ingénierie
Ingénierie financière
Management

Entreprises

  • Epac International - PDG

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Epac International, cabinet de conseil créé en 1971, s'impose aujourd'hui comme un acteur majeur dans les domaines du management et du développement des réseaux de franchise, commerce associé et succursales.

    Les domaines de compétences d'Epac :
    - Le conseil
    - Le développement
    - L'animation
    - Le financement

    Epac, le plus ancien et le plus expérimenté des cabinets de conseil est constitué d'une équipe pluridisciplinaire. Il continue à apporter une contribution majeure à la création au développement et à la transmission des réseaux notamment de franchise.

    Epac Conseille :
    - Des réseaux qui démarrent
    - Des réseaux existants et matures
    - Des grandes multinationales du Cac 40.

    L'équipe Epac est compétente dans tous les types de secteurs :
    - Distribution
    - Services
    - Industrie
    - Hôtellerie
    - Restauration

  • TG CONSEILS - PRESIDENT

    2011 - maintenant Conseils en finances et stratégie d'entreprise, pour la distribution générale et spécialisée.

  • BIGMAT - Directeur Financier et Développement

    2006 - 2011 2006 - 2011. BIGMAT France (Groupement Coopératif de Négoce de Matériaux. 110 adhérents - 330 points de vente - 1.1 milliard € de CA)

    2009 - 2011 Directeur Financier et Développement

    Finance : Missions et Réalisations Principales

    - La supervision de l'établissement des états comptables de la société (Bilans et états trimestriels).
    - Le contrôle et le suivi budgétaire de la société (Budget de 30 millions €).
    - Le contrôle et le suivi des procédures d'encaissements et règlements.
    - Le suivi des relations avec les Commissaires aux Comptes
    - Le management de l'équipe comptabilité et finance.
    - Le suivi de la qualité financière du réseau BIGMAT et de la centralisation des bilans.
    - L'organisation et le suivi des interventions financières du groupe (4 millions € d'opérations de haut de bilan).

    Développement : Missions et Réalisations Principales

    - La pérennité du réseau.
    - L'ingénierie financière et le conseil financier et juridique des adhérents.
    - L'étude des demandes d'agrément des adhérents ou postulants (17 nouveaux points de vente).
    - Le montage des dossiers de crédit des adhérents.
    - L'organisation du développement du réseau et la validation des dossiers des postulants.
    - La participation à la réflexion stratégique du groupe.

    2008 - 2009 Directeur Opérationnel par Intérim

    Missions et Réalisations Principales :

    - La supervision et l'orientation des principaux pôles de BIGMAT FRANCE : les achats-référencement, la communication, le marketing, les services et les points de vente.
    - Le management de l'ensemble des équipes, siège et régions (45 personnes).
    - La participation active aux négociations de TIMOLIA (centrale d'achat commune
    BIGMAT-GEDIMAT).
    - La participation active aux réunions de BIGMAT INTERNATIONAL (900 points de vente en Europe).
    - La mise en œuvre des décisions du conseil d'administration.
    - La supervision de l'établissement des états comptables de la société et du suivi budgétaire de la société.

    2006-2008 Directeur de la filiale financière SOFINMAT

    Missions et Réalisations Principales :

    - La création et la mise en place du processus d'intervention en haut de bilan (25% du réseau BIGMAT a bénéficié d'apports en Fonds Propres pour la sauvegarde et la pérennité du réseau).
    - L'ingénierie financière pour les opérations de haut de bilan et LBO du groupe.
    - La préparation et l'animation des Comités de Direction pour les prises de décision.
    - Le conseil financier et juridique des adhérents.
    - La participation à la réflexion stratégique du groupe.

  • SOCOREC-Groupe Crédit Coopératif - DIRECTEUR INGENIERIE FINANCIERE

    1988 - 2006 2002 à 2006 Directeur du service Ingénierie Financière(50 millions € en
    moyenne d'engagements financiers annuels).

    Missions et Réalisations Principales :

    - Le management de l’équipe (7 personnes dont 6 cadres).
    - La décision des dossiers de crédit jusqu'à 600.000 €.
    - La participation au comité de crédit pour les dossiers au-delà de cette délégation.
    - La préparation des budgets de la société pour présentation au conseil d'administration.
    - Le développement des partenariats avec les enseignes adhérentes.
    - La création et mise en place de nouveaux produits et notamment en quasi Fonds Propres.
    - Le développement de la société par l'adhésion de nouvelles enseignes

    1988 à 2002 Chargé d'Etudes Financières

    Missions et Réalisations Principales :

    - L'étude des demandes de crédit présentées, l'élaboration du dossier de crédit, et la présentation devant les instances de décision de la société.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :