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Théophile CHANUT

SURESNES

En résumé

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Strat�gie d'entreprise

Entreprises

  • EcoWater Systems Europe du sud (Groupe Berkshire Hathaway) - Directeur Général

    2013 - maintenant Gestion complète du P&L, CA annuel de 10.5M€ (France, Espagne et Turquie)
    Pilotage du comité de direction
    Gestion directe des comptes clés GSB Leroy Merlin et Castorama, Viessmann et des distributeurs espagnols et turcs
    Ouverture et développement du marché turc
    Management d'équipe pluridisciplinaires
    Management des opérations

  • Ecowater Systems Europe du sud (Groupe Berkshire Hathaway) - Operations Manager Europe du Sud

    2008 - 2013 Gestion des opérations (logistique, achats, ADV et service) en France, Italie et Allemagne
    Mise en place d’une politique 80/20 d'amélioration continue et d’optimisation de la profitabilité par la réduction des coûts
    Externalisation des opérations en France, Italie et Allemagne ; coordination des prestataires logistiques
    Gestion d’un budget achat annuel de 2.5 millions d’euros, rationalisation des achats
    Implémentation et gestion d’un ERP et de la base de données
    Externalisation du centre d’appel et du service technique

  • FAUCHON PARIS - Directeur logistique

    2006 - 2008 - Gestion d’un budget RH et service généraux d’1,5 million d’euros
    - Optimisation générale de l’entrepôt logistique à température dirigée de 5000m²
    - Organisation et coordination d’une équipe de 40 personnes, plannings, et mise en oeuvre des process qualité.
    - Garant du respect des délais de livraisons France et international, et de la traçabilité des produits.
    - Gestion de production d'un atelier de confiserie et d'une ligne de copacking

  • Ho Hio Hen Automobile Guadeloupe - Responsable des projets logistique et de l'activité libre service

    2005 - 2006 Réorganisation et optimisation de la logistique de l'entreprise:
    - Restructuration du service livraison
    - Mise en place de tableaux de bord et des indicateurs de performance
    - Réduction et réimplantation des stocks selon le 80/20
    - Définition des processus et des procédures logistique

    Reconception logistique et merchandising d'une surface de vente libre service:
    - Mise en place d'univers, formation et encadrement des chefs de rayon, suivi commercial de l'activité, mise en place de prime d'objectifs et des indicateurs de performances commerciales, déréférencement et recentrage de la gamme
    - Management de 4 personnes

  • Zodiac Aerospace - Chef de projet logistique

    Plaisir 2002 - 2004 Au sein du département fuel & inerting systems

    - Etude et mise en place d'un système radiofréquence au sein des sites de production et de maintenance
    - Implémentation du "distribution requirement planning" afin d'optimiser l'ensemble des échanges inter-sites (DRP)(Gains: livraison de J+5 à J+1)
    - Mise en place des inventaires tournants et des indicateurs de performance associés
    -Implantation d'un système kanban stock atelier sur la visserie boulonnerie et autres consommables (gains: charge du magasin réduite de 20%)

  • Grupo Antolin - Chef de projet logistique

    Guyancourt 2001 - 2002 - Réimplantation de la ligne de production des petites séries. Optimisation des flux

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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