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Therese ALDEBERT

VENDOME

En résumé

Gérante de la société Florilège, spécialisée dans la vente directe auprès des seniors.

Nous distribuons des produits qui améliorent la qualité de la vie au quotidien : literie, relaxation, bien-être, loisir, détente, vie pratique.

Chaque jour, nous proposons des animations aux Clubs de 3ème âge, des voyages, sorties, en présence de nos animateurs/vendeurs.

Florilège, la vie au quotidien

Mes compétences :
Commercial
Relation client
Management
Stratégie d'entreprise
Marketing
Activation 360°
Supply chain
Gestion budgétaire
Gestion de production
Bien être

Entreprises

  • FLORILEGE - Chef d'entreprise

    2013 - maintenant

  • Maty - Directrice marketing et communication

    2011 - 2012 Modifications stratégiques afin de mettre le client et le produit au cœur de l’entreprise (impact structurel et organisationnel)
    - Restructuration de l'équipe (45 personnes dont studios créa ; plan commercial internet, catalogue et boutique ; communication RP, client, marque)
    - Montée en gamme et mise en avant de l’expertise (nouveau plan commercial et réduction faciale de la promo ; livre 60 ans ; lancement presse Collections)
    - Plateforme test Internet en vue de développer la croissance de l’entreprise et sa rentabilité (baisse promo et du coût commande, développement du recrutement nouveaux clients et relation client)

  • Nespresso France - Directrice marketing

    Paris 2006 - 2010 Stratégie marché : définition du plan annuel et du plan d’action marketing/commercial
    - Vision client (recrutement, fidélisation, BDD, études, expérience client)
    - Management des ventes et de la distribution de la filiale française (boutique, internet et tel)
    - Communication et porte-parole (gestion de crise, lancement de produits et services, média)
    - Gestion budgétaire et management d'équipe

  • Nespresso France - Directrice du Club Nespresso

    Paris 1992 - 2005 Lancement de la filiale française et management du site de production et logistique, service client
    - Négociation et gestion des investissements IS/IT, développement de la sous-traitance (prise de commande, préparation, livraison et SAV)
    - Développement des ventes par une stratégie pull innovante (innovation produit, service et force de la relation client)
    - Construction et management d’une équipe jusqu’à 150 personnes

  • DIAL (groupe Universal) - Responsable Club Musique Classique

    1988 - 1991 - Développer et animer les ventes
    - Recrutement nouveaux clients
    - Animation de la base active

Formations

  • CRA FORMATION (Nanterre)

    Nanterre 2012 - 2012

  • IEA

    Paris 1983 - 1987 master

    Management des affaires - Option Marketing - Tour du monde en 1986

Réseau

Annuaire des membres :