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Thérèse Michelle MOREL

LA PLAINE-SUR-MER

En résumé

CREDIT MANAGER
Maîtriser le besoin en fond de roulement (BFR) et optimiser le cash flow de l'entreprise,
Assure de la solvabilité des clients ou prospects, il recueille et analyse leurs informations financières (au travers de base de données d'analyse financière), vérifie leurs créances,
Encadre les prises de risques importantes (garantie bancaire, assurance crédit, contrats),
Optimise et surveille les délais de règlement et établit les états de reporting,
propose les solutions de financement des créances clients,
met en place les relances et gère les contentieux.
RESPONSABLE COMPTABLE & FINANCIER
Facturation, rapprochements bancaires, travaux comptables courants, contrôles des comptes généraux, suivi de la comptabilité générale, analyse et contrôle des comptes clients & fournisseurs, écritures courantes, Gestion de la trésorerie, Suivi de la comptabilité jusqu’au bilan, Analyse et Révisions des comptes de classes 1 à 7. Analyse financière, Gestion budgétaire & suivi des tableaux de bord et des reporting sur Excel. Gestion des Immobilisations, Gestion et Comptabilité des Majeurs Protégés. Relation avec le CDI, URSSAF, ASSEDIC, les caisses de retraites, et les banques pour négociations

Mes compétences :
Gestion financière et comptable
Gestion budgétaire
Comptabilité générale
Trésorerie
Gestion de la relation client
Comptabilité
Reporting
Management
Gestion du risque
Esprit d'initiative
Esprit d'équipe
Rigueur

Entreprises

  • MAUGIN SAS - Credit Manager

    2007 - maintenant Surveillance des encours et des règlements, approbation des crédits. Recouvrement, analyse et négociation des litiges, contentieux. Chargée de la gestion complète d’un portefeuille clients sur toute la France avec 4 secteurs géographiques et en collaboration directe avec les chefs de vente et les commerciaux. Chargée des ouvertures de comptes après enquête de solvabilité auprès de la SFAC. Responsable du suivi et de la gestion des « Grands Comptes Clients ». Elaboration des statistiques clients et établissement des tableaux de bord. Situation comptable des comptes clients tous les mois pour la préparation du bilan clôture au 31 mars.

  • U.M.G.O.S. - MUTUALITÉ FRANÇAISE DU RHÔNE - RESPONSABLE ADMINISTRATIF & COMPTABLE - RESPONSABLE DU TIERS PAYANT

    2004 - 2006 ( 2 Pharmacies, 5 Centres Optiques, 3 Centres d’Audioprothèses et 6 Centres Dentaires).
    Suivi comptable de la mise en place du logiciel sur le métiers de l’optique. Surveillance des encours et des règlements, approbation des crédits. Recouvrement, analyse et négociation des litiges, contentieux. Elaboration des statistiques clients et établissement des tableaux de bord. Analyse du poste pour la préparation du bilan des comptes clients soit deux ans de retard. En charge de la comptabilité jusqu’à l’élaboration du bilan Objectif atteint en 6 mois. Aide à la mis en place du nouveau logiciel de métier PVO. Encadrement de 9 personnes. Réorganisation des postes de travail, gestion très positive de l’équipe.

  • Hôpital Saint Jean de Dieu & Association du Rhône pour L'hygiène Mentale - Comptable principal

    2004 - 2004 Faire la comptabilité générale, la gestion de trésorerie et les écritures du bilan de l’hôpital.
    Récupération du retard de 2 mois en comptabilité des comptes des majeurs protégés sous tutelle.

  • DALKIA - Comptable principal

    Saint-André 2003 - 2004 Une multinationale et ses 18 filiales, plus de 36 000 salariés. Dossiers comptables à réviser des Classes 1 à 7 tous les trimestres. Retard de révision sur 2002 et 2003. Spécialisée en Immobilisations comptablement & fiscalement sur Oracle et Anaël. Aide à la mise en place d’un Pôle de révision Multirégion avant management & formation des cinq agents comptables.

  • RHONES ALPES ELECTRICITE - Comptable principal

    2002 - 2003 Avec ses 2 filiales : ADELY & TECNOV. Travaille avec un factor : CFF. Remise à jour de la Comptabilité avec 11 mois de retard, réorganisation totale du poste, mise en place d’un Prévisionnel à court, moyen et long terme et d’une gestion de la trésorerie. Objectif atteint en 5 Mois. Encadrement de 2 personnes, bonne capacité à gérer une équipe.

  • Apx Computers - Comptable principal & Comptable Fournisseurs

    2002 - 2002 Avec ses 9 filiales. Travaille avec un factor : CEPME & BNP FACTOR. Analyse des postes de Travail pour une meilleure réorganisation du service comptable, avec la formation d’une nouvelle Equipe. Objectif atteint en 4 mois.

  • VILLOD LAPIDAIRE - Comptable principal

    2001 - 2002 Avec ses 2 filiales : REY – COQUAIS Pierres & Perles et SCI WRC. Spécificité de la bijouterie
    Avec la gestion des confiés chez les clients. Avoir un bon contrôle et gestion des comptes clients.

  • C3A CREFOP - EQUATION - Comptable principal

    2001 - 2001 Avec ses 2 filiales : COORDONNEES & BESTEAM. Suivi des dossiers administratifs pour les Marchés publics en avance de trésorerie, travaille avec un factor : le CEPME. Une société Prestataire de service avec T.V.A. sur les encaissements avec plus d’une trentaine de consultants Amenant à un bon suivi des contrôles des notes de frais. Encadrement de 2 personnes, bonne Capacité à gérer une équipe.

  • FRANCE TELECOM - COMPTABLE

    2000 - 2001 Encaissement : Contrôle et analyse journalier des flux bancaires des comptes bancaires. Traitement des Prélèvements. Analyse et traitement des divers courriers des clients de la branche entreprise.
    Décaissement : Traitements des remboursements des clients de la branche entreprise, Analyse des
    Demandes de remboursements et travail en étroite collaborations avec les Agences France Télécom.
    Organisation et mise en place de l’organisation du travail. Informatisation du poste. Objectif atteint en 6 mois au lieu de 24 avec une remise à jour des reparamétrages des grands comptes clients.

  • RESI VER DISTRIBUTION - COMPTABLE

    2000 - 2000 Rattraper 5 mois de retard en comptabilité pour faire la clôture des comptes définitivement Car la société a été rachetée par GAZECHIM ( 34).

  • TEAM TEX - Acheteur - Approvisionneur

    Charvieu-Chavagneux 1998 - 2000 Approvisionnement, le suivi des commandes fournisseurs, les relances, La gestion des Stocks (flux tendus); Portefeuille de 100 fournisseurs. Tableaux de bord & suivi des achats et leurs coûts. Informatisation du poste.

Formations

  • AFDCC Association Francaise Credit Managers

    Rennes 2016 - 2016 FORMATION PROFESSIONELLE

    Objectifs : savoir vendre et expliquer ses performances, savoir construire un reporting efficace et attractif, savoir convaincre sa hiérarchie ;
    Outils pédagogiques : Jeux de rôle et drôles, vidéos de grands orateurs, partage des bonnes pratiques et de modèles de reporting, mises en situation professionnelles

    Partie 1 : L'art d'expliquer et de convaincre
    Partie 2 : Les priorités des Daf et Dg
    Par

  • AFDCC Association Francaise Credit Managers

    Rennes 2016 - 2016 FORMATION PROFESSIONELLE

    Objectifs :
    Renforcer la méthodologie d’analyse financière
    Repérer les «habillages» du bilan
    Comprendre les particularités des comptes sociaux dans un contexte de groupe • Analyser les effets induits sur les comptes des opérations de haut de bilan
    Analyser les comptes “sensibles”
    Connaître les différentes techniques "d’habillage"
    Repérer les anomalies du bilan et du compte de résultat
    La

  • AFPA Venissieux

    Venissieux 1998 - 1998 OUI

    Comptabilité générale et analytique, Analyse Financière, Gestion Budgétaire, Droit fiscal, Droit Des sociétés et Consolidation des Sociétés.

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