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Thibaud MOULIN

Paris

En résumé

Je suis dans ma vie professionnelle comme personnelle à la recherche du challenge, de la création et de la passion. J'aime les projets qui portent de vrais défis, au contact de gens passionnés, au sein d'équipes efficaces et motivées. Je suis particulièrement intéressé aux problématiques organisationnelles et à la recherche d'efficience opérationnelle sur toute la chaine de valeur de l'entreprise. Je sais gérer et mener à bien des projets complexes, avec de multiples parties prenantes et des objectifs ambitieux dans des environnements multiculturels.

Mes compétences :
Achat
Achat Projet
Aéronautique
Automobile
Communication
Consulting
Gestion de programme
Internet
Lean
Lean development
Luxe
Management
Management de projet
Manager
Marketing
Performance
Production
PROGRAMME

Entreprises

  • KYU Associés - Manager

    Paris 2008 - maintenant EDF – Système de Management Intégré : refonte complète des processus opérationnels et de management du système de management du Centre d’Ingénierie Thermique EDF. Mise en œuvre d’une Frise Projet par type d’intervention, rénovation des instances de pilotage et définition de référentiels utilisateurs

    EDF – Make or Buy d’Ingénierie : établissement de la politique de Make or Buy du Centre d’Ingénierie Thermique d’EDF. Définition et segmentation des modes d’intervention, analyse des pratiques, élaboration d’une cible de satffing et de processus décisionnels permettant de mieux piloter l’activité globale

    PSA – Services Connectés : cadrage et structuration d'un programme de développement d'une nouvelle offre de service connectée. Assistance à maîtrise d'ouvrage auprès des Directions Marketing, SI et technique. Mise en oeuvre de partenariat, support à la contractualisation et animation opérationnelle

    ERDF – Achat des Câbles : identification et valorisation du risque matière première fournisseur. Cartographie de la supply chain et des mécanismes de couverture financiers depuis l’achat de matière première brut jusqu’à la mise en chantier. Détermination des plans d’amélioration ERDF er fournisseurs

    DECATHLON – Analyse concurrentielle : établissement des revendications fonctionnelles des produits et composants sur les domaines étudiés permettant la mise en place d’un référentiel marketing. Identification et analyse des acteurs sur la chaîne de valeur, de leur positionnement technologique et marketing et de leur stratégie de branding

    SAFRAN – SMA : définition et accompagnement du projet de mise en production. Plans d’actions Achats, Qualité et Production : établissement du lotissement achat complet du moteur, sourcing, base documentaire achat et qualité, synoptique de qualification produit/process et schéma industriel

    SAFRAN – Groupe : support au lancement du CSP du groupe. Formalisation des processus opérationnels achat, des règles de gestion, de la définition des rôles et responsabilités de chacun des acteurs et des KPI de la nouvelle organisation

    SAFRAN – SNECMA : élaboration et animation de séminaires auprès de l’ensemble de la direction Achat traitant du lotissement des programmes, du pilotage fournisseur en développement et des principes d’achat sur spécifications fonctionnelles

    THALES – SPAG : cartographie des achats et élaboration de la stratégie du CSP THALES sur les segments Conseil, Services IT et Marketing/Communication. Redéfinition des processus internes, mise en place de supports de communication prescripteurs, de bases de donnée fournisseur et de contrats type

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable Achat Projet Hybride

    Rueil Malmaison 2007 - 2008 PSA PEUGEOT CITROEN CA : 56 Mdrs €, 200 000 collaborateurs
    Constructeur automobile, 2ème Européen.

    Responsable Achat Projets Hybrides : portefeuille 500M€
    Négociation et management des partenariats stratégiques avec VALEO sur le Stop&Start et BOSCH sur Hybrid 4
    Orientation économique, stratégique, design to cost, management des consultations, reporting projet.
    Accompagnement du projet et des relations fournisseurs en développement et dans la mise en place de l'assurance qualité fournisseur.

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable Achat Série Junior

    Rueil Malmaison 2004 - 2007 PSA PEUGEOT CITROEN CA : 56 Mdrs €, 200 000 collaborateurs
    Constructeur automobile, 2ème Européen.

    Responsable Achat Série : pneumatiques et détection sous gonflage. Portefeuille de 400M€
    Management de la relation fournisseur : directeurs commerciaux des plus grands manufacturiers mondiaux (Michelin, GoodYear, Pirelli,…).
    Négociations, consultations, suivi de développement, politique achat, nouveaux sourcing (Global), gestion de crise, approvisionnement, qualité.

  • L'Oréal - Consultant

    PARIS 2004 - 2004 L’OREAL CA : 14 Mdrs €, 50 500 collaborateurs
    Activités cosmétiques, parfums, luxe

    Consultant : Mission de conseil en alternance pour la Direction Générale Technique
    Etude benchmarking sur les différentes prestations et contrats proposés par les sociétés d’ingénierie lors de la construction d’usines.
    Analyse des processus L’Oréal de gestion de projets de montage d’usine

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