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Damien REVILLARD

NOUMÉA

En résumé

Mes compétences :
Maintenance
MAXIMO
GMAO
CND
PDCA

Entreprises

  • Société Le Nickel (SLN) - Groupe ERAMET - Responsable du Bureau Méthode du service maintenance du département Calcination/Fusion

    2008 - maintenant Assurer le management des hommes du bureau technique FBE et axer son évolution vers les missions de la fonction méthodes en respectant les objectifs de performances fixés en accord avec la hiérarchie.

    Les principaux résultats permanents associés à la missions sont les suivants :
    - Assurer la sécurité du personnel du bureau technique intervenant sur les outils de production de la calcination/fusion
    - Assurer l'évolution des plans de maintenance et la mise en oeuvre de la maintenance préventive
    - Organiser, suivre et planifier les interventions
    - Préparer et ordonnancer les interventions
    - Faire vivre le programme annuel de maintenance et de gros travaux
    - Participer au respect des engagements budgétaires de la maintenance (consommables et prestations extérieures notamment)
    - Centraliser les savoir faire, les modifications, les retours d'expériences, la documentation de maintenance
    - Assurer le maintien des compétences de son personnel
    - Proposer des actions de fiabilisation des outils de production et optimiser les plans de maintenance
    - Garantir l'utilisation et l'enrichissement de la base GMAO

  • Société Le Nickel (SLN) - Groupe ERAMET - Responsable du Groupe Méthodes Centrales

    2007 - 2008 En tant que manager (eff. 16p):
    * Animations de groupes de travail lors d'analyses de défaillances Organes (Méthode PDCA)
    * Reportings de direction Maintenance (Maximo, BO)
    *Animation des 3 sections ci-dessous:
    1/ Section Organes (eff. 3 agents maitrise + 1 op.)
    => Gestion centralisée des organes de la SLN (nb=11000)
    * Commandes,
    * Identifications techniques,
    * Etablissement des priorités de réparations aux ateliers centraux.
    2/ Section GMAO (eff. 3 agents de maitrise + 1 VCAT)
    => Interface fonctionnelle entre les utilisateurs de MAXIMO et le département Informatique
    * Administration, développement et mise en œuvre des méthodes et reportings dans le cadre de la montée en puissance de la GMAO (MAXIMO)
    * Formation des utilisateurs.
    3/ La section Développement (eff. 6 agents de maitrise + 2 op.)
    => mise en œuvre, développement de moyens spécialisés d'optimisation de la maintenance
    * Maintenance Préventive:
    - Assurer en central, la mise en œuvre des Contrôles Non Destructifs sur les installations les plus importantes(SPM, Vibrations, Thermo. IR, Ctl d'épaisseur)
    - Conseil et assistance sur l'utilisation des lubrifiants (préconisations d'entretien) + analyses d'huiles
    - Pneumatiques: suivre avec les secteurs, l'entretien et les performances de leurs pneumatiques (établissement des relevés d'usure, préconisations et conseils sur les choix techniques, état des pistes minières); Veille technologique des techniques d'entretiens préventifs (TTC) et corrective (type rechapage)
    * Maintenance Corrective: Assistance aux secteurs lors d'opérations telles que le lignage, l'équilibrage.

  • Soviété Le Nickel (SLN) - Groupe ERAMET - Ingénieur Méthodes de Maintenance

    2005 - 2007 * Assurer le relais du chef de département dans le cadre du développement et de la mise en œuvre des méthodes centrales de maintenance
    - Assurer la mesure de l’avancement des actions définies au cours de la mise en œuvre des processus par des indicateurs mis au point avec les chefs de service maintenance,
    - Assurer la mesure de l’appropriation par les secteurs des méthodes et des outils,
    - Aider chaque secteur à s’organiser pour prendre en charge et réaliser les actions moyens et long telles que définies.

    * Mission Spécifique:
    - Déployer un plan de maintenance préventive dans chaque secteur
    • Quantifier l’avancement des actions définies au cours de la mise en œuvre des processus par des indicateurs mis au point avec les CS Maintenance.
    • Mesurer l’appropriation par les différents secteurs des méthodes et des outils.
    • Une fois les processus validés et mis en œuvre, suivre l’avancement des actions retenues et alerter les Chefs de Service Maintenance en cas de dérive

  • Société Le Nickel (SLN) - Groupe ERAMET - Ingénieur Assistant aux Investissements

    2004 - 2005 - Interlocuteur principal pour mon département de l’ingénierie SLN et des entreprises responsables (VOEST ALPINE) du chantier d'une Roue Pelle hydraulique - Pratique de l’anglais en réunion de coordination -
    * Responsable de la validation des essais côté client (respect du cahier des charges) (séquences, à vide et en charge)
    * Prise en charge de l’organisation des formations à la maintenance et à l’exploitation de la Roue Pelle (effectif : 40personnes)
    * Responsable des essais "anti-poussière" sur la zone du chantier (épandage de liant hydraulique)
    - Prise en charge des études de régulations des tubes sécheurs du département partie humidité (calibration de l'humidimètre en sortie des tubes)
    - Prise en charge d'essais de performance des grues de déchargement des minéraliers (Mode semi-auto VS Mode Manuel)

  • Société Le Nickel (SLN) - Groupe ERAMET - Volontaire Civil à l’Aide Technique (VCAT)

    2003 - 2004 Accompagner la mise en place du logiciel de GMAO, MAXIMO 5.1:
    - Développement de rapports « Maintenance » MAXIMO au sein du service entretien du département FG (FGE).
    - Formation du personnel FGE à la bonne utilisation des rapports créés.
    * Assistance Technique:
    - Création de supports de visite des installations pour une meilleure définition des appels d’offre et une meilleure planification des interventions.
    - Aide à la réorganisation du magasin du département (procédures d'inventaire, gestion des travaux en consignes)
    - Participation aux préparations

Formations

Réseau

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