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CLICK & RENOV'
- Fondateur et CEO
2017 - maintenant
Start-Up dans le secteur de la Rénovation d'Intérieur BtoC =>
- Cliquez ... C'est rénové !!
- La Rénovation sans douleur
- Détendez vous ... on s'occupe de tout !
- La Conciergerie de la Rénovation
LAURÉAT HDSI (Hauts de Seine Initiatives) - jury et financement 09/2018
MEMBRE DU PROGRAMME BÂTISSEURS D'AVENIR - Promo 2018 - http://batisseursdavenir.fr/
Notre proposition : Traiter le marché des travaux de rénovation comme un marché Bi-Face => servir de facilitateur responsable entre clients particuliers avec projet de rénovation et artisans qualifiés =>
- Rassurer et gérer pour nos clients particuliers l'acte de Rénovation de A à Z : les accompagner depuis le souhait d'effectuer une rénovation jusqu'à la fin de chantier
- Faciliter la vie de nos artisans partenaires => deal-flow client, focus sur le chantier / la rénovation, sécurisation financière
CLICK&RENOV' n'est pas un intermédiaire => nous facturons nos clients, nous engageons notre responsabilité et nous sommes assurés pour cela (RC Pro et Décennale)
Notre "Underlying Magic" se base sur la complémentarité et l'intégration des éléments suivants :
- priorité à la vision "Customer care"
- process qualité constant
- accompagnement et conseil permanent
- partenariat stratégique avec des industriels majeurs du secteur (à venir)
- plateforme digitale disruptive (à venir)
Le POC est lancé ... puis déploiement sur Région Parisienne ... et suivra (24 mois) un déploiement sur les 10 plus grandes métropoles française !
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SOCOTEC
- Directeur du Controle Financier - Opérations France
Guyancourt
2014 - 2017
Directeur du Contrôle Financier – périmètre de 380 M€
Opérations France => 4 BU Opérationnelles + Directions Support du Groupe
Secteur => Services BtoB / Construction / Contrôle tierce partie indépendante
• Structure Matricielle / Contexte de LBO
• Création du Contrôle Financier : recruter et manager 8 contrôleurs expérimentés
• Développement du rôle de « Business Partner » et de l’interface Finance avec la Direction Générale et les Directions Opérationnelles des BU
• Définition et déploiement de KPI et de Benchmark
• Création et déploiement du process d’analyse et de revue de la performance opérationnelle et financière (Budget et Reporting)
• Projets transverses d’optimisation et amélioration de la performance opérationnelle
• Revue des fonctionnalités de l’ERP avec la DSI, développement opérationnel de la BI
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Management Transition
- Développement d'Entreprise
2013 - 2014
Développement d’Entreprises sur 3 projets :
• VJALM : Benchmark concurrence : validation nouvelle stratégie de développement
• Fondation Ithurria : modélisation Business Plan / recherche d’investisseurs
• LMBO / Union’s : modélisation Business Plan / recherche de partenaires
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Groupe Mediaprism - Filiale du Groupe La POSTE
- CFO - Groupe MEDIAPRISM - Filiale du Groupe LA POSTE
2010 - 2013
Directeur Administratif et Financier – CA 25 M€
Secteur => E-marketing / Connaissance Client - Big Data / Agence de Communication
• Direction financière des 2 entités françaises (20 M€ de CA) et supervision des 3 filiales étrangères (UK, Espagne et Belgique pour 5 M€ de CA)
• Amélioration de la performance opérationnelle : définition et déploiement d’un outil logiciel de monitoring des temps productifs en lien avec la production
• Relation avec les banques, gestion et optimisation de la trésorerie
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Caiman Holding - Groupe Caiman
- CFO Caiman Holding - Groupe Caiman
2010 - 2010
Directeur Administratif et Financier – CA 20 M€ – 1 Holding + 5 filiales
Secteur => Plateforme techno de média-management extranet / Agences de communication (secteur du luxe) / industrie de tirage grand format
=> Départ négocié en Novembre 2010 suite à la liquidation du Groupe
• Contrôle majoritaire par 2 fonds d’investissement (BPI France et Cap Décisif).
• Création de la Direction Financière et support opérationnel du Président fondateur
• Responsable des relations avec Fonds d’Investissements / Actionnaires
• Information financière et opérationnelle pour la Direction Générale et les Actionnaires
• Structuration du Groupe : création d’un référentiel Commercial et Financier
• Responsable des projets spécifiques :
o Création / animation du Comité Exécutif du Groupe
o Levée de fonds de 2,0 M€
o Gestion de crise de la Trésorerie (Affacturage / Plan social (10 Personnes) / Relation avec les banques / Détourage de l’activité Tirage)
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Groupe ACCOR
- CFO - ACCOR Thalassa
2008 - 2009
Directeur Financier – Accor Thalassa – CA 180 M€ et 15 Sites en France (de Sofitel à Ibis).
Secteur => Hôtellerie / Tourisme / BtoC / Multimarque
=> Départ négocié en Décembre 2009 suite à la fermeture de la Division => Restructuration au sein du Groupe Accor
• Création de la Direction Financière de la BU Accor Thalassa
• Management du contrôle de gestion et supervision des 15 Directions Financières Sites
• A destination de la Direction Générale et des Directions Opérationnelles des Sites => Création, définition et déploiement d’outils d’analyses de la performance opérationnelle des Sites et de leur contribution relative aux résultats de la BU
• Gestion de crise : Plan d’économies / analyses des taux de transformation
• Missions transversales :
o Création et définition du process budgétaire de la BU
o Refonte du process opérationnel des Instituts de Thalassothérapie (organisation, performance, outils informatiques, …)
o Déploiement de KPI et Benchmark : amélioration de la performance opérationnelle
o Etudes d’opportunité sur les fermetures saisonnières des Sites
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Groupe Valeo - Filiale Valeo Service Export / Brésil
- CFO - Financial Controler
2001 - 2008
CFO / Directeur Financier – Branche VALEO Service
Secteur => Automobile / Distribution / Industrie / International
• Analyse de la performance financière et opérationnelle : Chiffre d’affaires, Marge brute et Ebitda, trésorerie, optimisation des stocks et de la balance d’inflation
• Responsable du Budget et Reporting (clôture à J+3)
Avril 2007 - Aout 2008 - Valeo Service Export
CA 100 M€, dans 80 Pays et 10 lignes de produits - Management de 7 personnes
• Analyse de la performance financière et opérationnelle : Chiffre d’affaires, Marge brute et Ebitda, trésorerie, optimisation des stocks et de la balance d’inflation
• Responsable du Budget et Reporting (clôture à J+3)
Missions et projets spécifiques :
o Refonte du process de négociation commerciale : amélioration Marge Brute
o Revue et approbation des investissements et opérations commerciales
o Gestion des services partagés : prix de transfert, stock, marketing …
o Restructuration de l’organisation commerciale et des territoires de la zone Amérique du Sud / Mexique
Juin 2004 - Mars 2007 - EXPATRIATION BRESIL - Sao Paolo
Valeo Service Brésil – Financial Controler & membre du Comité de Direction
(basé à Sao Paulo – Brésil)
CA 70 MR$ (25 M€) dans 7 pays d’Amérique Latine - Management de 9 personnes
• Analyse de la performance financière et opérationnelle : Chiffre d’affaires, Marge brute et Ebitda, trésorerie, optimisation des stocks et de la balance d’inflation
• Responsable du Budget et Reporting (clôture à J+3)
Missions et projets spécifiques :
o Création outils de suivi et optimisation Activité et Marge Brute en temps réel
o Revue et approbation des dépenses, de la rentabilité des investissements et des opérations commerciales
o Animation de groupes de travail transversaux : Over-stock, item à marge négative et contribution stratégique du portefeuille clients, plan d’investissement annuel, Plan -30 (plan d’économie)
Fev. 2001 - Juin 2004
Auditeur Interne Groupe - rapportant directement au CFO du Groupe VALEO
• Conduite de missions axées sur le contrôle interne (Finance, RH et Achat)
• Missions spécifiques ponctuelles : gestion des crises qualité clients, des fraudes, vérification de l’implantation des programmes Groupe (achats, transports)
• Contrôle des investissements (>5M€) : justification économique et financière
• Contrôle Interne / LSF : Animation de la partie Contrôle Interne de la Valeo Finance Academy et responsable au niveau du Groupe du logiciel de contrôle interne
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Deloitte & Touche - Corporate Finance
- Auditeur Senior
2000 - 2000
Chargé de mission senior - département Transaction Services
• Opérations de Fusions-Acquisitions : Due Dilligence
• Analyses spécifiques clauses de révisions de prix, évolution du BFR et des cash-flow, revue de l'activité et analyse des performances financières de la cible
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Arthur Andersen
- Auditeur Senior
St. Charles
1996 - 2000
Auditeur Senior
• Missions de commissariat aux comptes (hôtellerie, grande distribution, industrie lourde, tourisme)
• Missions Spéciales : audit d'acquisition, études de rapprochement d'entités, claim envers un client étranger, audit de cession de branche
• Supervision de la rédaction du dossier légal de commissariat aux comptes
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Groupe Société Générale - ECS UK (Europe Computer System)
- CSNE
1994 - 1996
CSNE de 16 mois à Londres (UK) pour ECS UK (Europe Computeur System) – Activité de location opérationnelle d’ordinateurs.
Reporting mensuel à la maison mère en France et responsable de l’analyse des plus ou moins values latentes
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Groupe Lucien BARRIERE
- Hotellerie de Luxe - Hotel HERMITAGE - La Baule
Paris
1993 - 1993
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FOUR SEASONS Hotel
- Hotellerie de Luxe - HOTEL GEORGES V - Paris
1992 - 1992
