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Thibault MAJ

Saint-Crépin-Ibouvillers

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En résumé

Mes compétences :
Fonderie
Métallurgie
Management opérationnel
Sidérurgie
Management
Industrialisation
Industrie
Production industrielle

Entreprises

  • EJ PICARDIE - Responsable de production fonderie

    Saint-Crépin-Ibouvillers 2016 - maintenant

  • Vallourec - Aciérie de St-Saulve - Responsable du service maçons-fumistes/réfractaires

    2015 - maintenant Missions
    - assurer la réfection des produits réfractaires qui contiennent l'acier liquide (four électrique de 120t et poches de coulée de 90t)
    - diminuer les dépenses (objectif 2015 : 1,2 M€ d'économies sur un total de 8 M€)
    - améliorer en continu les performances du secteur (sécurité, efficacité)

    Mise en oeuvre
    - management hiérarchique du secteur (2 chefs d'équipe et 6 maçons-fumistes)
    - pilotage de la société sous-traitante en fumisterie
    - pilotage du plan d'économies (réalisé : 400 K€ à fin juillet)
    - adaptations techniques et humaines à la baisse brutale d'activité liée à la situation économique de l'usine
    (passage de 5x8 à 3x8, chômage une semaine sur deux, préparation du projet de rachat de l'aciérie)
    - mise en place des plans d'amélioration (sécurité, standard 5s)
    - collaboration avec les responsables process (four et poches) pour améliorer la durée de vie
    des réfractaires

  • Vallourec - Aciérie de St-Saulve - Ingénieur méthodes acier liquide

    2011 - 2015 Missions
    - limiter les pertes de temps usine liées au secteur élaboration
    - garantir la conformité de l'acier liquide (analyse chimique et propreté inclusionnaire)
    - être le relais de la stratégie R&D du groupe Vallourec

    Mise en oeuvre
    - mise en place et exploitation des standards machine, définition des priorités maintenance
    - management fonctionnel des équipes de production (20 opérateurs)
    - management hiérarchique de 2 techniciens méthodes
    - animation de groupes d'amélioration continue liés à la qualité et à la sécurité du secteur
    - création d'un document de formation sur l'élaboration, dispense de la formation et mise en place d'un
    suivi du niveau de connaissance des opérateurs
    - étude de faisabilité et industrialisation des nouvelles nuances d'aciers (définition des gammes)
    - identification des axes de développement technique, partage des priorités au sein du copil qualité

  • Aciéries Hachette et Driout - Ingénieur méthodes / chargé d'affaires

    2009 - 2011 Ingénieur en charge du développement des nouveaux projets pour les fabrications particulièrement exigeantes (clients tels que Alstom, Bombardier, Total...)
    Définition des méthodes et procédures techniques permettant de respecter le cahier des charges du client.
    Interface entre les différents services de l'usine et le client, dans le but de donner satisfaction en terme de coûts, qualité et délais.

  • Fonderie Grandry - Apprenti ingénieur ESFF

    2006 - 2009 Conduite de 5 projets liés à la qualité, à la productivité et aux investissements

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