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Thibault RENAUDIN

Saint-Denis

En résumé

Après 3 ans de maintenance, je découvre le projet en tant que chef de chantier, toujours dans le monde de l'éolien.
Expérience très vivante, en contact, encore avec les éléments.

http://fr.linkedin.com/pub/thibault-renaudin/b/180/b63

Mes compétences :
Rigoureux

Entreprises

  • Siemens - Responsable chantiers - Eolien

    Saint-Denis 2012 - maintenant De la livraison des composants sur site jusqu'à la remise du parc éolien au client.
    Gestion du bon déroulement du chantier dans le respect des budgets et des plannings dans un secteur à fortes contraintes (météo, QHSE, réglementations locales, logistique, ressources qualifiées, fournisseurs locaux ...)
    En autonomie, reporting aux managements concernés (Paris, Allemagne, Danemark)
    Environement multiculturel et pluridisciplinaire.
    Application des contrats Clients et Sous-traitants.

  • Siemens - Responsable régional parcs éoliens

    Saint-Denis 2010 - 2012 En charge de la production de contrat de maintenance pour les parcs éoliens.

    Assurer les objectifs de production, intervenir sur les dépannages, organiser les maintenances préventives et curatives, gestion technique.

  • Vedettes de Perros Guirec - Mecanicien

    2009 - 2009 Entretient des navires, accueil des passagers et animation pour présenter les richesses d'une réserve naturelle unique en France.

  • CMA CGM - Second mécanicien

    Marseille 2006 - 2009 Sous l'autorité du Chef mécanicien, en charge de l'animation d'une équipe de 10 techniciens et deux cadres pour l'organisation du travail d'entretien et de maintenance préventive, conditionnelle et curative de l'ensemble du navire (300m, 100.000Ch).
    Responsable de la gestion des stocks et envois des commandes de pièces.
    Assure la conduite de l'installation : Propulsion diesel, production et distribution électrique et vapeur, gestion des fluides (hydrocarbures et Eaux.
    Compétences "multitechnique" : automatismes, hydraulique, capteurs et surveillance ....
    Naviguant sur des portes conteneurs de plus de 300 mètres de long et d'une puissance de 100.000 chevaux, l'impératif commercial est le respect des horaires qui est assuré en maintenant la propulsion disponible en permanence et en assurant l'entretien lors de courtes escales.

  • CMA-CGM - Co-Manager Marchandises dangereuses

    Marseille 2004 - 2005 Ce poste consistait en un remplacement pour une durée limitée à un an.

    Mes missions étaient de gérer le personnel (10 personnes) en tant que manager, de prendre en charge les situations d'urgence (Feu, fuite de produits toxique ...) et d'assurer la veille réglementaire.

    Ces deux objectifs ont donnés satisfaction.

    J'ai centré mon activité sur le développement de la gestion des situation d'urgence en élaborant des procédures fixant les rôles des collaborateurs impliqués ainsi que les mesures préventives à observer. J'ai aussi beaucoup travailler de concert avec les services commerciaux et juridiques dans le règlement des contentieux et comme conseiller technique.
    Ce travail à permis de diminuer les délais de prise en charge des conteneurs ayant subit une avarie et d'améliorer le règlement des contentieux.

    J'y ai également eu l'opportunité de travailler au développement d'un logiciel spécialisé en collaborant avec l'ingénieur en charge du projet.

    Pour la partie opérationnelle, mon rôle était de tracer la nature exacte de la marchandise afin de transmettre une fiche détaillée le concernant et de définir un plan permettant de solutionner le problème en toute sécurité que ce soit en mer ou au port. Dans ce cadre, la communication avec les différent services et entités impliqués était primordial.
    A noter également une collaboration avec le CEDRE qui nous assurait une expertise technique en échange de formation données sur la spécificité du transport de marchandise dangereuses en conteneurs.

  • CMA-CGM - Ingénieur d'armement

    Marseille 2003 - 2004 Responsable de quatre à six navires pour les parties techniques et documentation réglementaire.
    Gestionnaire du budget alloué, organise et planifie les travaux importants en respectant les impératifs commerciaux.
    Contrats avec les intervenants extérieurs, appels d'offres, relationnel avec les fournisseurs, gestions des garanties.....

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