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Thibaut EGGERMONT

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Depuis 2011 : Directeur Général IKOMOBI, conseil en stratégie mobile, conception et développement d'applications et sites web mobiles (iOs, Android, HTML5).

Depuis 2004, accompagnateur bénévole de créateurs d'entreprise au sein de Réseau Entreprendre Nord.

J'essaie, quotidiennement, de mettre à profit des compétences généralistes acquises depuis plus de 10 ans (stratégie, finance, RH, fiscalité, SI) et d'alimenter ma passion pour l'entreprenariat.


2009-2011 : DAF et DSI chez Mezzo (groupe 3 Suisses International)
2002-2009 : DAF chez SUNDIS
2000-2002 : DAF chez Socom
1998-2000 : Auditeur chez KPMG Audit

Mes compétences :
Management
Conseil
finance
Direction générale
Accompagnement
Entreprenariat
Ressources humaines

Entreprises

  • Ikomobi - CEO

    Villeneuve d'Ascq 2012 - maintenant Ikomobi accompagne les marques et enseignes dans la construction de leur stratégie mobile "cross-canal" (online, web to store, instore) :
    - conseil, réalisation de roadmap,
    - conception, design,
    - développement de solutions mobiles transactionnelles et servicielles,
    - gestion agile de vos projets

  • Buildev - Gérant

    2011 - maintenant Accompagnement de Start-up : management, stratégie, financement de la croissance

    Ikomobi : conseil en stratégie mobile

    Technopool : création et commercialisation de piscines innovantes

  • MEZZO (groupe 3Suisses International) - Directeur Administratif et Financier-DSI

    2009 - 2011 Au sein du Codir, participation à la définition et à la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise.

    Supervision du service Administratif et Financier (5 personnes) et de la Direction des Systèmes d'information (10 personnes).

    DAF:
    Responsabilité opérationnelle de la bonne gestion de l'entreprise, de la production de l'information financière (reporting mensuel de gestion, clôtures trimestrielles, budgets annuels et actualisations trimestrielles, outils de pilotage opérationnel), du juridique, des déclarations fiscales, de la trésorerie et des projets d'investissement.
    Participation à la construction des offres commerciales et validation du modèle économique.
    Mise en place du contrôle de gestion opérationnel: identification des leviers de performance, mise en place d'un plan d'actions et suivi d'indicateurs.
    Démarche active de recherche de projets de croissance interne et externe.

    DSI:
    Représentation de la DSI au Codi.
    Management des équipes avec l'appui de deux Responsables Informatiques (Tunisie et France).
    Hiérarchisation et suivi du plan-projets.

  • SUNDIS - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2009 Groupe familial (85 personnes) présent dans le secteur de la fabrication et le négoce d'articles ménagers plastiques distribués en GSA et GSB. Au sein de l'équipe dirigeante participe à la définition et l'application des orientations stratégiques et opérationnelles du groupe.

    Supervision du service administratif et financier (4 personnes) intervenant dans les domaines suivants :
    -les RH (recrutements, aides à l’embauche, formation, paie, prévention et gestion des litiges prud’homaux, négociations avec les partenaires sociaux)
    -la finance (comptes sociaux et comptes consolidés, optimisation fiscale, gestion de trésorerie, financement des projets de développement, contrôle de gestion, optimisation des frais généraux, relations avec les conseils, suivi juridique.
    -le système d’information (maintenance, aide aux utilisateurs, supervision du projet de changement d'ERP)


    Expérience variée de cadre dirigeant dans un contexte de développement industriel, commercial et humain important. Polyvalence, grande autonomie et forte implication auprès de la DG dans la gestion opérationnelle mais aussi dans la stratégie de développement.

  • Groupe SOCOM - DAF Holding

    2000 - 2002 Supervision du service administratif et comptable (4 personnes). Participation à plusieurs opérations de croissance externe. Refonte du pool bancaire, mise en place de la gestion de trésorerie du groupe. Assistance des directeurs opérationnels des filiales dans la gestion sociale, budgétaire, financière et fiscale.

    Contribution à la croissance interne et externe du groupe (3 acquisitions et une création, + 13 ME de CA), management d’un service comptable, mise en place de procédures, prise en charge des relations avec les partenaires (banques, conseils,…), accompagnement du dirigeant dans sa stratégie de développement.

  • KPMG Audit - Auditeur

    Courbevoie 1998 - 2000 Réalisation des travaux d’audit nécessaires à l’expression d’une opinion sur les comptes annuels de sociétés d’envergure internationale. Agro-alimentaire, Prêt à porter, Distribution généraliste...

    Appréhension des risques et enjeux liés à l’information financière. Maîtrise des méthodes d’audit des comptes et des procédures du client. Expérience d’encadrement. Adaptabilité, esprit de synthèse, maîtrise des techniques comptables, juridiques et fiscales, organisation des dossiers.

  • FINANCIERE FAIDHERBE - Assistant du DG - stage cadre

    1997 - 1998 Financière Faidherbe est un cabinet de conseil en fusion-acquisition.

    Evaluations, élaboration de dossiers de présentation d’entreprise, recherches et approches de contreparties, études financières ponctuelles, communication vers les partenaires et prescripteurs.

    Mémoire de fin d’études : “ Création de valeur pour l’actionnaire et gestion de la valeur de la firme : transposabilité aux PME ”

    Appréhension des techniques d’évaluation et d’analyse financière, capacité d’organisation et de suivi de dossiers, bonne connaissance du tissu économique régional et des acteurs du rapprochement d’entreprises.

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