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Thibaut LAVEISSIERE

LA CRECHE

En résumé

Reconnu comme un bon manager, à l’écoute de mes partenaires internes comme externes. Je développe un climat favorable au bon progrès des négociations. J’ai le gout des responsabilités et une forte culture du résultat. Ma ténacité et ma résistance au stress me permettent de mener à bien les négociations stratégiques. Je maitrise et apprécie le travail d’équipe en mode projet.
Créatif, j'ai une forte curiosité intellectuelle et imagine les nouveaux leviers qui permettront de mener à bien nos négociations. Je sais m’élever, dégager des logiques de moyens, sur le long terme et ancrer ma direction des achats dans la stratégie d'entreprise à laquelle je participe activement.

Mes compétences :
Approvisionnement et achats

Entreprises

  • GROUPE DEYA - Directeur Achats

    LA CRECHE 2016 - maintenant Portefeuille Achats : 81 millions € production et hors production
    Hiérarchique de 5 personnes
    Objectifs : Rationalisation panel fournisseur -50%
    Savings : 2016 : 2 millions € ; 2017 : 1.5 millions €
    Mise en place et deploiement de ma propre stratégie/politique achats.

  • Assa Abloy - Directeur Achats France

    Vélizy-Villacoublay 2015 - 2016 • Hiérarchique de 14 personnes. Portefeuilles Achats : 120 Millions €.
    • Rationalisation du panel Fournisseur. -15% en 2014.
    • Savings nets de 6 Millions d’euros en 2014.
    • Mise en place de KPI.
    • Mise en place d’outils lean office.
    • Chef de projet INSPIRE : réduction de dépense toute France. Objectif -30%. Gains générés à ce jour : 12.5%.
    • 100% des objectifs fixés ont été atteints en 2014.
    • Evolution du poste de responsable achats indirects à Directeur Achats France en Septembre 2015.

  • Assa Abloy - Indirect Spend Manager

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2015  Directeur Achats Indirect Spend.
    Hiérarchique de 6 personnes (4 acheteurs cadres et 3 assistantes achats).
    En charge des 3 sites de production (10,49 et 80) et 2 sites administratifs (92 et 10).
    Portefeuilles Achats : 40 Millions €. Familles d’achats : Ressources Humaines, Facilities, Transport, Voyage, Indirect de production, Professionnal services,
    Membre du comité de direction.
    Rationalisation du panel Fournisseur : 370 fournisseurs à 150 fournisseurs.
    Savings d’environ 5% par an.
    Mise en place de KPI (OTD, PPM suivi évolutions des coûts).
    Réduction du nombre d’articles en étroite collaboration avec les autres services de l’entreprise (R&D, production) d’environ 10%.
    Mise en place d’outils lean office afin d’optimiser la performance achats sur tous les sites de production et tertiaires.

  • AIRWELL GROUP - WESPER - Directeur des achats

    2013 - 2013

  • Otis Elevator Company - Responsable Achats & Approvisionnement

    Farmington 2008 - 2013

  • Zodiac Aerospace - Responsable achats pièces mécaniques

    Plaisir 2005 - 2008  Responsable achats pièces mécaniques.
    Chiffres d’affaires en portefeuilles : 7 Millions €.
    Pour tous les sites France (4 sites), Tunisie (1 site) et Singapour (1site).
    Achats de pièces de très hautes précisions < au microns.
    Réductions des coûts de + de 15% en 2 ans.
    Ressourcing vers pays LCC.
    Gestion des projets dans équipe pluridisciplinaire sur les programmes A380, A400M, B777.
    Sourcing à l’international, sélection fournisseurs, négociation, validation Fournisseur/Produit/Process.
    Réduction du panel fournisseur.
    Pilote pour la mise en place d’un ERP (MFGPro) sur tous les sites (France et étranger) pour la partie Achats et approvisionnements.
    Achats Hors Production ; Responsable de la sous-traitance vers la Tunisie.

  • Enodis - Responsable achats et logistiques

    Fleury-Mérogis 2001 - 2005  Responsable achats et approvisionnement.
    Hiérarchique de 4 personnes (1 acheteur, 1 approvisionneur, 2 logisticiens).
    Chiffres d’affaires en portefeuilles : 12 Millions €.
    Outsourcing de lignes de production vers pays LCC (Chine, Pologne, Turquie).
    Réduction du panel Fournisseur de 450 à environ 100 fournisseurs.
    Mise en place d’une politique achats des matières premières (Inox).
    Mise en place des indicateurs de performances.
    Création d’une ligne de produits (conjointement avec le directeur commercial) et sourcing de la gamme complète en Turquie.
    Réduction des coûts d’environ 30% en 4 ans.
    En charge des achats frais généraux et de production.
    Achats Hors Production : Mise en place des navettes logistiques entre fournisseurs et l’usine. En charge du parc véhicule des commerciaux y compris carburant et assurance.

  • Gfil GOFFIN - Responsable et Production

    1994 - 2001  Responsable production et achats.
    Hiérarchique de 50 personnes (4 chefs d’atelier, 6 administratifs et 40 productifs).
    Mise en place de la nouvelle usine de 750m² à 3000m².
    Mise en place des outils de production (CN, Chaîne de peinture)
    Mise en place de 35h, des 2x8 et 3x8.
    Embauche du personnel de 10 personnes à 50 personnes.
    Augmentation du chiffre d’affaire de 700 k€ à 4 Millions €.
    Gestion de tous les achats.
    Mise en place de l’informatique avec GPAO.
    En charge des devis et relations commerciales.

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