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Thierry BADINOT

CUGAND

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant en organisation industrielle et manager de projets, je mets à la disposition de nos clients mon expertise en gestion de flux de fabrication et mon expérience de la conduite de projets techniques comme la construction d'usines.

Mes compétences :
Conduite du changement
Consultant senior
Management
Management de projet
Management de transition
Organisation
Organisation industrielle
Transition Management

Entreprises

  • MFT ressources - Manager de transition en production, organisation industrielle et projets

    2005 - maintenant Créée en 2004 et basée à Nantes, MFT Ressources (www.mft-ressources.com) est spécialisée dans la conduite de missions de transition dans les fonctions industrielles, financières et ressources humaines.
    Nous intervenons de manière très opérationnelle dans les situations suivantes: vacance de poste clé, accélération du changement, situation nécessitant un apport ou un renfort de compétences clés dans votre organisation.

    Depuis 2005 MFT Ressources
    Animateur de la conduite du changement pour l’intégration d’un nouveau système informatique pour un groupe, fabricant de menuiseries industrielles.

    2003 - 2005 AMPLI’UP :Conseil en organisation industriel et management de projets
    Création et mise en place d’un atelier de fabrication de pré débits en Roumanie.
    Maître d’œuvre pour le déménagement d’une usine de fabrication de meubles.
    Mise en place d’une stratégie d’évolution de l’outil de production et rédaction du dossier de subventions.
    Création d’une agence de vente et de maintenance d’engins de manutention : Maître d’œuvre pour l’aménagement d’un site industriel et la création de bureaux.
    .

    2001 - 2002 NOVADAL : fabricant de dalles décoratives et de mobilier urbain en béton, 50pers. CA = 6M€
    Responsable de production. Chef de projet et maître d’œuvre pour la construction d’une usine.

    1994 - 2001 SOURISSEAU SA Fabricant de meubles, 4 sites, 600 pers., CA= 40 M€
    Responsable du développement industriel : Bureau d’études, méthodes, prototypes, maintenance, investissements, travaux neufs. Responsable sécurité et environnement pour une ICPE.

    1992 - 1993 ESCAO Menuiserie Simpa, fabricant d’escaliers bois 50 pers. CA= 3M€
    Directeur d’usine.

    1986 – 1991 AERAZUR (groupe Zodiac) Usine de Cognac : fabricant de matériel de sécurité et de sauvetage pour l’aéronautique, 300 pers.
    Responsable d’atelier (80 pers) Management de l’équipe de production.
    Responsable méthodes (15 pers)
    Conduite du changement pour transformer une usine en unités autonomes de production. Travail en juste à temps, mise en ligne, Kanban.

    1983 – 1986 EGO France fabricant de composants de chauffage et de régulation pour l’électroménager, 120 pers., CA=15 M€
    Ingénieur produit. Recherche et développement nouveaux produits.
    Etudes de machines spéciales d’assemblage.

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