Menu

Thierry BARBANNEAU

COURBEVOIE

En résumé

15 ans d’expérience en consulting, réalisation avec succès de projets d’envergure, critiques et complexes.

12 ans d’expérience dans les opérations, secteurs industriel et enginierie.

Direction de projet SAP et d’autres progiciels (implémentation locale et déploiement international

Architecte urbaniste fonctionnel et IT

Expérience professionnelle

Consulting:
- Freelance depuis 2005 à aujourd’hui
- PwC Consulting (Paris) 2002-2005 (Director)
- PricewaterhouseCoopers (Toronto)1995-2001 (Snr Manager)

Operations:
- Supply Chain Directeur (ALP SA) 1991-1995
- Directeur général (Sofalor SA) 1986-1990
- Project Manager (Truetzschler Gmbh) 1982-1985

Compétences:
- Etudes stratégique, refonte des systèmes d’information,audit de projets.
- Direction de programme et de projet ERP (SAP, JDE, Oracle).
- Gestion d’équipe fonctionnelle et technique (sup à 100 personnes).
- Transformation, change & training management.
- Architecte urbaniste (BPM approche, city map & city planning)
- Sujets habituellement traits: BI, PLM, MDM, SOX, BRMS (Business Rules Management Repository), MDI Architecture (Model Driven Interoperability between ERP, CRM, SFA, SCM, MES, WMS, TMS), SOA.
- ARIS Toolset, MEGA, Six Sigma
- Solutions : SAP R/3, ECC6, SCM, Numetrix, OMPartners, Maximo, Datastream, Coswin, Business Objects, Cognos, SAS.
- Secteurs : Industrie, Distribution et Services
- Languages: Français(langue maternelle)Anglais (courant)
- Education: Ecole de technologie et de gestion d’Angers (Angers 1981)

EXPERIENCES: Program Management

Impliqué dans des programmes de transformation clés (réingénierie des processus et ERP (construction du Core Model et roll outs international), habituellement comme directeur de projet ou directeur de programme (50 + p gérés, projets de 1 à 4 années, budget supérieur à 50 M €) et reportant aux CEO et membres du comité de direction.

Clients : JOHNSON & JOHNSON Santé & Beauté France, ARCELORMITTAL Stainless Europe, ARJO WIGGINS, DANONE (Montréal, Canada), 3M (Paris)

EXPERIENCES : Architecte urbaniste & IS stratégies

Impliqué dans plusieurs occasions lors d’études stratégiques pour les dirigeants clés de l'industrie; thèmes généralement abordés: l'alignement du SI et de l’organisation, des solutions avec la stratégie de l'entreprise, l'optimisation des opérations IS, définition de l'architecture technique.

Clients : ARCELORMITTAL Stainless Europe, SCHWEITZER-MAUDUIT (WW leader papier cigarette), SAINT-GOBAIN ISOVER (Paris), ALCOA (Aluminium Company of America / Pittsburgh USA), ABITIBI-CONSOLIDATED Inc. (Montréal, Canada), CASCADE-NORAMPAC (Montréal, Canada)

Mes compétences :
Architecte
BPM
BRMS
Business
Business Objects
Cognos
Coswin
DATASTREAM
Distribution
Ecc6
ERP
JD Edwards
Maximo
MDM
MES
Microsoft CRM
Planning
PLM
SAP
SAP r 3
SAS
SCM
sfa
SOA
SOX
TMS
Urbaniste
WMS

Entreprises

  • Freelance - Directeur de projet, architecte

    2005 - maintenant Extraits de mission.

    De 2005 à aujourd'hui :

    Acteur da DISTRIBUTION

    Rollout du Core Model SAP européen(Finance, Controlling, Ventes, Manufacturing, Supply Chain, BI).

    Responsable de l’analyse des besoins, de la convergence organisation et processus vers le Core Model. En charge du plan de changement, de communication et des activités de formation. Rapport en direct avec le directeur du program JNJ Local et Regional, des membres du comité de direction. (03/2009-01/2011, + 50 personnes).
    - Phase conception : gestion de l’analyse des besoins, de la convergence Orga et Processus vers le core model, analyse des écarts et définition de l’adéquation fonctions métier et SAP.
    - Phase construction : coordination des travaux entre les équipes locale et régionale (UK).
    - Définition de la stratégie de Go-live (Big Bang).
    - Réingénierie de l’organisation et du plan de transition, gestion de la communication (CEO, Managers, Key Users) et des activités de formation (métier et SI).
    - Full scope solution: SAP ECC6, APO (DP, SNP), Business Objects, Ariba (Indirect Procurement), SFA (Sales Force Automation).

    Acteur de l'INDUSTRIE

    IS Stratégie Roadmap. Etude sur le spin off d'un des BU du groupe et de la conséquence de quitter les systèmes d’information du groupe pour les remplacer par des nouveaux (scénarii, coûts, risques et plan). Etude menée avec le CEO IT et les membres du comité de direction. Périmètre complet (Supply Chain, Sales, Finance, Manufacturing, BI). (06/2005-12/2005, 3 personnes). Responsable :
    - Définition de la méthodologie de l’étude (City Map and City Planning).
    - Identification de la stratégie et des scenarii, design des macros processus, études des coûts (IT interne et externes), impact sur les ressources métier), risques, gains, mise en priorité, accompagnemant aux décisions.
    - Responsable du livrable finale, présentation aux instances du CODIR

    Conctruction du core model SAP (Finance, Controlling, Manufacturing Costing, Material Management) and roll out sur la France, Belgique (6 sites). En charge du design du core model et de l’intégration avec les systèmes existants et responsable des roll out. Rapport direct avec les CEO IT Finance, pendant les roll outs avec les directeurs des sites (01/2006-12/2007, + 50 personnes).
    - Réingénierie des processus métier, coordination des équipes locales avec l’équipe de développement Offshore (Brésil).
    - Définition de la stratégie de Go-live (pilote et séquentielle).
    - Roll out des 6 sites : leader convergence des processus et de l’organisation, plan d’accompagnement et de communication.
    - Solution: SAP R3 4.6 (FI/CO/MM) intégrée avec les MES Manufacturing Execution Systems

  • PWC - Assocaited partner

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2005

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :