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Michel VAESKEN

LILLE

En résumé

Nouveau challenge chez ASCOMETAL - Usine des Dunes

Passer d'une logique de production à une Supply Chain orientée Client

Atteindre 85% de taux de service Client afin de reconquérir des parts de marché

Objectif personnel : 18 à 24 mois maxi

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction générale
Développement commercial
Métallurgie
Logistique
Industrie
Management
ERP
Informatique
Gestion de la production

Entreprises

  • ArcelorMittal

    maintenant

  • ArcelorMittal

    maintenant

  • Ascometal - Responsable Supply Chain - Usine des Dunes

    HAGONDANGE 2013 - maintenant Mission : Mettre en place la Supply Chain - Développer la culture "Service Client"

    Objectifs :
    - Amélioration du taux de service client de 30/40% à 85%
    - Réduire les stocks 45j à 34j
    - Implanter la solution OMP (planification de production, PIC, remise de délai)

  • ETILAM Groupe ArcelorMittal - Directeur Général

    2011 - 2013 Mission ; poursuivre la reconfiguration de la société afin de préparer la vente

    Réalisations :
    - Restauration d'un climat social apaisé
    - Restauration d'un climat positif avec la Direction Départementale du Travail
    - Réorganisation du Service Commercial et création d'une cellule Relation Technique Clientèle (+2 ETP)
    - Amélioration de l'efficacité de la production : mise en place du 5S, information hebdomadaire des résultats Qualité/Clients sur le terrain à l'ensemble du personnel , adaptation des effectifs à l'activité (-20%)
    - Baisse des stocks : -30% 2012 vs 2011
    - Amélioration du résultat d'exploitation de 20%

  • ARCELORMITTAL Isbergues - Customer Service Manager

    2006 - 2011 Membre du comité de Direction, en relation étroite avec la Direction commerciale auto, ma mission est d'assurer le Service Client dans le respect des standards de sécurité, qualité et délai.

    Réalisations
    - Adaptation des organisations : reprise de sous traitance, adaptation régimes de travail
    - Développement d'équipes autonomes
    - Développement d'une offre de service "short term" permettant la réduction du Lead Time de 8 à 4 semaines pour nos distributeurs intégrés (44% volume) avec garantie 90/95% Indice Respect Délai
    - Simplification des process en négociant les CdC produits pour nos distributeurs (15 à 20% d'opérations de parachèvement évitées)
    - Développement d'une offre de service globale pour un client tubiste (20% volume)
    - Structuration du processus d'amélioration de la qualité en boucles day/week/month

  • ARCELORMITTAL Isbergues - Responsable Supply Chain et Qualité

    2000 - 2006 Ma Mission était de piloter le flux en intégrant les problématiques de qualification qualité sur outils

    Réalisations
    - Rapprochement des équipes qualité et ordonnancement
    - Analyse et simplification des processus métiers, adaptation des structures, élimination des interfaces afin de réduire les temps administratifs (gain de 10% d'efficience)
    - Développement d'un processus de "Tension des Flux" afin d'améliorer le BFR : responsabilisation des intervenants, définition KPIs, boucle d'animation (gain de 25% sur les stocks en focalisant sur les "dormants")
    - Refonte du système de GPAO (base article, calcul du besoin,...)

  • ARCELOR - Etablissement de Pont de Roide - Chef du Service Ordonnancement

    1994 - 2000 Responsable de la supply chain, ma mission consistait à assurer le service client en terme de volume, qualité et délai.

    Mes principales réalisations :
    - Conduite du changement lors de l'implantation des nouveaux outils de Gestion de production
    - Préparation de l'organisation du Département et activation du plan social (1998/1999) tout en maintenant le niveau de service client

  • ARCELOR - Etablissement de Pont de Roide - Chef du Service Informatique

    1988 - 1993 Chef du Service informatique pendant 7 ans, j'ai piloté :
    - la créaton de la structure informatique (recrutement des équipes, installation du réseau et des matériels)
    - le développement et le déploiement des applications de gestion de production et suivi matière

  • USINOR - Chef de projet informatique

    VAULX EN VELIN 1984 - 1987 Jeune diplomé, ai partcipé à la mise en place des applications commerciales de la sociéte (prise de commande, facturation)

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