Mes compétences :
SAP
Pilotage d'équipe
Gestion de projet
Management
Entreprises
Aperam
- Responsable Equipe MOA Commerciale - SAP
2012 - maintenant
ArcelorMittal Stainless Europe
- Chef de projet Supply Chain
2006 - 2012- Projet SAP module SD : chef de projet fonctionnel pour les processus Prévisions commerciales, Commandes à Délai Court et Gestion des Stocks. Garante de la prise en compte des besoins utilisateurs dans la solution SAP : coordination des réunions avec les consultants et les acteurs métier (réseau commercial, usines).
Validation de la solution SAP.
Préparation des plans de tests et des supports de formation.
Formation des key user relais (français et anglais).
Coordination de la phase de recette.
Assistance des utilisateurs au démarrage du projet.
Suivi du ramp-up.
- Projet DRISSE – Gestion des offres logistiques à Délai Court (800 k€) : chef de projet métier. Ai mené à terme un projet complet (11 sites et 50 utilisateurs).
Mise en place des indicateurs et du Data Warehouse.
Gain de 30 % sur les stocks de produits finis automobiles (de 8000 à 5600 tonnes), augmentation du taux de confirmation des commandes (90% au lieu de 70%) entre 2006 et 2008.
Calcul des stocks objectifs cibles avec les assistants commerciaux, pour chaque client.
Fiabilisation des prévisions clients (suivi spécifique dans le Data Warehouse).
Satisfaction des utilisateurs.
ArcelorMittal Stainless Europe
- Chef de Marché Automobile
2001 - 2005- Augmentation des ventes de 15 000 tonnes par an dès 2002.
- Responsable des partenariats clients : promotion technique des aciers inoxydables auprès des utilisateurs automobiles pour de nouvelles applications. Réalisation de pièces : réservoirs, poutre de pare-chocs, pied milieu, bras de suspension (constructeurs et sous-traitants). Management de 2 ingénieurs.
- Coordination des activités de recherche et développement : équipes R&D Inox et Aciers au Carbone. Gestion du budget R&D Auto : 1 million € par an.
- Représentante des Inox au sein d’un projet européen automobile (Next Generation Vehicle). Projet incluant des producteurs d’inox et des constructeurs automobiles. Rédaction d’un guide du bon usage des Inox dans la conception automobile. Organisation d’une conférence de présentation des résultats de ce projet. Fabrication de pièces de démonstration (pied milieu) pour essais mécaniques : crash tests, déformation.
- Etudes de marché des aciers inoxydables pour les tructures et la décoration automobile : rédaction des Business plans à 5 ans.
- Chef de projet d’une nuance pour airbag en partenariat avec un client. Interface entre l’usine (respect du cahier des charges, fabrication) et le client (technique, commercial, qualité, juridique…). Nouveau contrat commercial sur 3 ans pour cette nuance d’Inox (10 000 tonnes/an).
HPI KOYO
- Ingénieur Qualité Clients Automobiles
1999 - 2001- Management d’une équipe Qualité : 3 personnes
- Responsable Qualité Projet : suivi des nouveaux produits du développement à l’industrialisation (AMDEC, plan de surveillance, dossiers Echantillons Initiaux, réception des équipements, …) : 3 projets principaux avec un client allemand dont deux ont débouché sur des pièces en série.
- Responsable Qualité Production : mise en place et suivi des actions d’amélioration Qualité. Réduction du nombre de réclamations client et amélioration des indicateurs Qualité internes.
