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PCM
- Responsable Innovation Oil & Gas
Levallois-Perret
2011 - maintenant
Depuis 03/2011: 600 pers. - Angers (49) - Filiale du Groupe Gévelot - Département de Recherche et Développement - Systèmes de pompage à cavité progressive (pompe Moineau) pour puits producteurs de pétrole et gaz.
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Kannad
- Responsable Industrialisation
2008 - 2011
De 07/08 à 03/11: 60 pers. – Guidel (56) - Filiale du groupe Orolia - Département Recherche et Développement - Systèmes de détresse et de géo-positionnement pour l’aéronautique (gros et petits porteurs), la marine, la pêche industrielle - Fabrication externalisée à 100%.
• Elaboration des appels d'offres industrielles, évaluation et qualification des partenaires industriels
• Mise en production et transferts de production en France et en Chine (New Production Introduction – Plan d’Assurance Qualité Produit Process)
• Optimisation des coûts de fabrication et de contrôle. Définition de la stratégie de test de l’entreprise.
• Mise en place et réalisation d’audits process (norme EN9100)
• Participation à la refonte du système Qualité de l’entreprise sur référentiel CMMi (actuellement niveau 2 - prépa niveau 3)
• Mise en place d’indicateurs de performance et organisation du support de production//
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Gemalto
- Responsable Industrialisation (NPI- New Products Introduction)
Meudon
2006 - 2008
GEMALTO (Issu de la fusion Gemplus/Axalto) – 120 pers. – Meudon (92) - Division Terminaux de paiement - Fabrication externalisée à 100%.
• Gestion des projets de mise en production des nouveaux produits – NPI – et de transferts de productions en France, Hongrie, et Brésil. Mise en place des moyens de test en ligne
• Gestion des évolutions de produits et des demandes de customisation des clients (Méthodes).
• Support technique aux sites de maintenance (Inde et Angleterre).
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Axalto
- Equipment Manager
MEUDON
2003 - 2006
AXALTO (ex-filiale Schlumberger) – Département Industrialisation – 4500 pers. – Montrouge (92) puis transfert de l’activité sur Orléans (45) en 2006 - 1er fabricant mondial de cartes à microprocesseur.
• Gestion du Centre de profit de 7 pers. - budget : 7M€ - Clients : 12 sites de production dans le monde
• Assemblage mécanique/électrique/pneumatiques de machines spéciales – Gestion d’atelier.
• Gestion du service en pièces détachées
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Schlumberger Sema
- Ingénieur Industrialisation et amélioration continue
Paris
2001 - 2003
Département Industrialisation - Montrouge (92).
Poste: Ingénieur Industrialisation.
• Réorganisation du processus de développement des équipements de production
• Diffusion et pérennisation de « best practices »
• Standardisation des activités des services Méthodes & Process des unités de production du groupe
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Schlumberger oifiled services
- Ingénieur Produit
1999 - 2001
Clamart (92) - Fabrication d’outillages de mesures physiques en puits de pétrole.
• Ingénieur de production sur les nouveaux produits
• Support technique aux utilisateurs terrain pour les produits existants
• Amélioration de la conception des produits existants et nouveaux produits
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Marine Nationale
- Ingénieur Qualité
Paris
1998 - 1999
Elève Officier de Réserve - Service Militaire – Officier qualiticien attaché au Cabinet du Chef d’Etat Major de la Marine Nationale - support aux unités navales et Ateliers militaires de la flotte en cours de certification ISO.
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Petrobras - Rio de Janeiro - Brésil
- Stage de fin d'étude
1997 - 1998
Centre de recherche de Petrobras - Conception d’un système robotisé de manipulation sous-marine. Intervention sur tête de puits pétrolier off-shore. Contrôle non destructif des installations pétrolières en milieu marin et des canalisations, Peinture industrielle, Opérations en milieu marin.
