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Valérie MÉGARD

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Supply chain
S&OP (Sales and Operation Planning
Manufacturing Resource Planning
Continuous Improvement
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
SAP

Entreprises

  • Ipsen - Supply Manager

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant - Créer et développer les plans d'approvisionnement afin de maintenir les niveaux de service et d'inventaires objectifs,
    - Valider les plans d'approvisionnement via le processus S&OP (Plan Industriel et Commercial),
    - Gérer le processus S&OP pour les produits fabriqués en externe,
    - Gérer le processus de commandes auprès de l'Organisation Fournisseurs Extérieurs (External Manufacturing Organization),
    - Gérer les performances opérationnelles, identifier les risques et problèmes et proposer des alternatives.
  • Ipsen - Supply Manager

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant Supply Manager sur une gamme de produits clés :
    * Créer et développer les plans d'approvisionnement afin de maintenir les niveaux de service et d'inventaires objectifs,
    * Valider les plans d'approvisionnement via le processus S&OP (Plan Industriel et Commercial),
    * Gérer le processus S&OP pour les produits fabriqués en externe,
    * Gérer le processus de commandes auprès de l'Organisation Fournisseurs Extérieurs (External Manufacturing Organization),
    * Gérer les performances opérationnelles, identifier les risques et problèmes et proposer des alternatives.

    BRISTOL-MYERS SQUIBB (industrie pharmaceutique) à Rueil-Malmaison (CA Monde en 2015 : $16,5Mds) :
  • Bristol-myers Squibb - Inventory and Volumes Planning Manager - Région Europe/Asie Pacifique

    Rueil-Malmaison cedex 2011 - 2017 - Implémenter / coordonner / consolider les Budgets/Projection,
    - Mettre en place les processus globaux et participer activement à la définition des besoins en tableaux de bord,
    - Evaluer les niveaux de stocks nécessaires en cas de risques majeurs (Business Continuity Management) pour l'Organisation Globale,
    - Suivre mensuellement les inventaires vs. objectifs, et analyser les résultats,
    - Gérer le projet de migration du processus mensuel de suivi des inventaires via Excel vers une plateforme analytique SpotFire (définition des besoins pour chaque KPI, tests),
    - Animer la Communauté d'utilisateurs sur la partie Tableaux de bord Inventaire,
    - 6 mois en mission aux Etats-Unis pour la mise en place de l'équipe globale Inventory.
  • Bristol-myers Squibb - Inventory and Volumes Planning Manager

    Rueil-Malmaison cedex 2011 - 2017 pour la Région Europe/ Asie Pacifique :
    * Implémenter / coordonner / consolider les Budget/Projection (2 cycles annuels),
    * Mettre en place les processus globaux et participer activement à la définition des besoins en tableaux de bord,
    * Evaluer les niveaux de stocks nécessaires en cas de risques majeurs (Business Continuity Management) pour l'Organisation Globale,
    * Suivre mensuellement les inventaires vs. objectifs, et analyser les résultats,
    * Coordonner le processus de définition des Volumes de Production Budget et Projection,
    * Gérer le projet de migration du processus mensuel de suivi des inventaires via Excel vers une plateforme analytique SpotFire (définition des besoins pour chaque KPI, tests),
    * Animer la Communauté d'utilisateurs sur la partie Tableaux de bord Inventaire,
    * 6 mois en mission aux Etats-Unis pour la mise en place de l'équipe globale Inventory.
  • Bristol-myers Squibb - Regional Product Planner

    Rueil-Malmaison cedex 2008 - 2010 pour la Région Europe/ Asie Pacifique pour les Produits UPSA et Perfalgan :
    * Animer le cycle S&OP (Plan Industriel et Commercial),
    * Analyser les plans de demande vs. les plans de production,
    * Définir les plans d'allocation ;
    * Coordonner le lancement de produits sur de nouveaux marchés.
  • Bristol-myers Squibb - Regional Product Planner - Région Europe/Asie Pacifique

    Rueil-Malmaison cedex 2008 - 2010 - Animer le cycle S&OP (Plan Industriel et Commercial),
    - Analyser les plans de demande vs. les plans de production,
    - Définir les plans d'allocation,
    - Coordonner le lancement de produits sur de nouveaux marchés.
  • Bristol-Myers Squibb - Analyste Supply Chain Europe

    Rueil-Malmaison cedex 2005 - 2007 - compiler et publier les reliquats clients pour l'Europe,
    - analyser les mesures de performances Supply Chain publiees au S&OP (sales and operating plan)telles que l'Exactitude des Previsions, le taux de service clients,
    - analyser les profils de ventes sur certaines aires therapeutiques,
    - definir un outil et processus de suivi des stocks pour reperer les produits en sur-stocks et mettre en place les actions possibles a leur ecoulement.
  • Bristol-myers Squibb - Analyste Supply Chain

    Rueil-Malmaison cedex 2005 - 2007 * Mettre en place et suivre le reporting de stocks (6 sites de production / 38 marchés) ;
    * Mettre en place le processus de Projection/Budget ;
    * Définir les tableaux de bord de suivi des reliquats ;
    * Former au CPIM - 19 sessions de formation, 400h de formation, 80 personnes formées.

    KODAK (industrie chimique) à Chalon-sur-Saône puis à Paris (CA Monde 2004 : $13,4Mds) :
  • Kodak - Lead Demand Planner / Supply Chain

    Maisons-Alfort 1995 - 2004 Cycle S&OP mensuel (Sales&Operating Plan / Plan Industriel et Commercial) :
    - préparation du dossier S&OP pour présentation au management européen des performances sur les ventes, taux de service clients, niveau de stocks, plans de ventes et de production,

    Gestion du stock :
    - suivi des niveaux de stock par type de produits en fonction des objectifs globaux,
    - détermination des objectifs de stocks,
    - suivi des plans d’action pour l’écoulement des articles obsolètes, en sur-stocks avec les interlocuteurs des différents pays européens,
    - déploiement des produits finis vers les différents pays européens en fonction de leur niveau de stock et des ventes quotidiennes (processus de re-order point), gestion des urgences,

    Plans de ventes / Prévisions :
    - établissement des plans de ventes par type de produits en collaboration avec l’équipe Marketing Europe,
    - mise en place d’un suivi des tendances pour orienter le Marketing vers un plan de ventes réaliste par type de produits,
    - mise en place et suivi des différents tableaux de bord relatifs aux ventes (exactitude des ventes, suivi quotidien, comparaison par rapport aux années précédentes),

    Plans de production :
    - établissement des plans de production par type de produits en collaboration avec les équipes mondiales et des sites de production en Hongrie et en Chine,
    - suivi des plans de production à l’article (PDP) établis par le planneur à l’article,

    Gestion de projets :
    - transfert de sites de production (Europe vers la Chine),
    - key-user pour le groupe Planning des Prêts-à-Photographier dans la mise en place de SAP en France,
    - création d’un groupe centralisé de Supply Chain à Paris pour les Produits Grande Consommation (dont les PAP) ; coach, formation sur les principes de planification et systèmes utilieés,
    - key-user pour la mise en place du système de prévisions, de planification à l’article et à l’agrégat DSM (Demand and Supply Management de Manugistic),
    - key-user pour la mise en place d’une nouvelle version SAP : chargée des systèmes-tests et de la formation à une vingtaine de planneurs du site de Paris.
  • Eastman Kodak Company - Lead Demand Planner

    1995 - 2005 pour les appareils Prêts-à-Photographier, Piles,
    * Animer le cycle S&OP (Plan Industriel et Commercial),
    * Analyser les plans de demandes vs. les plans de production,
    * Participer à l'implémentation de SAP en tant que key-user.
  • Eastman Kodak Company - Administrateur d'un système informatique de gestion de la distribution

    Maisons-Alfort 1991 - 1995 (D.R.P) s'intégrant dans le processus de planification MRPII. :
    * Etre intermédiaire actif entre les utilisateurs du système en Europe et les informaticiens,
    * Evaluer les besoins d'amélioration et l'aide à l'utilisation de ce système,
    * Participer au groupe projet et support européen ;
    * Former les 50 planneurs utilisateurs en Europe.
  • Kodak - Administrateur systeme informatique DRP

    Maisons-Alfort 1991 - 1995 ce systeme s’intégrait dans le processus de planification MRPII. :
    - rôle moteur entre les utilisateurs du système en Europe et les informaticiens,
    - évaluation des besoins d’amélioration et d’aide à l’utilisation de ce système,
    - participation au groupe projet et support européen,
    - formation faite aux planneurs utilisateurs en Europe.

    Obtention de la Certification APICS - CPIM (certification in Production and Inventory Management)
  • Eastman Kodak Company - Chargée de Clientèle

    Maisons-Alfort 1989 - 1991 (produits Photographie Professionnelle fabriqués aux Etats-Uis)
  • Eastman Kodak Company - Planificateur de Stock et Production

    Maisons-Alfort 1987 - 1989

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