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Mecaplast
- Directeur de centre de profit
Clamart
2012 - maintenant
- Pilotage complet du site (RH & finance , chargé d'affaires, achats, logistique, 2 unités de production)
- Développement de l'activité (démarrage de 5 projets) Gain CA + 9M€
- Étude d'un plan de cession de l'activité et de ré industrialisation du site
- Amélioration de la performance opérationnelle du site : rebuts -200%, MBPV -18% -> +1.5%
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TRW
- Directeur de filiale
Longvic
2011 - 2012
- Pilotage complet du site (RH et finance, BE et R&D, achats, logistique, 3 unités de production ).
- Poursuite de la mise en œuvre d'un plan de retournement (PSE,PDV,...)
o Transfert et démarrage de nouveaux projets CA + 7M€
- Consolidation de la performance opérationnelle du site : 1.06 ppm , taux de service 99.9%
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MAGNA
- Directeur usine
Aurora
2010 - 2011
- Mise en place d’une démarche LEAN :
o (TPM, 5S, HOSHIN, management visuel…) Stocks - 10%
- Coordination du démarrage d’un restyling.
- Réorganisation et rééquilibrage des îlots. Effectif - 15%
(Changement de temps de cycle) Productivité + 10%
- Mise en œuvre d’un plan qualité :
o Réduction retouches sur une ligne produit.
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HOLLMANN
- Directeur Général
2009 - 2010
- Pilotage complet de la filiale française (RH et gestion, achats, logistique, 2 unités de production, Commercial, Admin. des ventes).
- Pilotage d’un plan de retournement :
o Négociation d’un accord de flexibilité.
o Réduction des frais fixes et variables. Frais - 10 %
o Reconquête de chiffre d’affaire. Gain CA + 1 M€
o Mise en œuvre d’un plan de productivité. Product + 40 %
- Pilotage d’une équipe pluriculturelle franco allemande.
- Mise en place d’une démarche LEAN (TPM, Midship meeting, SMED, HOSHIN…).
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TRAILOR
- DIRECTEUR DE FILIALE
2007 - 2009
- Pilotage du site (Admin. des ventes, BE, achats, logistique, 5 unités de production, 1 unité de services, RH
et gestion)
- Participation au repositionnement stratégique de l’entreprise :
o Reconquête d’un segment de marché. Gain CA + 8M€
- Mise en place organisation flux tendus :
o Réduction des encours de 30%, des stocks de 15%. Gain stocks +1M€
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ISOROY Panneaux de particules
- DIRECTEUR DE SITE (200 personnes, 70M€)
2005 - 2007
-Pilotage d’un site de 200 personnes (dont 12 cadres).
-Management d’un plan de redressement du site
augmentation TRS 10%,
réduction effectifs 10%,
réorientation politique produit,
réduction des coûts achat …)
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FAURECIA Sièges d'automobiles
- DIRECTEUR QUALITE PROGRES (2 sites, 900 personnes)
1999 - 2005
-Animation d’une équipe de 20 personnes (dont 10 cadres)
-Mise en place d’une organisation qualité intégrée aux unités de production et d’une structure qualité fournisseurs,
mise en place d’une organisation en processus,
certification ISO TS 16949 v2002,
Obtention du 1er prix qualité lorraine (MFQ),
mise en place système HSE.
-Mise en place des outils de progrès groupe et formation du personnel
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BERICAP Bouchons alimentaires
- DIRECTEUR DE SITE (190 personnes ,60 M€)
1997 - 1999
-Management d’une usine de 190 personnes, comprenant les services RH, Gestion, Logistique, Ordonnancement, Qualité, Fabrication et Maintenance
-Négociation d’un accord paritaire 35 heures, Mise en œuvre des démarches TPM et HACCP
-Réimplantation de l’usine avec une optimisation des flux permettant une augmentation de la capacité de production de 20%
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HUTCHINSON AUTOMOBILE Joints de carroserie
- RESPONSABLE DEVELOPPEMENT EXPORT
1992 - 1996
-Coordination de 10 projets et 3 chefs de projets: interface entre client, service commercial, B.E., méthodes, atelier prototypes, qualité et fournisseurs externes (CA 80 MF)
-Démarrage des projets export (Allemagne, Angleterre) permettant une augmentation de C.A. de 15 % (VW, FORD, BMW, OPEL, VOLVO)
-Projet industriel : -animation d'une plate-forme projet (5 techniciens), Mise en place d’une unité de production en Allemagne (Budget d'investissement 18 MF)
-Transfert de productions d’Allemagne en France
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HUTCHINSON AUTOMOBILE Joints de carroserie
- CHEF DE FABRICATION
1990 - 1992
-Responsabilité d'une unité autonome de 200 personnes - 3 ateliers
-Amélioration de la productivité M.O. de +80% et du taux de transformation matière de 5%, en 2 ans
-Mise en place de la planification des approvisionnements
-Participation au plan sécurité (réduction des accidents de 50 %, en 2 ans)
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FILERGIE Cables d'énergie
- INGENIEUR FABRICATION
1989 - 1990
-Réorganisation d'une unité de production automatisée
-Mise au point et réduction de 5% des coûts matières sur un produit de grande diffusion
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FILERGIE Cables d'énergie
- RESPONSABLE METHODES CENTRALES
1988 - 1989
-Etablissement des plans de production annuels
-Affectation des produits aux 4 usines du Groupe
-Responsable d'une équipe de 2 organisateurs industriels
-Gain de productivité de 5 % en 2 ans
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ESSILOR Verres ophtalmiques
- CHEF DE SERVICE LOGISTIQUE ET ORGANISATION
1985 - 1988
-Animation d'une équipe de 30 personnes (dont 3 agents de maîtrise), chargées du planning, des stocks matières premières et produits finis
-Mise en place d'une GPAO
