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Thierry BELLICAUD

Longueil-Sainte-Marie

En résumé

Domaines de compétence :

Supply-Chain
. Mise en œuvre des standards de planification : S&OP, MPS, DRP, MRP
. Optimisation de niveaux de stock

Achats et Approvisionnements
. Définition et mise en œuvre d’une stratégie achat par catégorie
. Optimisation du panel de fournisseurs (sourcing et rationalisation)
. Organisation/gestion du flux de commande.

Management
. Encadrement d’une équipe de 70 personnes du cariste au chef de service en équipes délocalisées.
. Management fonctionnel à l’international.

Logistique
. Flux usines (Kanban, Ordonnancement)
. Entreposage
. Optimisation des flux inter plateformes
. Distribution aux clients

Gestion de projet
. Mise en place de Gestion Partagée des Approvisionnements et de gestion en stocks déportés avec la grande distribution (Carrefour et Casino)
. Directeur des projets de transfert de centres de distribution
. Chef de projet ERP
. Programme de réduction de coûts

Mes compétences :
Team management
Planning
Lean six sigma
Cost saving
Supply chain
Amélioration continue
Black belt
FMCG
Production
Responsable logistique

Entreprises

  • FM Logistic - Directeur co-packing France

    Longueil-Sainte-Marie 2014 - maintenant

  • Groupe Arsis - Chargé de mission

    2012 - 2014 Depuis Janvier 2012 : Charge de missions auprès des fondateurs dans une optique de développement de l’entreprise.

    Depuis Janvier 2012 : Charge de missions auprès des fondateurs-actionnaires.
     Etudes ponctuelles sur des projets de développement de l'entreprise.
     Participation au développement des nouvelles activités.
     Structuration des activités de l'entreprise. Mise de en place de procédures et d'outils informatiques
     Missions de consulting en supply chain

  • WEPA - Directeur Supply Chain Région Ouest Europe

    2010 - 2011 . Responsable des achats (30 M€), du planning (Une usine en France et une usine en Espagne), de l'entreposage (45 000 palettes) et de la dsitribution (100 camions complets par jour, en SP/PT/FR/NL/BE/UK/IE)
    . Membre du comité de direction région ouest

  • BIC - Responsable Supply Chain Europe Centrale

    Clichy 2007 - 2010 BIC – DIRECTION EUROPE-MOYEN ORIENT- AFRIQUE (EMEA)
    1000 PERSONNES – 500 M€ DE CHIFFRES D’AFFAIRES.

    Octobre 2008 à Mars 2010 : RESPONSABLE LOGISTIQUE EUROPE CENTRALE rattaché au Directeur Supply Chain Europe. Dans une optique d’optimisation des coûts et de mise en place d’une gestion par responsabilité géographique, extension de responsabilité en sus de l’activité gérée depuis Mars 2007
    . Refonte du réseau logistique en Europe Centrale avec fermeture et centralisation d’entrepôts (Pologne, Hongrie, Roumanie) et reprise de la distribution directe chez tous les clients finaux de BIC (DE, AT, CZ, SK, RO, HU). Préparation et expédition d’une moyenne mensuelle de 6000 bons de livraison pour 25.000 lignes de commande.
    . Réorganisation des flux vers les centres de distribution dépendant de l’entrepôt slovaque (Russie, Ukraine, Turquie, Grèce, Scandinavie)
    Résultats obtenus : amélioration du taux de service de 5% en distribution et baisse des stocks de 20% sur les centres de distributions associés.

    Mars 2007 à Février 2010: RESPONSABLE LOGISTIQUE EUROPE DES ACTIVITES PROMOTIONNELLES : Objectif de stabilisation du site créé en Slovaquie assurant 40% du chiffre d’affaires européen de BIC.
    . Supervision intégrale du site externalisé de Sered’. Management des fonctions Achats, Approvisionnement, Planification et Développement de nouveaux packagings.
    . Responsabilité d’un budget de 22 M€.
    Résultats obtenus : après quatre ans d’activité, le centre de packaging génère annuellement plusieurs millions d’euros d’économies en comparaison avec la situation avant la centralisation en Slovaquie.

  • BIC - SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGER

    Clichy 2004 - 2006 CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN. Refonte de l’organisation de packaging et copacking avec mise en place d’une solution de différenciation retardée à l’échelle européenne.
    . Conception ex nihilo du « business model » européen, réalisation de l’étude de faisabilité et du bilan économique puis obtention du GO suite à une présentation à la Direction Générale du Groupe.
    . Exécution du projet : création de la filiale Bic Slovakia, appel d’offre international, négociation contractuelle avec le prestataire logistique sélectionné et organisation des transports internationaux à partir du site slovaque.
    Résultats obtenus : Démarrage de l’activité en octobre 2005, montée en puissance au printemps 2006 (400 personnes en sous-traitance chez le prestataire).

  • BIC - Usine de Marne La Vallée - RESPONSABLE LOGISTIQUE USINE

    2002 - 2004 Juillet 2002 – Octobre 2004 : RESPONSABLE LOGISTIQUE. Dans le cadre de la mise à niveau des modes de gestion de l’usine suite à la fermeture et au transfert des sites historiques du groupe BIC
    . Gestion complète du flux Matières : approvisionnements, planification, ordonnancement et expéditions. Encadrement d’une équipe de 7 personnes.
    Résultats obtenus : Réduction de 50% des stocks de composants et semi-finis.

    Expérience en production : de novembre 2002 à novembre 2003, animation d’un îlot de production (10 personnes réparties en 2 x 8).

  • BIC - Usine de Marne La VAllée - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION, DE LA PLANIFICATION, DES APPROVISIONNEMENTS ET DU MAGASIN

    2000 - 2002 Suite au démarrage de l’usine, mise en place et optimisation des fonctions supports de base.
    . Contrôle de gestion usine (budget, résultats, reporting, investissements)
    . Supply Chain (Planification, Approvisionnement, Expédition)
    Résultats obtenus : gain de productivité (5 au lieu de 11 personnes au sein des anciennes usines transférées)

  • BIC - Controleur de gestion industriel

    Clichy 1999 - 2000 Dans le cadre de la modernisation des modes de gestion de la direction industrielle :
    . Mise en place dans 7 usines européennes du groupe d’indicateurs mensuels de suivi de performance.
    . Participation au projet de démarrage de la nouvelle usine de Marne-la-Vallée : mise en place de l’ERP et structuration du contrôle de gestion.

  • ALCATEL - Contrôleur de gestion industriel

    Paris 1992 - 1999 ALCATEL TELSPACE (1700 collaborateurs) PUIS CIT (8000 collaborateurs) A NANTERRE

    Juin 1998 - Janvier 1999 : CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
    . Dans le cadre de la fusion CIT/TELSPACE, mise en conformité des méthodes de contrôle de gestion entre les deux sociétés.

    Janvier 1996 - Mai 1998 : CONTROLEUR DE GESTION DE LA DIRECTION INDUSTRIELLE
    . Budget, reporting, calcul de coûts, investissements.
    . Mise en place de tableaux de bord à destination des chefs de service et de la direction industrielle

    Avril 1994 - Décembre 1995 : RESPONSABLE FONCTIONNEL D’APPLICATIONS INFORMATIQUES
    . Responsable utilisateurs des applications assurant la gestion du carnet de commandes, le suivi interne des coûts sur la réalisation des contrats et la facturation. Synthèse des demandes des utilisateurs, définition des priorités de réalisation, rédaction de notices et formation des utilisateurs.

    Septembre 1992 - Avril 1993 : CHARGE D’ETUDES (en attente d’un départ en VSNE)
    . Rédaction de procédures de fonctionnement à la direction financière dans le cadre de l'obtention d'une norme ISO et étude sur l'implantation d'un logiciel de trésorerie.

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