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Thierry BLANCHARD

PARIS

En résumé

Mon expérience dans l'univers des systèmes d'information m'a prouvé la nécessité de mettre en place des systèmes pour soutenir des processus commerciaux clefs avec des solutions flexibles et réactives.

Ayant travaillé aussi bien pour la direction commerciale & marketing que pour la direction industrielle du groupe L'Oréal, j'ai été assez privilégié pour voir les différentes facettes de l'activité et ai pu concevoir et mettre en œuvre des systèmes stratégiques ainsi que former et accompagner des utilisateurs clefs pour m'assurer que de tels systèmes sont utilisés au maximum de leur possibilité.

Evoluant dans un cadre international, je suis confronté à des cultures différentes qui sont l'occasion de se remettre en question de façon permanente.

Ainsi, j'ai eu l'occasion de rencontrer des situations qui m'ont permis d'accroître mes compétences et d'acquérir l'élément essentiel de la connaissance fonctionnelle m'amenant à une meilleure compréhension de l'organisation.

Mes compétences :
Système d'information
Gestion de projet

Entreprises

  • L'Oréal - Chef de projet SI

    PARIS 2015 - maintenant Dans le cadre du programme d'entreprise Sharing Beauty With All (SBWA), L’Oréal a lancé un projet visant à définir et à outiller une méthodologie d'évaluation environnementale et sociale de nos produits utilisable tout au long du processus de développement et couvrant l’intégralité du cycle de vie.
    Ma mission est d'assurer la coordination des SI impliqués dans la mise en œuvre de cette méthodologie et d'assister les métiers dans l’expression de leur besoin afin de garantir une cohérence avec les outils présents et à venir au sein de la Direction des Systèmes d’Informations des Opérations.

  • L'Oréal - Direction Générale des Opérations - DSIO - Chef de projets SI

    PARIS 2014 - 2015 Refonte complète du système de gestion des lancements de produits du groupe.
    Accent mis sur l'ergonomie.

  • L'Oréal - Direction Générale des Opérations - DSIO - Chef de projets SI

    PARIS 2013 - 2013 Coordination de la migration du système de gestion des lancements de produits dans le Data Center du groupe.
    Migration vers EPM 2010 et SQL 2012 (Allways On)

  • L'OREAL - Direction Générale des Opérations - DSIO - Chef de projets SI

    PARIS 2010 - 2012 Internationalisation de l'outil de gestion de portefeuille des lancements des produits du groupe.
    De l'expression de besoins du marketing à l'industrialisation des produits par le développement packaging, l'outil de gestion des lancements de L'Oréal est utilisé par l'ensembles de divisions et l'ensemble des zones géographiques du groupe par de nombreux métiers.
    Magellan est devenue l'application qui soutient le processus de fiabilisation et de maitrise de nos lancements.
    Plus de 2000 utilisateurs répartis entre 5 zones géographiques et 10 métiers.
    Technologie .Net et EPM 2007.

  • L'OREAL - Direction Générale des Opérations - DSIO - Chef de Projet SI

    PARIS 2009 - 2010 Animer et gérer une suite d'applications destinées à des métiers tels que :
    - le packaging,
    - la logistique des filiales du groupe,
    - les laboratoires de compatibilité packaging,
    - la gestion des master data des systèmes de production
    Applications basées sur des technologies variées :
    - SAP retail 4.7,
    - Business Objects Webi 3.5,
    - ASP,
    - .Net,
    Encadrement de prestataires assurant des missions allant de AMOA à la réalisation de fonctionnalités et de nouveaux outils.

  • L'OREAL - Coordinateur de Systèmes d'Information

    PARIS 2004 - 2009 Division des Produits Grand Public - Europe - Direction des Opérations (Industrie).
    Siège social, Clichy.
    Objectifs :
    • Coordination de projets transversaux.
    • Assurer la cohérence de SAP entre toutes les usines.
    • Migration du SI de l'usine du Pays de galles dans le cadre d'une harmonisation internationale.
    • S'assurer de la qualité des données à introduire dans SAP et dans le système industriel (Flexnet d'APRISO).
    • la Gestion de site Web 'Sharepoint’ avec l'objectif d'en faire un site de support.
    • Création et gestion d'une équipe de support et d'utilisateurs locaux.
    Réalisations :
    • Coordinateur de la migration de Données dans une "Task Force" pour préparer et soutenir les usines dans la nouvelle mise en œuvre du système d'information industriel.
    • Création et diffusion de la méthodologie de migration de données.
    • Gestion des développements multi sites pour les programmes d'extraction des données.
    • Création d'un système de vérification de la qualité et de la cohérence des données issues de systèmes sources différents.
    • Participation à la phase d'analyse des écarts pour identifier les changements principaux par site entre les systèmes actuels et futurs.
    • la Coordination et la gestion d'équipes de projet locales pour clarifier les processus majeurs du changement et intégrer les meilleures pratiques.
    • Gestion d'un site Web 'Sharepoint’ pour le partage d'information projet (communication et transfert de connaissance).
    • Développement d'un système de contrôle de cohérence entre les composants de SAP (référentiel, R/3, APO), le système industriel (Flexnet) et les systèmes connexes (incluant système de gestion des produits finis et système de spécification des articles de conditionnement).
    • Définition d'un système de gestion des Demandes d'Autorisation des Destructions (.Net + Report Builder) utilisé par l'ensemble des filiales du groupe (Monde).

  • L'OREAL - Responsable des Systèmes d'information

    PARIS 2001 - 2004 Division des Produits Grand Public - France - Direction des Opérations (Industrie)
    Usine de Shampoing, Rambouillet
    Objectifs :
    • Mise en application de la politique du groupe pour la sécurité, les applications de supervision et contrats de location.
    • Déployer la Centrale de distribution Industrielle et le système d'identification des palettes de produits finis (PF).
    • Mise en œuvre de plan de secours informatique.
    Réalisations :
    • l'orientation du service vers l'Utilisateur final; une priorité d'équipe
    • gestion d'une équipe de 7 personnes.
    • Rédaction du plan de retour à la normale (DRP).
    • Mise en œuvre du système de marquage des palettes de produits finis (PF) et des caisses de PF.
    • Participation à un group d'experts multi divisions pour spécifier les futurs serveurs et les besoins en terme de PC.

  • L'OREAL - Chef de Projets

    PARIS 2000 - 2001 Division des Produits Grand Public - France - Direction des Opérations (Industrie)
    Usine de Shampoing, Rambouillet
    Objectifs :
    • l'audit de serveurs Techniques.
    • Mise en œuvre d'un nouveau système intégré pour le Centre de distribution Industriel (stockage externe).
    • Mise en œuvre de Plan de redressement de Désastre (DRP).
    Réalisations :
    • Engagement des managers de l'Usine dans la construction de la solution de DRP.
    • Conception et supervision des travaux de mise en conformité des salles blanches.
    • Surveillance de la mise à jour technique du matériel(HP-UX) et du système.
    • mise en œuvre de Cluster.

  • L'OREAL - Chef de projet Fonctionnel

    PARIS 1999 - 2000 Division des Produits Grand Public - France - Marketing et Commercial
    Siège social, Clichy
    Objectifs :
    • Maximiser le succès du nouveau système de gestion, pour développer une base de données multidimensionnelle (MOLAP) afin d' "aider à la décision" les chefs de service.
    • la Construction d'une synergie entre les services des affaires.
    Réalisations :
    • Préparation de scénarios d'architecture incluant les contraites techniques.
    • Animation d'un groupe de travail pour la conception des tableaux de bord decisionnels.
    • l'entrepôt de Données Opérationnel est conçu selon les besoins du reporting.
    • Définition des hiérarchies, des niveaux et des axes selon la granularité identifiée pendant les études.

  • Laboratoires GARNIER - L'OREAL - Analyste / Développeur

    1995 - 1998 Division des Produits Grand Public - France - Marketing et Commercial
    Laboratoires GARNIER, Clichy
    Objectifs :
    • Développement du système de gestion de la coopération commerciale
    • mise en œuvre d'outil de restitution de l'information orienté décisionnel, y compris agrégation de l'information à travers tous les niveaux organisationnels, de la force de vente à la Direction générale.
    • mise en œuvre À l'échelle nationale et déploiement du projet de gestion de l'action commerciale.
    Réalisations :
    • Évaluation du système des ventes (désuet) existant et proposition de nouvelles stratégies technologiques.
    • le Développement de nouvelle technologie avec agrégation des informations de force de vente complexes et restituées dans un système convivial.
    • intégration de données de panelistes externes (Nielsen et Secodip) et de saisie de directeurs commerciaux sur l'orientation des ventes (programmes et objectifs).

Formations

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