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BNP Paribas
- Responsable de projet reporting Risque de crédit
Paris
2012 - maintenant
Prise en charge d'un projet de refonte du processus de production de plusieurs reportings prudentiels sur le périmètre des opérations de marché du Groupe
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BPCE
- Consultant indépendant
PARIS
2009 - 2012
Groupe BPCE (Banques Populaires-Caisses d'Epargne) - Direction des Risque Groupe
Support au processus de production du ratio prudentiel McDonough (réglementation "Bale 2"
Analyse prudentielle et assistance à maîtrise d'ouvrage sur des projets touchant ce processus :
• Convergence des processus des Caisses d'Epargne et des Banques Populaires
• Prise en compte des impacts du projet SURFI
• Révision du traitement prudentiel des engagements de performance aux OPCVM
• Evolutions réglementaires constituant le palier "Bale 3".
• Prévision de l'évolution des exigences de fonds propres du Groupe
• Evolutions réglementaires de décembre 2011 ("CRD3")
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Société Générale/Banque de détail en France
- Consultant
2008 - 2009
Encadrement (analyse, rédaction du cahier des charges, calcul de rentabilité, planification, formalisation du futur processus en notation BPMN, définition des principes de recette) d'un projet visant à automatiser la notation prudentielle (Bale 2) des clients du bas de marché "Entreprises"
Expertise "Risque" dans le cadre d'un projet de mise en cohérence de différents reportings.
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Société Générale/Corporate & Investment Banking
- Consultant
2007 - 2008
Encadrement (analyse et rédaction des cahiers des charges, coordination, reporting, préparation des comités de pilotage, conduite de réunion) de la quasi-totalité des projets relatifs à la cohérence entre reporting "comptable" et prudentiel (pour le risque de contrepartie ou de crédit) :
• Formalisation du processus de contrôle de cette cohérence
• Déploiement d'applications dédiées dans les filiales françaises et étrangères.
• Création d'outils de supervision de ce processus pendant son exécution
• Création de dispositifs de correction automatique du reporting prudentiel
• Evolutions visant à mieux prendre en compte les particularités de certains produits (warrants, "combinaisons linéaires de produits"…)
La quasi-totalité de la communication faite dans le cadre de ce projet était en anglais.
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Société Générale/Corporate & Investment Banking
- Consultant
2006 - 2007
Assistance à maîtrise d'ouvrage "applicative" (conception fonctionnelle détaillée, tests d'intégration automatisés avec utilisation de SQL) de l'application de contrôle de la cohérence entre reporting "comptable" (partie "inventaire") et prudentiel (pour le risque de contrepartie) pour la totalité des opérations de financement et de marché.
Rédaction de la documentation fonctionnelle détaillée intégrale de cette application.
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Franfinance
- Consultant
PARIS
2005 - 2006
Encadrement (analyse et rédaction des cahiers des charges, coordination, reporting, préparation des comités de pilotage, conduite de réunion) de plusieurs projets réglementaires touchant la totalité des opérations de crédit et de location-financement de l'entreprise :
• Constitution d'une structure de données de "compte-rendu d'inventaire" de niveau "contrat"
• Automatisation du calcul des provisions pour dépréciation de créances
• Mise en cohérence des déclarations prudentielles (Bale 2) avec le reporting comptable
• Application des normes comptable IAS/IFRS pour les opérations de crédit et de location-financement.
• Mise en oeuvre des normes comptables BAFI 2003
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Crédit Immobilier de France
- Directeur Délégué à l'Organisation
Paris
2004 - 2004
Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre des projets "Mise en conformité aux normes Bale 2", "Adoption des normes comptables IAS", "Gestion de la relation client" (validation du logiciel Peoplesoft GRC)
Création de la fonction de supervision du portefeuille de projets; organisation du processus "projet".
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COFIDIS
- Directeur Organisation et Systèmes d'Information
Villeneuve-d'Ascq
1998 - 2002
• Migration totale du Système d'Information d'une architecture "Main Frame" VMS/ACMS à une architecture "client-serveur" sous Unix.
• Refonte complète du processus d'évolution du système d'information.
• Recherche d'un logiciel de workflow de production : cahier des charges.
• Introduction de mécanismes de génération automatique de programmes pour informatiser les règles de gestion "métier" (et en particulier les "scores")
• Refonte de la publication des statistiques opérationnelles par utilisation de technologies "Intranet".
• Introduction d'une comptabilité analytique pour l'analyse des dépenses relatives au système d'information.
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COFIDIS
- Directeur Risque et Organisation
Villeneuve-d'Ascq
1996 - 1998
En charge de la maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information et de la prévention du risque de crédit.
• Elaboration intégrale et mise en application d'une méthode de conception fonctionnelle des systèmes d'information.
• Refonte complète des règles d'octroi des prêts.
• Refonte totale de la gestion des comptes de crédit : analyse et conception.
• Mise en place d'une plate forme d'accueil téléphonique avec fonctions de couplage téléphonie-informatique.
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COFIDIS
- Responsable "Fichiers-Scores"
Villeneuve-d'Ascq
1989 - 1996
En charge du suivi du risque de crédit, du sous-système d'information "Décisionnel" et de la modélisation statistique du comportement de la clientèle crédit ("credit scoring").
• Création intégrale des fonctions "Informatique décisionnelle" et "Etudes clients" ; création intégrale des structures de données utiles à la modélisation du comportement client.
• Calcul et mise en œuvre de "scores" d'octroi, de recouvrement, de propension commerciale, etc. par utilisation des données déclaratives, de comportement d'achat, de comportement financier …
En conséquence, les taux d'acceptation moyens des prêts ont évolué ainsi :
• Passage de 80% à 95% pour le produit privatif principal ("Carte 4 étoiles") en 1993
• Passage de 30% à 55% pour le revolving personnel principal ("Formule Libravou") en 1996
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EDF/Direction des Etudes et Recherches
- Ingénieur-chercheur
1987 - 1989
Travaux de modélisation statistique du comportement de la clientèle basse tension.
Création d'un environnement complet d'utilisation de l'entrepôt de données utilisé pour les études du comportement de la clientèle.
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EDF/Centre de Lille
- Cadre "Organisation"
1983 - 1987
Mise en place de la 1ère application interactive de gestion clientèle (300 utilisateurs). Changement de structure par éclatement en "agences" : prise en charge de la partie "système d'information".
