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Thierry D'HAILLECOURT

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • CRITEO - Real Estate, Workplace Experience and Procurement Senior Director

    PARIS 2011 - maintenant In charge of F&A projects (Organizations, processes )
  • ToLuna - Corporate Chief Financial Officer

    Levallois Perret 2008 - 2010 • Membre du Comité de Direction
    • Assistance, conseil et support au CEO sur les grandes orientations stratégiques.
    • En charge de l’ensemble de la fonction Finance & Administration incluant les Ressources Humaines
    • En charge des projets de restructuration fiscale et juridique du groupe
    • En charge de conduire les grands projets opérationnels (systèmes d’information …)
    • Participation avec le CEO aux projets de croissance externe ( M&A)
  • CRITEO - Directeur Administratif et Financier

    PARIS 2007 - 2008 En charge de l'ensemble des fonctions financières, administratives et juridiques de la compagnie
  • Solsoft SA - Corporate CFO

    2005 - 2007 • Membre du Directoire et du Conseil de Surveillance du groupe.
    • Membre du Comité de Direction
    • Participation active sur les orientations stratégiques et mise en œuvre opérationelle.
    • Responsable de l’ensemble de la Fonction Financière, Administration et Ressources Humaines pour le groupe localisé en France, Etats-Unis , Angleterre et Allemagne.
    • Management de 6 personnes dont 4 à l’étranger.
  • Microsoft France - Financial Controller

    1999 - 2002 Financial Controller
    Rattachement au Directeur Finances et Opérations de Microsoft France

    *Management :

    •19 personnes avec 4 direct reports, 2 responsables de service

    *Contrôle de gestion:

    •Suivi des activités Licences et Services
    •Budget - prévisions -
    •Process et optimisation des outils financiers (Internet, Intranet, SAP)
    •Process et suivi des budgets marketing
    •Suivi des ressources par fonction / stratégie et Benchmark
    •Contrôle des coûts – Re engineering de process.

    Les réussites :
    Diminution des charges de structures en sauvegardant la motivation (plus bas coûts d’Europe)
    Fusion des forces comptables avec les ressources Contrôle de Gestion pour renforcement des synergies
    Responsabilité Finance du projet « réaménagement du site des Ulis » (15 m€ - 20 000 m²)


    *Comptabilités, fiscalité, gestion des actifs et trésorerie :

    •Totalité des Comptabilités (J+2) - US GAAP – Français - Gestion
    •Ensemble de activités fiscales (courantes – Transfer Pricing agent commissionné- Contrôle Fiscal)
    •Ensemble des activités statutaires (Liasses Fiscales – Assemblées Générales – commissariat)
    •Gestion physique et financière des Actifs en Bilan ou hors Bilan
    •Trésorerie (Cash Pooling – Court et long terme)

    Les réussites :
    Très grande évolutivité et flexibilité des équipes.
    Déploiement d’outils Intranet à grande productivité (Facturation Fournisseurs–Notes de Frais)
    Mise en adéquation des procédures comptables et commerciales.
    Assistance et facilitateur auprès des forces de ventes pour réussites commerciales
    Externalisation des équipes comptables.


    *Administration et process de Paye :

    •En sous-traitance sur site (1100 bulletins )

    *Projets spécifiques :

    Responsabilité migration SAP 4.5 (France et Europe du Sud)
    Vente immobilier site Les Ulis (20 000 m²)
    Dissolution comptable, fiscale et juridique filiale immobilière
  • Microsoft France - Assistant Controller

    1996 - 1998 •Equipe de 13 personnes
    •Ensemble des fonctions financières
    •Contrôle de gestion (Idem plus haut sauf business commercial licences)
    •Ensemble des comptabilités (Idem 1999 à nos jours)
    •Comptabilités de trois sociétés du groupe (J+2)
    •Fiscalité de Microsoft France (courante et spécifique)

    *Projets spécifiques :

    Rachat Leaseback

    Les réussites :
    Basculement SAP en trois mois (France, Espagne, Portugal)
    Implantation application Client/serveur intranet avec SAP (France, Espagne, Portugal)
    Prise et charge du contrôle de gestion
    Fort partnership sur les activités de Service (Consulting et Support)
  • Microsoft France - Accounting Manager South of Europe

    1992 - 1995 •Equipe de 9 personnes + 3 à l’International
    •Ensemble des comptabilités (5 filiales du groupe - J+3 – France, EHQ, Properties, Spain et Portugal)
    •Suivi des stocks (forte obsolescence – 250 MF - 42 jours de ventes) et du poste Client
    •Fiscalité de Microsoft France (courante et spécifique)
    •Procédures, process et optimisation des outils financiers

    Les réussites :
    Passage de Microsoft France en Agent Commissionné (1994)
    Passage de Microsoft Spain et Portugal en agent commissionnaire (1993)

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