Thierry DELABEAUX

En résumé

Entreprises

• Network Aplliance - Senior Manager Service Partner South EMEA

  2005 - maintenant Recrutement, management des partenaires « Professionnel Services »
  La problématique étant de recruter le/les partenaire(s) ; maintenance – service - logistique pouvant supporter les exigences de nos programmes Corp au moindre coût et qui plus est sur des marchés où nous sommes en phase de développement commercial où le parc installé n'est pas toujours significatif.

• Capgemini - Account manager

  SURESNES 1990 - 2005 2003 - 2005 Capgemini Service Li ne Outsourcing Services
  Client Engagement Manager en charge des relations Partenaires
  Gestion opérationnelle : mise en place d'un réseau européen de support, élaboration et validation avec le service juridique des contrats commerciaux
  Déplacements fréquents à l'étranger : mise en place de partenariats avec les acteurs locaux, formation aux process, encadrement de l'équipe technique
  Développement commercial : nouveaux comptes, accroissement de périmètre et foisonnement
  Gestion administrative : suivi de la rentabilité par client, validation du CA & des dépenses, présentation mensuelle au Comité de Direction des résultats prévisionnels
  2000 - 2002 CAP GEMINI ERNST & YOUNG Service Line Operate
  Responsable de la cellule « petits et moyens comptes »
  Gestion des comptes affectés
  Politique commerciale de développement des comptes & régions Gestion administrative : suivi de la rentabilité par affaire & région Mise en place d'accords & de partenariats
  1998 - 2000 CAP GEMINI Service Line Infrastructure Management Responsable de Compte Client
  Gestion opérationnelle : application et respect des engagements contractuels, responsable de la relation avec le client, coordination et harmonisation des prestations, animation des équipes techniques et projets, contrôle de la qualité du delivery
  Développement commercial des comptes : avant vente, définition de la solution technique, accroissement de périmètre, foisonnement
  Gestion administrative : suivi de la rentabilité par client, préparation du CA, validation des dépenses et négociation avec les sous-traitants
  
  1993 - 1997 CAP GEMINI Service Line Infrastructure Management
  Responsable du Service Analytique - encadrement de 5 personnes
  Closing mensuel : élaboration du compte de résultat par métier et par Unité
  Rapprochement des données entre Comptabilité Analytique et Comptabilité
  Générale
  Application et respect des règles financières Groupe
  Reporting : communication et analyse mensuelle des résultats, choix des indicateurs pertinents, faits marquants du mois, analyse des écarts au forecast
  Forecast : consolidation et analyse des prévisions de revenu et de rentabilité par grand compte et par métier en étroite collaboration avec les équipes des Relations Clientèles et de la Production
  Elaboration et présentation mensuelle au Comité de Direction des résultats prévisionnels de l'Unité
  Suivi hebdomadaire des ventes : validation du respect de la procédure -étude du funnel
  Budget : élaboration annuelle des budgets par métier, analyse mensuelle des écarts Réalisé/Budget
  Management : animation d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion juniors, recrutement
  1990 - 1992 SESA
  Contrôleur de gestion
  Réalisation de reporting de suivi d'activité : mise en place d'indicateurs adaptés, mesure de la performance des centres de gestion
  Mise en place du process de prévision annuelle par produit
  Coordination et harmonisation des travaux des équipes sur site : établissement et consolidation des relevés d'informations
  Statistiques hebdomadaires des flux entrants et sortants : stocks

Formations

• ENGDE

  Paris 1987 - 1989 FINANCE
  
  Finance

• ICS Bégué

  Paris 1985 - 1987 FINANCE

Réseau

• Arnaud DALES

• Ba AT

• Christian BARANOWSKI

• David MARCOVICI

• Gregory BOCQUET

• Hadrien CHAUFOURIER

• Jean-Christophe DEDEBAN

• Jean-François MARIE

• Matthieu JAMET

• Philippe MANCEAU