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Thierry DUFFORT

Montréal

En résumé

Je travaille pour Rio Tinto depuis 2007 dont 2 ans au Canada. J'occupais la fonction d'ingénieur fiabiliste et de maintenance. Aujourd hui revenu en France, j'occupe la fonction Responsable du pole operationnel de maintenance (48 pers) en deployant lean et IPT (meilleurs pratiques de maintenance)
J'utilise les outils d'amélioration continue pour contribuer à la performance du site.

Je participe à la mise en place de la nouvelle de l'organisation maintenance pour répondre au besoin du site. Dans ce projet, j'ai identifié les ajustements à réaliser dans le cadre d'une gestion du changement, accompagner les acteurs au quotidien et développe le contenu des communications pour faciliter l'acceptation.

Mes compétences :
Lean
Maintenance
Mécanique
Production

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan - Responsable Production

    Montréal 2015 - maintenant Définition et mise en place d’une organisation pour répondre à la demande fluctuante du marché
    Gestion d’une équipe de 46 collaborateurs dont 2 superviseurs en 3X8 sur 3 secteurs
    Elaboration et mise en place du plan de développement des collaborateurs
    Participation et réalisation de projets de développement sur la diversification
    Participation à la gestion de nouveaux essais et validation de nouvelles matières premières en respectant les cahiers des charges sur les normes qualité process

  • Rio Tinto Alcan - Responsable du pôle operationnel de maintenance

    Montréal 2012 - 2015 Gestion du pole operationnel (soit 48 personnes)
    Mise en place d une nouvelle organisation pour le pole operationnel pour répondre au mieux à nos missions maintenance (dont le preventif)
    Mise en place d une gestion des conges sur l annee afin de lisser pour obtenir un meilleur rendement en periode sensible
    Amélioration des résultats maintenance
    Harmonisation des primes sur le pole maintenance

  • Rio Tinto - Leader de projet Lean IPT

    2009 - 2012 Déploiement du Lean et des meilleures pratiques en gestion d’actifs (IPT)
    Utilisation des outils Lean de gestion du changement et accompagnement des acteurs
    Remplacement sur une période 5 mois du chef de service de maintenance (70 pers.)
    Elaboration et suivi du budget de maintenance sur le site Notre Dame de Briançon (8,5 M€)
    Participation à la définition d’une nouvelle organisation du service maintenance et à sa mise en place.
    Réalisation d’audit gestion des actifs dans usines du groupe (Cameroun, France)
    Utilisation des outils d’amélioration continue (AMDEC, 5S, arbre des causes, GANTT …)

  • Rio tinto - Fiabiliste Ingenieur

    2008 - 2009 Fiabiliser l’ensemble des secteurs sur le complexe Carbone Savoie à Notre Dame de Briançon :
    Développement et mise en œuvre d’un programme de maintenance préventive
    Déploiement d’une nouvelle version de GMAO : gestion changement, formations associées
    Participation à la mise en place des meilleurs pratiques
    Support à la réorganisation du secteur maintenance sur le site de Vénissieux
    Suivi des budgets de l’usine secteur Maintenance

  • Rio tinto - Fiabiliste Ingenieur

    2007 - 2008 Fiabiliser le secteur BHB (Broyage Humide de la Bauxite) sur le complexe Vaudreuil (CANADA)
    Participation à la mise en place d’un programme d’entretien
    Réalisation et animation d’AMDEC sur différents équipements
    Rédaction et mise en place de procédure pour réduire les bris
    Mise en place de formation Hydraulique, Mécanique ….
    Participation au RCM cost – AMDEC

    Gestion et planification des entretiens majeurs et journaliers de tous les équipements du secteur BHB afin de minimiser les pertes
    Suivi des paramètres usine
    Coordination et gestion des équipes pendant la durée des travaux
    Suivi des budgets du secteur BHB
    Gestion des situations de crises lors de bris

  • Assystem France - Calculateur de structures

    2004 - 2006 Calcul fatigue, Rédaction de dossiers de certifications

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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