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CLIPPER CORPORATE FINANCE
- Associé Gérant
2011 - maintenant
Fusions Acquisition
Management de crise
Cession de la société ERMO cotée à Euronext à la société italienne Inglass Spa
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ORONE
- Conseiller du Président
2010 - 2011
Orone est la holding familiale belge qui possède Fédaso et a repris les actifs d’ATHIC en France en février 2010 et plus récemment les anciennes filiales d’ATHIC au Maroc.
J’accompagne ce groupe dans le cadre de sa restructuration et celle de ses filiales marocaines, principalement sur les aspects juridiques et sur l’examen de nouvelles croissances externes.
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ATHIC
- Président
Paris
2009 - 2010
Nommé président depuis début Avril 2009, par un groupe d'actionnaires personnes physique et un fond d'investissement, avec pour mission de prendre toutes les mesures pour faire face à la situation critique dans laquelle se trouve l'entreprise à ma prise de fonction: sur les 6 premiers mois de l'exercice, elle réalise 6M€ de CA et 6M€ de pertes, avec 6 M€ de dettes.
Dans un contexte de conflits lourds entre actionnaires,
Re-négociations de contrat de partenariat en cours, mise en place de plans d'économies drastiques, négociation avec les partenaires sociaux, diminution des effectifs de 170p à 97p, avec reclassement d'environ 50 personnes.
Division du point mort par deux en 6 mois
Cession de l'entreprise au groupe ORONE
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CLIPPER CORPORATE FINANCE
- Gérant
2005 - 2008
ASSOCIE Fondateur de la société, conseil financier, Fusions-Acquisitions middle market et coaching de dirigeants.
Réalisation: Conseil en restructuration et évaluation de filiales pour SOFREAVIA,
Vente d’HABIVA (promotion immobilière) au fond d’investissement CITY STAR,
Vente d’EDITION de SAXE appartenant au groupe Néerlandais KEESING,
Mission de cession d’IB FORMATION pour le groupe CEGOS,
Négociation et montage du financement d’une opération de BIMBO sur la société ATHIC avec co-investissement,
Mission de cession d’ACC la JONCHERE et diverses autres missions, confidentielles, de conseil en haut de bilan (restructuration du capital, pacte d’actionnaires...)
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DELOITTE CORPORATE FINANCE
- Associé
Puteaux
1999 - 2005
ASSOCIE dans le pôle Fusions-Acquisitions, secteur industrie middle market.
Recherche et réalisation de mandats d'achat, de vente ou d'opération de haut de bilan.
Développement d’un courant d’affaires dans les secteurs aéronautique, armement, mécanique, électronique, et papier carton.
Egalement chargé de la communication du Corporate Finance : Mise en place au niveau national des outils marketing et de communication : méthodologie des pitchs, développement de l’intranet, tombstones…
Réalisation: Des opérations telle que la vente de SCAO à Kappa (CVC/Cinven), la vente de TRONICO, de SONAC au groupe Anjac, de l’usine de Lisieux du groupe LACAUX , vente de FRANCE HANDLING à Vinci Airport. L’achat par THERMOCOMPACT de Fils Spéciaux (Clal), d’ECS par Chéquers.
Ainsi que des missions de conseil pour COMPAGNIE DEUTSCH, SOFREAVIA, SNPE, SKF, SAICA, AEROPORT DE PARIS, DHL, ENTREPRISE MINIERE & CHIMIQUE, AVERY DENNISON…
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GROUPE BRANDT
- Directeur Financier
1997 - 1998
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE, membre du comité de direction Administrateur de cinq sociétés du groupe.
Responsabilité d'une équipe de 32 personnes couvrant les domaines suivants
- Contrôle de gestion groupe
- Audit
- Comptabilité, consolidation, fiscalité, trésorerie
- Juridique, concurrence, gestion des marques, secrétariat général
- Informatique
Réalisations: Audit des procédures existantes et poursuite de la mise en place de directives groupe.
Réflexion stratégique, préparation des croissances externes et de l'introduction en bourse.
Préparation du groupe pour le passage de l'an 2000 et coordination du passage à l'Euro.
Mise en place de groupes de travail sur l'harmonisation des conditions de garantie internationale
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SAINT DOMINIQUE FINANCE
- Directeur
1992 - 1997
DIRECTEUR au sein de SAINT DOMINIQUE FINANCE, filiale de conseil en fusions-acquisitions du Groupe NATEXIS
Mission couvrant la prise de mandats et la réalisation de différentes opérations de conseil en haut de bilan achat, vente, augmentation de capital, restructuration, évaluation, plus particulièrement chargé des
opérations dans les secteurs Mécanique, Aéronautique, Armement, Electronique et Informatique.
Réalisations: (21 mandats) dont le rachat de THOMSON ELECTROMENAGER par le Groupe italien EL.FI avec montage du financement, la cession de LA TRIBUNE à LVMH, l’acquisition de Mag-Mécaniplast par FIAMM, la reprise des actifs de Metrix par CHAUVIN-ARNOUX…
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NATEXIS (Crédit National)
- Chargé d'Affaires
1989 - 1992
CHARGE D'AFFAIRES au secteur Mécanique, Aéronautique et,Transport,à la Direction des financements grandes entreprises de NATEXIS
- Etablissement et/ou suivi de relations commerciales avec un portefeuille d'entreprises du secteur
- Etude, analyse, mise en place et suivi de financements long terme, prise de participation, placement de trésorerie, crédit-bail.
- Financement d'actifs, notamment le montage d'un financement, en tant qu’arrangeur, pour l'achat en crédit-bail de 8 avions ATR 42 par la Compagnie polonaise LOT.
- Négociation de réaménagements de dettes.
- Assistance pour le règlement de dossiers contentieux et pré-contentieux.
Réalisations: Prêts versé : environ 260 M€
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EDAP
- Directeur Indusriel
1988 - 1989
DIRECTEUR INDUSTRIEL, Membre du Conseil de Direction.
Cette société réalisait 35 M€. de chiffre d'affaires dans le concept et la fabrication de lithotripteurs
Responsabilité couvrant le bureau d'études, les achats (12 M€), la fabrication et l'assurance qualité, au total 26 personnes.
Réalisations: Mise en place d'une organisation complète de l'industrialisation, de la production, du contrôle qualité et des achats (1,5M€. d’économie réalisée en un an soit 23% du montant global des achats).
Préparation de l'entreprise à l'homologation de la Food and Drugs Administration (USA)
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DASSAULT AVIATION
- Ingénieur Intégration de systèmes d'armes
Saint-Cloud
1982 - 1988
INGENIEUR AUX ESSAIS EN VOL, RESPONSABLE D'INTEGRATION DE SYSTEMES D'ARMES
Validation, au sol, des matériels et logiciels des systèmes d'armes d'avions de 3 avions de la société, Mirage IV P (Bombardier nucléaire),Mirage 2000 export et ATLANTIC 2 (Patrouilleur maritime) en relation avec le bureau d'études, les essais en vol, les ensembliers, les services officiels et l'armée de l'air ou la Marine Nationale.
Réalisations : Livraison selon le calendrier prévu des différents standards opérationnels
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INTERTECHNIQUE
- Ingénieur d'affaires
1978 - 1982
INGENIEUR D'AFFAIRES (Chef de Projet), DIVISION AERONAUTIQUE
Secteur : Débitmétrie moteur, jaugeage de carburant et capteurs divers.
Réponses aux appels d'offre, conception des matériels, suivi de leur réalisation, des essais de prototypes et de qualification, puis définition de la liasse série et des méthodes de contrôle.
Réalisations : 1,5M€ de commandes chez BOEING, obtention du premier marché d'équipements électroniques de la société chez cet avionneur.
