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Philippe BOUQUET

VERSAILLES

En résumé

- Management de société sous LBO
- Retournement
- Levée de fonds
- Acquisition ou cession de société
- Gestion de centres de profits à localisation multiples
- Création d'activités et développement commercial (national et international)
- Mise en place de partenariats industriels ou commerciaux
- Organisation industrielle, optimisation des coûts de production, supply chain
- Lobbying (politique, administration française et européenne, industrie)
- industrie, métallurgie, électronique, défense, ferroviaire, énergie

Mes compétences :
Défense
Direction Filiale
Direction générale
Electronique
Energie
High tech
LBO
Métallurgie
Retournement
Telecom

Entreprises

  • ATOS (Racks & Cabinets) - Président Directeur Général

    2009 - maintenant - Présidence et direction générale de la société (400p, 40M€) 3 sites en France et de sa holding financière.
    - Retournement de la société en 2009-2010
    - Mise en place d’une stratégie de croissance externe et de consolidation de la filière tôlerie en France
    - Mise en place d’un plan de prospection commerciale, organisation et redynamisation des équipes techniques et commerciales.
    - Réorientation de la R&D vers de nouveaux relais de croissance. Implémentation méthodologie projet
    - Optimisation industrielle : 250K€ d’économie /an
    - Optimisation du BFR, maîtrise des coûts de structure et des charges externes
  • Chelton Antennas - Directeur Général

    2009 - 2009 Direction générale
  • Martec - Directeur Général

    2005 - 2009 Directeur général de Martec Systèmes Critiques et Services société sous LBO. A ce tire, j'ai assuré la supervision l’ensemble des activités de conception et d’intégration de systèmes critiques de Martec (communications, systèmes mobiles et embarqués, vidéosurveillance) dont les principales applications sont dans le domaine de la défense et des transports publics (bus et ferroviaire), les activités de services (MCO électroniques, veille technologique et pérennisation) ainsi que le centre de production de Troyes (sous-traitance électronique, fabrication et intégration). Cette société regroupe 170 personnes pour un chiffres affaire d’environ 28M€
  • Valmont - Telecom and Utility Business Units Director

    2002 - 2004 VALMONT EUROPE (Filiale VALMONT US) (CA 70M€- 700 personnes)
    (Télécommunication – Transport d’énergie – Eclairage )

    Directeur des Business Units Télécommunication & Transport d’énergie (Membre du comité de direction européen)

    • Création des 2 Business Units et responsable des 2 comptes d’exploitations associés.
    • Encadrement d’équipes réparties sur 6 sites en Europe.
    • Création du Bureau d’Etudes Telecom/Utility. Développement d’une ligne de produits Utility
    • Doublement du chiffre d’affaire (4,1M€ à 8M€).
    • Augmentation de la marge de 21% à 28%. (Plan de réduction des coûts industriels)
    • Réorganisation de la production des produits Télécoms (3 sites industriels en Europe)
    • Président du groupe de travail pour Valmont Europe de la maîtrise des coûts de non-qualité. Objectif –30%
    - Lobbying (politique, administration française et européenne, industrie)
    - Création d'activités et développement commercial international
    - Management de projets et d'équipes pluridisciplinaires internationales
    - Mise en place de partenariats industriels ou commerciaux
    - Organisation industrielle, optimisation des coûts de production
  • IN-SNEC groupe Intertechnique - Directeur commercial adjoint

    2000 - 2002 IN-SNEC (GROUPE ZODIAC/INTERTECHNIQUE) (CA 340 MF- 260 personnes)
    (Télémesure embarquée - Stations satellites - Télécommunications)

    Décembre 1999 à Décembre 2001: Directeur commercial adjoint (Membre du comité de direction)
    (Encadrement direct : 12 personnes sur trois sites)

    • Ouverture et suivi en direct des nouveaux marchés exports :Télécom (Opérateurs téléphonie mobile européens) et Aéronautique (Airbus, Boeing, Embraer, Bombardier, …).
    • Augmentation des prises de commandes de 25% (255 MF à 320 MF) et maintien des marges
    • Mise en place d’un réseau de distribution pour les produits de télécommunication.
    • Responsable du développement et de l’industrialisation d’un nouveau produit (Antenne GSM).
    • Responsable du suivi des actions juridiques de la société
  • MATRA BAE DYNAMICS ( CA 1400 M€ 8000 personnes ) - Directeur de Région Europe de l'Ouest ( Direction Export)

    1995 - 1999
  • THOMSON-CSF - THOMSON TRAINING & SIMULATION (CA 280 M€ 1600 personnes) - Chef du Service Commercial Europe et Amérique du Nord

    1993 - 1995
  • THOMSON-CSF - DIRECTION INTERNATIONALE ( SIEGE SOCIAL ) - Directeur Géographique ARABIE SAOUDITE

    1991 - 1993

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