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Thierry GUGGENHEIM

CHARVIEU

En résumé

Mon expérience professionnelle dans tous les domaines de la finance m'a permis d'acquérir des compétences larges qui sont:
LA GESTION D’ENTREPRISE
-Accompagnement de la stratégie décidée par la DG (établissement de BP, recherche des financements)
-Contrôle budgétaire (chiffre d’affaires par activité et zone géographique, marges, dépenses)
-Gestion de la trésorerie et des BFR
-Relation avec les banques et les établissements de crédit pour l’obtention de financements CT et LT
-Relation avec les commissaires aux comptes
-Mise en œuvre de procédures de contrôle interne
-Gestion des assurances et de l’immobilier (opérations de crédit-bail et de lease-back)
-Gestion de la propriété intellectuelle et des contrats
-Optimisation de la fiscalité (intégration fiscale, CIR)
-Opérations de haut de bilan (croissance externe, LBO)
-Reporting et communication financière
-Management d’équipes administratives et comptables
-Formation de comptables et de contrôleurs de gestion
-Recrutement de cadres administratifs et comptables
-Gestion de restructurations
L'AUDIT
-Audit comptable (révision et contrôle interne)
-Due diligences et audits d’acquisition
-Consolidation
-Pratique des différentes normes comptables (CRC 99-02, US Gaaps, UK Gaaps, IFRS)
-Analyse de rentabilité de Business Units


Mes compétences :
Consolidations
Audit
budgets
Credit Management

Entreprises

  • GROUPE MOB MONDELIN - DAF GROUPE

    2014 - maintenant Direction Administrative et Financière du groupe, composé de 10 sociétés dont 2 filiales en Allemagne et 3 filiales en Roumanie.
    CA du groupe: 60 M€
    Effectifs: 350 personnes

  • GROUPE FOCAL & NAIM - CFO

    2000 - 2014 Activité: Reproduction du son (enceintes acoustiques, HP pour l'automobile, casques)
    Chiffre d'affaires consolidé : 75 M EUR (6 sociétés dont 2 de droit anglais et 1 chinoise)
    Effectif : 340 personnes
    Missions :
    -Direction des services administratifs et financiers du groupe :
    *Comptabilité siège : 6 personnes dont 2 cadres (consolidations statutaires, comptabilités générale et auxiliaire, optimisation de la fiscalité du groupe, crédit management)
    *Contrôle de gestion siège : 2 personnes dont 1 cadre (reporting mensuel, budgets, analyse des marges, contrôle interne)
    *Trésorerie Groupe : 2 personnes dont 1 cadre
    *Comptabilité locale des filiales : 4 personnes ;
    -Harmonisation des règles comptables et de gestion et des procédures du groupe
    -Relations avec les banques : Négociation des conditions bancaires et des lignes de crédit, financement des investissements, couvertures de change et de taux
    -Gestion financière des dossiers de croissance externe et de LBO (emprunts avec covenants)
    -Gestion des risques et des dossiers juridiques (droit des affaires, droit des sociétés)
    Points forts et résultats majeurs:
    -Conception et mise en place de tout le système de contrôle budgétaire et de comptabilité analytique du groupe à mon arrivée
    -Gestion de l'opération de LBO intervenue en 2007 pour permettre à l'actionnaire fondateur une réalisation partielle (montage, recherche du financement, finalisation avec les avocats)
    -Gestion de l'acquisition de la société Naim Audio ltd en 2011représentant 1/3 du CA du groupe (due diligences financières, participation à la rédaction du contrat d'acquisition et du pacte d'associés, évaluation du goodwill, mise en conformité des normes de reporting)
    -Gestion de la cession du groupe en 2014 avec le Président (VDD, ciblage des acheteurs, réunions de présentation, montage financier)
    -Au cours des 15 ans passés dans le groupe, participation au doublement du CA, à l'accroissement des marges et à l'amélioration de la gestion clients (ratios clients passés de 90j à 75j sachant que l'export représente 70% du CA).

  • GROUPE MERMET - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1997 - 1999 Activité : Textile technique (tissus de verre décoratifs et techniques, protection solaire, revêtements muraux).
    Chiffre d'affaires consolidé : 310 MF. Effectif : 270 personnes
    Missions :
    -Direction des services administratifs, comptables et financiers du groupe (12 personnes) et supervision du contrôle budgétaire, du contrôle de gestion et de la trésorerie
    -Gestion de la communication financière liée à la cotation (publications légales, réunions analystes, supervision de la consolidation statutaire semestrielle des comptes)
    Points forts et résultats majeurs:
    -Mise en place de la cotation boursière au Second Marché de la holding

  • GROUPE REDLAND - DIRECTEUR COMPTABLE ET DE LA TRESORERIE

    1993 - 1997 Activité: Granulats (exploitation de carrières, BPE et enrobés routiers).
    Sous-groupe français : Chiffres d'affaires de 2,8 milliards de francs. Effectif : 2 500 personnes.
    Missions:
    -Direction et animation des services comptables du siège (25 personnes):
    *Consolidation des comptes (environ 60 sociétés)
    *Intégration fiscale et optimisation de la fiscalité du sous-groupe français
    *Gestion des coûts fonciers et de l'immobilier
    *Gestion de la trésorerie du sous-groupe français et relations avec les banques ;
    -Supervision des comptabilités Divisions (5 divisions) :
    *Formation des comptables
    *Audit interne des comptes et suivi de l'application des procédures du groupe
    Points forts:
    -Gestion des changements d'actionnariat (Garon, Steetley, Redland)

  • CHOCOLATERIE DU - DIRECTEUR ADMIN.

    1988 - 1992 Activité : Produits de chocolaterie et confiserie commercialisés en grande distribution
    Chiffre d'affaires : 150 MF. Effectif : 110 personnes
    Missions :
    -Direction des services comptables et financiers et en charge du contrôle pour la mère aux EU
    -Administration du personnel
    Points forts et résultats majeurs:
    -Mise en place du reporting mensuel à la maison mère en anglais et des procédures de contrôle interne
    -Apprentissage du métier de DAF en tant qu'opérationnel

  • KPMG - Assistant , Chef de mission et Directeur

    Courbevoie 1980 - 1987 AUDIT ET MANAGEMENT CONSULTING Peat Marwick (ex KPMG) : Assistant, Chef de mission, Directeur
    Missions et points forts:
    -Audit et commissariat aux comptes
    -Analyses financières dans le cadre d'acquisitions
    -Consolidations
    -Revues de contrôle interne
    -Analyses de rentabilité par unités de production (en particulier intervention de longue durée dans le cadre de la restructuration d'Usinor et Sacilor).
    Principaux secteurs : Métallurgie et équipements industriels, Horlogerie, Textile, Alimentaire.

    FORMATION ET LANGUES ETRANGERES

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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