Thierry JAMBUT

En résumé

Entreprises

• Pôle Santé Oréliance - Responsable services généraux et chargé de la sécurité incendie

  Saran 2013 - maintenant Management de 3 techniciens, 2 lingères, des correspondants informatique et des agents de sécurité incendie.
  Gestion des contrats de maintenance.
  Gestion des contrôles réglementaires en ERP de type U.
  Gestion des commissions de sécurité.
  Gestion des travaux.
  

• Clinique de la Reine Blanche et Polyclinique des Longues Allées - Responsable Technique, Maintenance et Sécurité

  2009 - 2013 Management de 4 Techniciens et de 3 gardiens.
  Gestion des contrats de maintenance.
  Gestion des contrôles réglementaires des ERP de type U.
  Gestion des travaux.

• QUAKER CHEMICAL - Responsable de Région

  2008 - 2009 Management des équipes intervenant sur les sites de nos clients dans le cadre de contrats de service de Gestion Totale des Fluides Industrielles.
  Elaboration des offres commerciales.
  Présentation des offres commerciales aux clients.
  Elaboration des budgets.
  Elaboration des plan de progrès permettant aux clients de réduire leurs coûts.

• TRW ORLEANS Composants Moteurs - Responsable de section Maintenance

  2006 - 2008 Management de la Maintenance des moyens de production du site.
  Responsable hiérachique de 2 superviseurs (électrique et mécanique), 2 techniciens reconstruction machine, 17 techniciens de maintenance préventive te curative (3x8 et SD).
  Responsable du budget maintenance.

• TRW SAINT JEAN Composants Moteurs - Responsable de section Méthodes

  2004 - 2006 Management de 4 Techniciens méthodes.
  Responsable de la productivité usine.
  Responsable des travaux neufs (bâtiments, énergies, réseau fluides).
  Responsable de l'amélioration continue des lignes de production.
  Elaboration du plan d'investissement moyens de production.

• TRW SAINT JEAN Composants Moteurs - Responsable de ligne de production

  1999 - 2004 Management dééquipes de production en 3x8 et SD.
  Management d'une cellule amélioration continue.
  Responsable hiérarchique de 3 techniciens, 6 leaders et 45 opérateurs.
  Organisation de la production pour respecter la qualité, les coûts, les quantités et les délais.

• RENAULT Saint Jean de la Ruelle - Chef de projet méthodes

  1996 - 1999 Elaboration des gammes de fabrication pour le chiffrage de nouvelles, pièces.
  Industrialisation d'une nouvelle pièce.
  Définition des investissements, élaboration des dossiers d'investissement.
  planification de projet.
  Responsable de la qualité, des coûts et des délais.
  Animation de l'équipe projet jusqu'au démarrage série du produit.
  Participation aux réunions de suivi de projet chez le client.

Formations

• Lycée Pierre Et Marie Curie

  Sens 1978 - 1980 BTS Fabrication Mécanique

Réseau

• Christophe MENNESSIER

• David DEROLLEZ

• Elise LECLERC

• Laurent AID

• Magali LINDE

• Mehdi DIGUET

• Perdereau MATHIEU

• Pierre DENIER

• Sebastien CHANTELOUP

• Véronique TELIANO