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Thierry KORALEWSKI

BETHUNE

En résumé

J’ai une réelle double compétence technique et managériale, je suis à la fois un homme de terrain et un gestionnaire, mes expériences passées démontrent mon sens de l’adaptabilité et ma volonté de réussir. Ma polyvalence va de la maintenance à la production en passant par le LEAN MANUFACTURING, sans jamais oublier le management des hommes avec la rigueur du gestionnaire.
Aujourd'hui je suis directeur d'agence ma mission consiste à :
- Assurer le developpement et la pérénnité de l'agence
- Mettre en oeuvre son plan d'actions commerciales
- Piloter la gestion de l'agence dans les régles du Groupe et de la réglementation
- Veiller à l'optimisation des moyens et des methodes pour garantir la bonne réalisation des chantiers
- Veiller au respect des delais et à l'application des consignes de sécurité et au procédures qualité/environement
- Etre le garant des résultats de l'agence

Mes compétences :
Management
Maintenance industrielle
Product manager
Lean management

Entreprises

  • EMOFER - Directeur de site

    2016 - 2019

  • Colas Rail - Directeur de l'agence industries

    MAISONS LAFFITTE 2015 - 2016 Directeur de l'agence industries.
    je pilote 3 sites de production en FRANCE, en assurant le développement commercial et la stratégie industriel
    l'agence assure la production des :
    - appareils de voie
    - traverses béton
    - ferrures et supports caténaire

  • Colas Rail - DIRECTEUR DE COLAS RAIL INDUSTRIE ET D'UNE AGENCE

    MAISONS LAFFITTE 2013 - 2014 DIRECTION DE LA BRANCHE COLAS RAIL INDUSTRIE (Fabrication d'appareils de voies)
    DIRECTION D'UNE AGENCE DE 50 PERSONNES

  • BONNA SABLA - Directeur d'exploitation de centres industiels Nord Est

    Courbevoie 2009 - 2013 Management de 10 directions d'usines reparties sur la zone Nord Est de la France

    DIRECTEUR OPERATIONNEL DE PRODUCTION

    -deployer la politique qualité,securité et productivité du groupe
    -etre garant des engagements de budgets
    -élaborer la strategie industriel sur la region NORD EST
    -manager au plus juste les directeurs d'usines,motiver et superviser les DU
    -animation de projet
    -developper les bonnes pratiques
    -etre federateur
    -pousser des outils communs aux directeurs d'usines
    -mise en avant et utilisation de l'ERP
    -piloter,controler et analyser les resultats des usines
    -donner de la rigueur a la demarche de gestion des stocks en appuis avec l'ERP
    -initier le changement vers le flux tiré
    -cultiver,soutenir les directeur d'usine a la mise en place du LEAN MANAGEMENT
    -montrer et expliquer les MUDA (gaspillages)
    -établir et faire établir des reportings hebdomadaire et mensuel
    -participer au comité de coordination central

    -acheteur national pour les aciers, budget:6M€/an

  • Bonna sabla - Directeur usine

    Courbevoie 2001 - 2009 bonna sabla est leader sur le marché des pieces en beton prefabriqué (tuyaux,genie civil,bordures...,c'est un groupe européen de 110 usines.
    l'usine de CARVIN dont je suis le directeur,fabrique 60 000t/an avec 58 personnes composé de 1200 references possibles sur un site de 13 hectars.
    mission 2001:remise a niveau de l'outils de production (500 keuros/an d'investissement x 5 ans) et mise a jour du dossier DRIRE (declaration d'exploitation,convention de rejets...)
    mission 2002:gestion d'un plan social (11 personnes)
    mission 2003:remise en cause de la philosophie de fabrication du genie civil et de l'epuration(mise en place du juste a temps)
    mission 2004:mise en oeuvre de betons autoplaçants
    mission 2005:demarrage du management qualite et de la demarche 5S
    resultat 2006:obtention de la certification ISO 9001 version 2000,amelioration du nombre d'accidents sur 12 mois (0 AT en 2006),3ieme usine du groupe en securité (aprés audit),diminution par 2 des depenses usine,diminution du stock usine de 30% en 2 ans (- de 2 mois de stock)

  • Bonna sabla - Responsable travaux/chef exploitation

    Courbevoie 1999 - 2001 MA FONCTION:responsable des travaux d'entretien preventif, curratif ainsi que des travaux neufs et de la gestion au quotidien de l'usine.

  • BRIDGESTONE - RESPONSABLE ENGINEERING

    BETHUNE 1993 - 1999 USINE DE FABRICATION DE PNEUMATIQUE POUR VL,
    MA RESSPONSABILITE:GESTION DES TRAVAUX NEUFS,DE LA MAINTENANCE PREVEVENTIVE ET CURRATIVE D'UN TIER DE L'USINE AVEC UN EFFECTIF MOYEN DE 100 PERSONNES (SECTEUR MIXING)

  • WESTHINGHOUSE - CHEF DE PROJET

    1988 - 1993 SOCIETE DE FABRICATION D'ATELIER D'ENERGIE,
    MA FONCTION PRINCIPALE:GESTION DU DOSSIER TML,MAINTENANT EUROTUNNEL POUR LA FOURNITURE DE 25 ATELIERS D'ENERGIE SOUS ASSURANCE QUALITE

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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