Thierry LASSAGNE

En résumé

Entreprises

• Ministère de l'Economie et des Finances - Contrôleur INSEE

  Paris 2015 - maintenant

• APF Entreprises 34 - Responsable Production

  2013 - 2014 Management et animation de l’équipe de production (Planification et Approvisionnement).
  Organisation et optimisation des différentes activités techniques (4 activités et 1 magasin).
  Gestion des achats, de la maintenance et du service R&D.
  Remise à niveau du système de gestion des données informatiques (ERP Silog).
  Calcul des coûts de fabrication et des délais de mise à disposition (KPI).
  Suivi des dossiers liés aux investissements industriels.
  

• AECS - OLS (Arc En Ciel Systèmes) - Gérant

  2011 - 2013 Prévoir, diriger et gérer le développement de l'entreprise (Plasturgie)
  
  

• ALLIBERT SANITAIRE - Responsable de Site

  2003 - 2009 Diriger un centre de profit et Définir des projets
  
  Construction et suivi du budget (10 M€).
  Structuration du tableau de bord opérationnel de performances (KPI).
  Élaboration des plans d’investissement (800 k€ en 2006, 1,2 M€ pour 2008).
  
  Initier et Déployer une stratégie d’entreprise
  
  Externalisation de prestations de service (baisse du coût de 5% sur le CA).
  Redéfinition de la réorganisation d’un service (aucun mouvement social).
  Recentrage de l’activité production sur une seule technologie (suppression de 5 postes).
  
  Manager et Fédérer des équipes pluridisciplinaires
  
  Management transversal d’équipes projet (Implémentation informatique, Amélioration Continue).
  Formation et évolution des collaborateurs (6 salariés promus).
  Président des instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT).
  
  Sélectionner et Gérer les fournisseurs
  
  Réalisation d’achats de composants et matières premières (4 M€).
  Élaboration d’un plan de réduction du nombre de fournisseurs (- 50% sur 2 ans).
  Recherche de nouveaux partenaires (sécurisation de 70% des achats stratégiques).
  

• ALLIBERT SANITAIRE - Responsable Production et Maintenance

  2001 - 2003 Conduire le changement et Assurer la pérennité technique
  
  Définition et suivi des indicateurs temps réels (TRS, QPH, Taux de Service).
  Maintien des Certifications ISO 9001, NF (Norme Française), Qway et IWay (Ikéa).
  Mise en place de la démarche d'Amélioration Continue par le Kaizen (-30% de stock).
  Garant de la sécurité du personnel (Rédaction du Document Unique).
  Définition des politiques de maintenance préventive et curative (TPM)
  
  

• PÉCHINEY RHÉNALU - Chef d'équipe

  1993 - 1999 Coordonner les différentes phases de fabrication du process de laminage à chaud et à froid.
  
  Mobilisation d'une équipe de production de 30 personnes (Indicateurs de performance).
  Formation des opérateurs à la métallurgie de l'aluminium (3 CAP laminage obtenus).
  Mise au point des gammes pour les alliages d'aluminium (+10% de productivité).

• PÉCHINEY RHÉNALU - Technicien Sécurité

  1990 - 1992 Assurer la mise en conformité des équipements.
  
  Réalisation d'études de postes de l'atelier tôlerie (20 postes mis en conformité).
  Propositions de formations spécifiques à l'atelier (module manutention charges lourdes).
  Représentant de la direction au CHSCT.

• Auvergne Productique Ingénierie - Chef de projets

  1987 - 1990 Chiffrage de devis et gestion de différents projets.
  Rédaction de cahiers des charges avec les prestataires.
  Encadrement d'une équipe de 3 automaticiens.
  Consolidation de partenariats avec de grands groupes (Caterpillar, Michelin)

Formations

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2009 - 2010 Master 2
  
  Administration des Entreprises

• EI CESI LYON/ECULLY

  Ecully 1999 - 2001 Ingenieur CESI
  
  Management de production, Gestion de projets.

• IUT Des Cézeaux

  Aubiere 1984 - 1985 bac +3
  
  DUCT Automatismes Industriels

Réseau

• Céline LEISSNER

• Christophe GIRAUD

• Christophe KLEIN

• Claude MONTAGNAT

• Didier MARESCHAL

• Etienne JEAN-HUBERT

• Guillaume DURIEZ

• Naraline ALEXIN

• Quoc Hung HUYNH

• Sébastien MOLINA