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Thierry LASSAGNE

Paris

En résumé

DIRIGER, ORGANISER ET OPTIMISER UN CENTRE DE PROFIT,

CONSOLIDER ET DÉVELOPPER UN CHIFFRE D’AFFAIRE,

INITIER ET DÉPLOYER UNE STRATÉGIE D’ENTREPRISE,

MANAGER DES ÉQUIPES PLURIDISCIPLINAIRES,

SÉLECTIONNER ET GÉRER DES FOURNISSEURS,

CONDUIRE LE CHANGEMENT,

ASSURER LA PERENITE TECHNIQUE.


Toutes ces compétences sont transposables dans de nombreux domaines. Je souhaite maintenant les mettre à la disposition d’une société en quête d’un manager ayant une connaissance complète de la direction d’un Centre de Profit ou d'un Service.


Comme pour mes passions sportives, mon parcours professionnel a été organisé sur des qualités d'endurance, de rigueur et de culture du résultat, afin atteindre des objectifs toujours en amélioration par rapport aux précédents.

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
Certification
Certification qualité
ERP
Externalisation
Gestion de projets
GPEC
Kaizen
Lean
Lean manufacturing
Management
Manufacturing
Production
Qualité
Réduction de coûts
SAP
SAP ERP
Sécurité
Microsoft Project
Microsoft Office
ISO 900X Standard
Lean IT

Entreprises

  • Ministère de l'Economie et des Finances - Contrôleur INSEE

    Paris 2015 - maintenant
  • APF Entreprises 34 - Responsable Production

    2013 - 2014 Management et animation de l’équipe de production (Planification et Approvisionnement).
    Organisation et optimisation des différentes activités techniques (4 activités et 1 magasin).
    Gestion des achats, de la maintenance et du service R&D.
    Remise à niveau du système de gestion des données informatiques (ERP Silog).
    Calcul des coûts de fabrication et des délais de mise à disposition (KPI).
    Suivi des dossiers liés aux investissements industriels.
  • AECS - OLS (Arc En Ciel Systèmes) - Gérant

    2011 - 2013 Prévoir, diriger et gérer le développement de l'entreprise (Plasturgie)

  • ALLIBERT SANITAIRE - Responsable de Site

    2003 - 2009 Diriger un centre de profit et Définir des projets

    Construction et suivi du budget (10 M€).
    Structuration du tableau de bord opérationnel de performances (KPI).
    Élaboration des plans d’investissement (800 k€ en 2006, 1,2 M€ pour 2008).

    Initier et Déployer une stratégie d’entreprise

    Externalisation de prestations de service (baisse du coût de 5% sur le CA).
    Redéfinition de la réorganisation d’un service (aucun mouvement social).
    Recentrage de l’activité production sur une seule technologie (suppression de 5 postes).

    Manager et Fédérer des équipes pluridisciplinaires

    Management transversal d’équipes projet (Implémentation informatique, Amélioration Continue).
    Formation et évolution des collaborateurs (6 salariés promus).
    Président des instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT).

    Sélectionner et Gérer les fournisseurs

    Réalisation d’achats de composants et matières premières (4 M€).
    Élaboration d’un plan de réduction du nombre de fournisseurs (- 50% sur 2 ans).
    Recherche de nouveaux partenaires (sécurisation de 70% des achats stratégiques).
  • ALLIBERT SANITAIRE - Responsable Production et Maintenance

    2001 - 2003 Conduire le changement et Assurer la pérennité technique

    Définition et suivi des indicateurs temps réels (TRS, QPH, Taux de Service).
    Maintien des Certifications ISO 9001, NF (Norme Française), Qway et IWay (Ikéa).
    Mise en place de la démarche d'Amélioration Continue par le Kaizen (-30% de stock).
    Garant de la sécurité du personnel (Rédaction du Document Unique).
    Définition des politiques de maintenance préventive et curative (TPM)

  • PÉCHINEY RHÉNALU - Chef d'équipe

    1993 - 1999 Coordonner les différentes phases de fabrication du process de laminage à chaud et à froid.

    Mobilisation d'une équipe de production de 30 personnes (Indicateurs de performance).
    Formation des opérateurs à la métallurgie de l'aluminium (3 CAP laminage obtenus).
    Mise au point des gammes pour les alliages d'aluminium (+10% de productivité).
  • PÉCHINEY RHÉNALU - Technicien Sécurité

    1990 - 1992 Assurer la mise en conformité des équipements.

    Réalisation d'études de postes de l'atelier tôlerie (20 postes mis en conformité).
    Propositions de formations spécifiques à l'atelier (module manutention charges lourdes).
    Représentant de la direction au CHSCT.
  • Auvergne Productique Ingénierie - Chef de projets

    1987 - 1990 Chiffrage de devis et gestion de différents projets.
    Rédaction de cahiers des charges avec les prestataires.
    Encadrement d'une équipe de 3 automaticiens.
    Consolidation de partenariats avec de grands groupes (Caterpillar, Michelin)

Formations

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