Menu

Thierry LE MOIGNE

Sin-le-Noble

En résumé

Ingénieur (Ecole Navale), titulaire d'un mastère d'administration des entreprises (IAE de Poitiers) et d'un mastère Stratégie-Défense (Ecole de Guerre CID), je travaille depuis plus de douze années au niveau Comité Directeur d'organisations en recherche constante de performance.
Mon expérience du management, tant dans les armées (Marine) qu'au sein d'un groupe international m'a convaincu de l'importance de l'équipe, de sa cohésion, de la cohérence de ses talents pour atteindre des objectifs ambitieux et vraiment performants et du rôle central du leader.
Après trois années comme Directeur Opérationnel France (TRANE - Ingersoll Rand) et une expérience dans le consulting comme Strategic Executive Advisor chez Lorenz and Hamilton, j'ai rejoint ODAS pour aider à la promotion des industriels français à l'export, notamment en Arabie Saoudite.

Mes mots clés : Marine, Défense, Maintenance, Réparation Navale, Génie Climatique, Services BtB, Talent Management et Organisation et Management.

Mes compétences :
Génie climatique
HVAC
Organisation
Logistique
Supply chain
Mécanique
Relationnel
Défense

Entreprises

  • Ingersoll Rand (Trane)

    Sin-le-Noble maintenant
  • Marine nationale

    Paris maintenant
  • ODAS - Direction des Programmes-Pôle Naval-Contrat LEX

    2014 - maintenant ODAS a été créée à la demande de l'État français pour contribuer à développer les exportations dans le domaine de la défense, de la sécurité et des hautes technologies.

    ODAS intervient dans le cadre de contrats d'État à État ou de contrats commerciaux. Son actionnariat rassemble, aux côtés de l'État français, une dizaine de grandes entreprises comme Thalès, DCNS, MBDA...

    Rattaché au bureau de contrôle, pôle naval, je suis en particulier responsable navires pour le contrat LEX (Life Extension), contrat commercial signé entre ODAS et l'Arabie Saoudite (MoD) pour la remise à niveau des navires de guerre acheté lors du contrat Sawari 1.
  • Consultant senior - Membre du réseau AD'MISSIONS - Directeur opérationnel

    BESANCON 2012 - maintenant Conseil et soutien auprès des managers et chefs de projets.
    - audit organisation
    - stratégie - business plans
    - performance (back office, maintenance, logistique, SAV)
    - plan d'actions, animation d'équipe
    - mission ponctuelle (projet, business development, réorganisation, conduite du changement)
  • LORENZ AND HAMILTON - Strategic Executive Advisor

    2012 - 2013 Je conseille les entreprises afin d’optimiser durablement leur performance et le développement de leur potentiel humain, technique et commercial.

    Dans le cadre des practices du secteur industrie et services BtB :
    • Je constitue et pilote des équipes d'experts aptes à apporter des réponses et des solutions à vos enjeux stratégiques et opérationnels (réorganisation, recherche de performance, évolution d'activité, gestion d'équipes techniques et commerciales, processus, alignement réglementaire…)
    • J’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leur conduite du changement (stratégie, coaching organisationnel, Team Building, individuel et de transition, leadership, revue managériale)
  • TRANE (Ingersoll Rand) - Directeur Opérationnel France

    Golbey 2010 - 2012 Groupe américain, spécialisé expert en génie climatique. Responsable des réalisations du district France que j'ai réorganisé de 2010 à 2012. Dix sept agences et 165 techniciens en France métropolitaine sont sous ma responsabilité. Les DOM-TOM entrent également dans mon portefeuille. Nos clients sont SANOFI, le CNES, le CERN, les hopitaux, l'industrie chimique ou pétrolière. CA annuel (2011) : 28 millions d'euros (services) + 4 MEuros (Parts).
  • SPTI - Elysées Energies Vertes - Directeur opérationnel

    2009 - 2010 Analyse des projets photovoltaïques de la société ; études de coût et de rentabilité (1800 projets)
    Création et organisation du bureau d'étude (5 ingénieurs), recrutement d'ingénieurs et chefs de projets
    Organisation du processus de dépôt des demande de proposition technico-financières avec ERDF
    Organisation de la chaîne opérationnelle (chefs de projets, architectes, sous-traitances, BTP)
  • Atelier Militaire de la Flotte de Toulon - Marine nationale - Directeur

    2007 - 2009 500 techniciens civils et militaires, 18 000 m² d'ateliers (armes équipements, mécanique, diesels, usines frigorifiques, productique, électromécanique, chaudronnerie, charpentage, composite), budget annuel 30 millions € - CA (estimation équivalent externalisation : 50 millions d'euros)
    Maintenance, réparation des installations des unités de la marine et de la gendarmerie
    Maintenance prévisionnelle et conditionnelle (vibrations, endoscopie)
    Résultats : Revue des politiques de maintenance, intégration des moyens militaires de soutien dans les contrats de MCO, nombreux chantiers dont participation (60 000 hh) au chantier du PA Charles de Gaulle, schéma directeur des ateliers, certification ISO 9001 V.2000, augmentation productivité : +12%
  • Marine Nationale - Autorité nationale des domaines « logistique », « sécurité » et « maintenance »

    Paris 2005 - 2007 Relations avec la Direction des Affaires Stratégiques, le Centre d’Analyse de Défense (DGA) et le Comité Interarmées de Concepts, de Doctrines et de Défense (EMA) et autres autorités
    Audits, analyse du retour d’expérience opérationnel et technique
    pilotage d’experts et d’études prospectives, conseils
    Dossiers transverses / approche par processus
    Résultats : amélioration des processus de projection de forces (logistique opérationnelle), décloisonnement, prospectives sur la réparation navale en Europe (avec la FRS) et la flotte logistique 2015, évolution des politiques de maintenance des installations, position française sur le concept de Sea Basing, plan d'action télémédecine.
  • Marine Nationale - Directeur des opérations logistiques de la force de réaction rapide (Mer)

    Paris 2003 - 2005 Niveau stratégique et opératif, forces aéronavales et amphibies multinationales : 40 navires, 50 aéronefs, 6000 hommes
    planification et conduite de la logistique des forces maritimes projetées sous faible préavis
    coopération internationale, intégration logistique multinationale et interarmées
    Résultats : création de poste, certification OTAN ("sans réserve" pour la logistique), nombreuses missions dont le commandement du détachement français auprès des forces américaines à Bahreïn (liaison avec les forces navales coalisées anti-terroristes COMUSNAVCENT ; gestion de crises (Liban, Iran, Somalie)), négociation et rédaction Memorandum of Understanding et de Technical Agreements (UK, Italie, USA)
  • Direction des Services de Soutien de la Flotte - Marine nationale - Directeur Logistique Brest

    2000 - 2003 100 cadres et techniciens, civils et militaires, stocks de 600 M€, budget annuel de 40 M€
    chef du département « Organisation-Méthodes » élaboration du plan stratégique, mise en place des processus et développement du système d’information logistique
    Président du comité de transfert de la fonction logistique de DCN vers la Marine Nationale pour le Préfet Maritime, conduite du changement
    gestion et approvisionnement du stock militaire de rechanges de la région Atlantique
    Résultats : création de poste, organisation de la direction et du Sourcing & Supply Chain, partenariat avec DCN et le Commissariat de la Marine, inventaire et transfert du stock (250 000 références), concentration des stocks (de 60 000 à 20 000 m²), certification ISO 9001
  • Marine Nationale - Chef de service ou directeur technique embarqué

    Paris 1981 - 2000 Embarquements sur tout type de navire de combat classique de la frégate au porte-avions (centrales thermiques de 22 à 120 MW)
    Chef de service ou directeur technique : conduite et maintenance de la plate-forme et des installations sécurité, usine de propulsion, distribution d'énergie (électricité, hydraulique), soutien de l’homme et gestion des stocks (vivres, rechanges, combustibles), prévention HSE
    Directeur de lutte et prévention contre les sinistres (incendie, voie d’eau, nucléaire, radiologique, bactériologique, chimique), accidentels ou de combat
    Auditeur des services pour le Commandant,
    Instructeur « machines thermiques » (école d'application des officiers de marine)
    Résultats : 15 années d’embarquement effectif sur toutes les mers du globe, 7 missions longues durées, chantiers navals annuels, formation de trois promotions de 100 officiers élèves

Formations

  • Université Poitiers

    Poitiers 2003 - 2005 DESS CAAE-MAE

    Mémoire de fin d'étude : "la mesure de performance dans la marine nationale".
  • Ecole De Guerre

    Paris 1997 - 1998 Sciences et techniques

    Mémoires de fin d'étude :
    "L'Islam a-t-il une stratégie ?"
    "La loi de programmation militaire"
    Voyage de fin d'étude : Euroweek (Staff College UK) - Hongrie - Autriche - Tchéquie.
  • Ecole Navale (Lanveoc Poulmic)

    Lanveoc Poulmic 1981 - 1984 Energie - Scientifique et technique

    Entré en 1981 (officier sous contrat), je suis reçu major à l'Ecole Militaire de la Flotte en 1983 (rattaché à la promotion Ecole Navale 1982).
  • Lycée Naval

    Brest 1976 - 1981 Mathématiques Spéciales M

    Bac C

Réseau