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Thierry LECOIS

Émerainville

En résumé

Je suis à l'écoute d'opportunités sur les projets de transformation des entreprises et des systèmes d'information. N'hésitez pas à me contacter.

Domaine de compétences :
- Transformation de la DAF et des fonctions administratives
- Construction et déploiement de solutions SAP
- Management de projets en MOE et MOA
- Business Process Outsourcing
- Contract Manager (BPO, sous-traitance et Infogérance)

Mon CV en ligne :Array

Mes compétences :
Informatique documentaire
Informatique de gestion
Business Process reengineering
Conseil en organisation
Direction de projet complexe • Management • V
Business Process Outsourcing
Supply chain management
Transport et logistique
Maîtrise d'ouvrage
Externalisation
Logistique
SAP
Conduite du changement
Dématérialisation
GED

Entreprises

  • Groupe Ponticelli Frères - Responsable Centre de Compétences SAP

    Émerainville 2014 - maintenant Responsable des aspects SI de la mise en place de SAP chez Ponticelli Frères :
    - Sélection d'un infogérant et mise en place de l'infrastructure technique
    - Développement du centre de compétences SAP, avec des pilotes/experts métiers, des consultants fonctionnels SAP et des développeurs ABAP
    - Accompagnement du développement de la solution métier dans ECC et son intégration avec les systèmes existants.
    - Mise en place d'une solution ALE de synchronisation de plusieurs serveurs SAP de production
    - Mise en place d'une solution SAP BW/BO
    - Déploiement de la solution sur le site Pilote en Angola (fin Janvier 2015
    - Déploiement sur l'ensemble des entités du Groupe (de 2015 à 2018)
    - Mise en place du Centre de Compétences SAP
  • Freelance - Manager de transition - Direction de projets de transformation, Consultant

    2013 - 2014
  • Groupe CAT - Directeur de Projet, Contract Manager

    Boulogne Billancourt 2004 - 2012 Dans un rôle de Maîtrise d'Ouvrage rattaché soit au Directeur des Opérations soit au Directeur Administratif et Financier, en charge de projets de développements de changements d'organisations, de processus et d'outils SI.

    Projets menés :
    - Conception et développement d'un outil de gestion des ateliers de préparation et de carrosserie pour les centres de distribution européens de CAT. Encadrement et animation d'une équipe CAT et de la société Cognizant en charge des développements Offshore (Inde)
    - Pré-étude et mise en oeuvre de projets de centralisation de certaines de nos activités opérationnelles et administratives pour atteindre des objectifs élévés de qualité, de coût et de performance
    - Pré-étude et mise en oeuvre de projet d'externalisation de certaines parties de nos processus administratifs (traitement des factures d'achat avec leur dématérialisation fiscale par exemple)
    - Pré-étude et mise en oeuvre du projet d'externalisation de fonctions administratives et comptables (BPO) chez un acteur majeur du secteur pour l'ensemble des sociétés du Groupe

    Tout ces projets ont été engagés avec des objectifs importants en terme de gains quantitatifs et ont été pilotés sur l'atteinte de ces gains.

    Autres composantes fortes des projets menés : le reporting, le suivi du P&L et la coordination transverse dans l'ensemble de la société et des filiales européennes.

    A partir de 2011, je suis le Contract Manager en charge du management du prestataire qui exécute les prestations outsourcées. J'ai mis en place et je suis responsable de l'organisation qui gère les activités conservées en interne, au niveau Européen

    http://www.groupecat.com/
  • Cap Gemini - Managing Consultant en Supply Chain et Systèmes d'Information

    SURESNES 1999 - 2004 Au sein de l'entité Consulting de CapGemini, j'ai mené des projets de conseil dans le secteur de la logistique autour des problématiques d'optimisation des processus métiers, d'audit et de refonte des Systèmes d'Information.

    Exemples de projets menés pour des logisticiens de référence en France et en Europe :
    - Audit des Systèmes d'Information et adéquation aux besoins et à la stratégie métier
    - Refonte des processus métiers
    - Différents benchmark sur les outils métiers dans le secteur du transport et de la logistique

    http://www.capgemini.com/
  • Sucre Union - Responsable d'applications / Etudes

    1992 - 1999 Au sein du service informatique de la société Sucre Union, j'étais en charge de la conception, du développement et de la maintenance d'une application de gestion commerciale développée en interne. Par ailleurs, j'étais responsable des aspects normes et standards de développement plus particulièrement autour de la mise en place et de l'utilisation de l'AGL Adelia.

    Domaines considérés :
    - Relation Client
    - Commande, facturation client
    - Transport
    - Facturation fournisseur
    - Rapprochements achat/vente

    http://www.sucreunion.fr
  • Vie Plus - Analyste - Programmeur

    1989 - 1992 Conception et développement d'applications de simulation et de gestion de produits de retraite complémentaires et indemnités de fin de carrière pour les entreprises, en environnement AS/400

    http://www.vieplus.fr
  • NEC Electronics France - Programmeur

    Nanterre 1987 - 1989 Développement d'applications de gestion commerciale et de comptabilité en environnement mini systèmes

    http://www.eu.necel.com/

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