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ATRIHOME GROUP
- Directeur Général
2012 - maintenant
Direction Générale de 3 entreprises en vue du rachat majoritaire de celles-ci
Clair de Baie (vente directe au particulier de menuiseries et produits de fermeture en
intégré et en franchise) - 15M EUR - 100 personnes
Confor'm Habitat (vente directe au particulier de menuiseries et produits de fermeture
en intégré) - 18M EUR - 220 personnes
Menuiseries Du Mans (usine de fabrication de menuiseries PVC) - 8M EUR - 50
personnes
SORESO (vente au professionnels de pose de ouate de cellulose) - 1M EUR - 6 personnes
- Réorganisation des 3 entreprises : mise en place d'un Comité Exécutif,
mutualisation du back office et de la pose
- Création de la marque Atrihome et regroupement des 2 réseaux au sein d'Atrihome
Solutions, travail sur l'offre produits et positionnement des enseignes
- Intégration de la pose d'isolation par acquisition (SORESO) ;
- Modification du modèle de franchise, baisse du point mort et restructuration du
management, mise en place d'un programme d'économie (1000k EUR )
- Démarrage d'un programme qualité et de d'adéquation du temps de travail à la
charge pour l'usine du Mans
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GROUPE POINT P
- Attaché à la Direction Générale
2012 - 2012
Détaché pour le projet d'intégration de Brossette
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BROSSETTE
- Directeur Général de BROSSETTE
Lyon
2009 - 2012
Brossette (Distributeur sanitaire, chauffage et canalisation)
740M EUR - 2700 personnes
- Redynamisation par réduction du nombre de couches managériales. Amélioration
drastique de la part de marché: passage de la différence de la part de marché en 12
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VAILLANT GROUP
- Directeur Général
2005 - 2009
Directeur Général de Vaillant Group France - 240M EUR - 1000 personnes
- Directement responsable des Ventes, du Marketing, des Opérations, du Service, de
la Formation, du Controlling, de la Communication et de la Stratégie
- Mise en place d'une Académie interne pour la formation payante
- Présentation aux actionnaires d'une nouvelle approche de couverture de la chaîne
de valeur : acquisition de 12 sociétés de maintenance de chaudières murales à gaz
pour un chiffre d'affaire de 80M EUR
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Vaillant Group
- Directeur de la Division Pièces de Rechanges
2004 - 2005
: Pièces de Rechanges & Membre du Comité Exécutif Ventes
- Responsable directement de 150M EUR de CA et de 15M EUR de coûts, avec 4 sites :
- Remscheid (Allemagne), 65 personnes
- Gelsenkirchen (Allemagne), 45 personnes
- Belper (UK), 35 personnes
- Le Mans (France), 35 personnes ;
- Responsable pour les Pièces de Rechanges de la production, des opérations, de la
définition technique, du marketing européen et commercialement des comptes clés
européens
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SDPR
- Directeur Général
2002 - 2004
SDPR : Pièces de Rechanges pour la marque Saunier Duval et
Membre du Comité Exécutif Ventes
- Directeur Général de SDPR (Société de Pièces de Rechanges de Saunier Duval)
- Responsabilité directe de 30M EUR de CA et fonctionnellement de 52M EUR .
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Groupe Saunier Duval
- Directeur Logistique
1998 - 2002
Définition et mise en place de la stratégie supply-chain européenne pour le groupe
pour 4 usines et 10 filiales
- Développement et mise en d'un système de production à flux tendus incluant un
système de prévisions de ventes (pré étude pour un Advanced Planning System)
- Benchmark complet du transport européen pour un montant de 30M EUR
- Spécification and mise en place d'un contrat international de sous-traitance de la
distribution et de l'entreposage
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Saunier Duval
- Directeur de la Logistique France
1996 - 1998
Spécification et mise en place d'un contrat de sous-traitance national pour le
transport et l'entreposage
- Chef de projet de réduction des stocks pour la France et l'Espagne: réduction
moyenne de 35% atteinte
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Saunier Duval
- Attaché de Direction
1996 - 1996
Assigné au développement de la France ;
- Restructuration le la logistique pour le marché français et intérim du DG de SDPR ;
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Nantes (France)
- Chef de projet ERP
1993 - 1996
Saunier Duval - Chef de projet de la spécification, choix et mise en place d'un ERP (JD Edwards)
pour 100 utilisateurs - budget externe de 2M EUR
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Royal Dutch Shell
- Responsable Régional des Ventes
Paris
1991 - 1993
3 commerciaux - Chiffre d'affaire de 3M EUR - Augmentation de 10 % en 2 ans ;
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Royal Dutch Shell
- Responsable de l'Administration Des Ventes
Paris
1990 - 1991
Shell : - Responsable de l'Administration Des Ventes, Ouest de la
- 5 personnes - budget de 2M EUR ;
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Royal Dutch Shell
- Ingénieur Commercial
Paris
1988 - 1990
: - Ingénieur Commercial Ventes Directes, Travaux Publics,
- Dépassement des objectifs commerciaux de 40% en 2 ans
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Royal Dutch Shell
- Formation
Paris
1987 - 1988
Formation résidentielle de 8 semaines sur les techniques de ventes et les lubrifiants ;
- Spécification, développement et mise en place d'un outil de management de la
relation clients (CRM) pour la Division Lubrifiants
